鄒月輝 歐陽井鳳

摘 要：運用文獻資料法分析我國體育用品業(yè)在“人口紅利窗口關(guān)閉期”的發(fā)展困境，認為隨著人口紅利窗口關(guān)閉期的到來，體育用品業(yè)廉價勞動力優(yōu)勢喪失，企業(yè)缺乏創(chuàng)新所導(dǎo)致的競爭不足等問題也開始暴露，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫歇。而要擺脫這種困局實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“二次增長”就應(yīng)加快人力資本積累提高生產(chǎn)效率，挖掘人才紅利；推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變增長模式，提升技術(shù)紅利；通過產(chǎn)業(yè)細分和整合銷售渠道等措施刺激消費，充分開發(fā)體育用品業(yè)發(fā)展的“第二次人口紅利”。

關(guān)鍵詞： 人口紅利；體育用品業(yè)；發(fā)展困境；路徑選擇；人力資本；人才紅利；整合銷售渠道

中圖分類號： G 80052 文章編號：1009783X（2016）05038705 文獻標志碼： A

Abstract：Through using the method of literature review，this paper analyzes the sports goods industry in China during the shutdown of demographic dividend window.With the period of the shutdown of demographic dividend window coming，The loss of the advantage of cheap labor in sports goods industry，and the lack of competition caused by the lack of innovation in enterprises begin to be exposed，and the whole industry developed a temporary break.To get rid of the predicament and to realize industry "second growth"，we should speed up the human capital accumulation and increase production efficiency and mining talent bonus；promote industrial structure adjustment and transformation of growth mode，enhance the technical bonus.Through the industry segments and integration of sales channels to stimulate consumption，and fully development “the second demographic dividend”.

Keywords：demographic dividend window；sports goods industry；developmental plight；human capital；talent bonus；integrated sales channels

在中國經(jīng)濟崛起的過程中，人口紅利的貢獻不容忽視，其在一定時期推動了GDP水平的增長，但人口紅利并不是無限延續(xù)的。據(jù)預(yù)測，中國人口紅利在2010年達到峰值后會逐漸下降并轉(zhuǎn)為人口負債。伴隨著人口紅利的式微，傳統(tǒng)依靠廉價勞動力優(yōu)勢進行生產(chǎn)的企業(yè)開始面臨“民工荒”和“漲薪潮”的問題，而與此同時，人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、老齡化社會的到來也會逐漸影響體育用品業(yè)的發(fā)展。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的組成部分，其在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要比例，在推動國家GDP的增長中也發(fā)揮著重要作用；但體育用品業(yè)核心競爭力的形成，在較長的一段時間內(nèi)，都是依靠人口紅利期形成的廉價勞動力優(yōu)勢及自身品牌效應(yīng)獲得的。這種比較優(yōu)勢在人口紅利消失后將逐漸減弱，而如何在人口紅利窗口關(guān)閉期背景下，進一步挖掘行業(yè)發(fā)展機遇，以及打造體育用品企業(yè)新的核心競爭力，成為亟待思考的問題。

1 “人口紅利”理論概述及其對體育用品業(yè)的影響

1.1 人口紅利概念

人口紅利又稱“人口機會窗口”，是指勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎卮?，少兒及老年撫養(yǎng)比較低，并形成利于經(jīng)濟增長的“中間大，兩頭小”的人口結(jié)構(gòu)，使整個國家呈現(xiàn)出一種高儲蓄、高投資、高增長的經(jīng)濟局面[1] ，一般出現(xiàn)在人口轉(zhuǎn)變的第2階段，因而該階段也被稱作“人口紅利階段”。這一定義最早由Bloom和Williamson等提出，Mason和Lee等則將其細分為第一人口紅利和第二人口紅利[2]。

人口紅利作為時期性概念，是人口結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果，人口紅利從開始到結(jié)束的階段即人口紅利期。如圖1所示，在1963年之前我國人口呈現(xiàn)“高出生率、高死亡率、低自然增長率”的特點，即進入人口負債期。于1963年后，我國進入人口轉(zhuǎn)變第2階段，出現(xiàn)“高出生率、低死亡率、高自然增長率”的局面，即人口紅利階段的開始。參照郭晗等學(xué)者的觀點，中國人口紅利拐點出現(xiàn)在2010年左右[3]，這意味著人口紅利結(jié)束。至此，1963—2010年即我國的人口紅利期。

1.2 人口紅利對體育用品業(yè)的影響

人口紅利對體育用品業(yè)的影響主要體現(xiàn)在，為其提供了豐富的勞動力資源。在人口紅利期間，成本低廉、數(shù)量巨大的勞動力，為國內(nèi)以制造業(yè)為首的勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了比較優(yōu)勢。借助這些優(yōu)勢，國內(nèi)制造業(yè)積極引進國外資本、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并形成了傳統(tǒng)的“貼牌”生產(chǎn)模式，在一定程度上為中國世界工廠地位的形成奠定了基礎(chǔ)，而這種依靠人口紅利形成的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在特定時期內(nèi)也成為推動國家經(jīng)濟增長的動力源泉。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，在國家統(tǒng)計局修訂的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中歸屬于文教體育用品制造類[4]，因而也是制造業(yè)的一個門類，具備制造業(yè)的一般特征。在過去的國際競爭中也受到人口紅利的影響，且對廉價勞動力具有較大的依賴性。

人口紅利期形成了“中間大、兩頭小”的人口結(jié)構(gòu)，而所謂的“中間大、兩頭小”是指15～64歲人口規(guī)模大，0～14歲、65歲及以上人口規(guī)模小。這種結(jié)構(gòu)下社會撫養(yǎng)負擔較輕，勞動力資源供給充裕[5]。由圖2可知，自20世紀60年代起，我國15～64歲適齡勞動人口比重一直呈上升趨勢，至1982年同比增長5.75%。適齡勞動人口比重的增大，使勞動力資源供給日益豐富，而青少年和老年人口比重較小，則使社會撫養(yǎng)負擔相對較輕。這種人口結(jié)構(gòu)為體育用品業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，同時為體育用品業(yè)吸收國外投資，承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等帶來了優(yōu)勢。從2010-2011年中國體育用品行業(yè)發(fā)展報告可以看出，在人口紅利期，通過依靠廉價勞動力優(yōu)勢，我國體育用品業(yè)在制造方面獲得了飛速發(fā)展。中國成為了世界體育用品制造中心，生產(chǎn)的多種體育用品，例如運動鞋和乒乓球均達到70%以上，網(wǎng)球和羽毛球拍等則占據(jù)世界總產(chǎn)量的7成以上，世界上大部分知名品牌幾乎都在我國加工過[6]。各種“中國制造”的出現(xiàn)正是我國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的一種體現(xiàn)，而憑借廉價勞動優(yōu)勢，體育用品業(yè)出口貿(mào)易額比例上升，來自海外體育用品加工制造的訂單明顯增多，大批中國制造的體育用品以極快速度充斥在海外人們的日常生活之中，整個產(chǎn)業(yè)以迅猛態(tài)勢襲轉(zhuǎn)全球。

人口紅利除了為體育用品業(yè)帶來廉價勞動力外，更是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的消費市場。第3次全國人口普查報告顯示，中國總?cè)丝谠?982年突破10億，至 2012年達到13.54億。人口紅利期形成的龐大人口基數(shù)意味著國內(nèi)將擁有巨大的消費空間和消費潛力；而隨著全民健身戰(zhàn)略等政策的出臺、群眾收入水平的提升和閑暇時間的日益充裕，人們對健康的關(guān)注和高品質(zhì)生活的追求，也將刺激健身行業(yè)的發(fā)展，并為體育用品業(yè)帶來“商機”。戶外體育和旅游等成為居民閑暇消費的主流，而這些活動的流行將帶動整個運動服裝、鞋帽及戶外器械消費的增加，在超過13億的人口中，有3億8 000萬人進行體育運動，約占總?cè)丝跀?shù)的27.9%，進行泛戶外運動徒步旅游等項目者約占總?cè)丝诘?.5%，進行戶外運動攀巖、徒步等活動者約占總?cè)丝诘?.4%[8]。體育參與規(guī)模的擴大和體育人口數(shù)量的巨增，在一定程度上加劇了人們對體育用品的需求，刺激了體育用品企業(yè)的形成和整個行業(yè)銷售額的增長。例如李寧公司在2009年銷售業(yè)績就達到83億8 700萬元，成功超越阿迪達斯在中國的市場份額，距離耐克公司創(chuàng)造的100億左右業(yè)績也僅一步之差，而次年其收入更是達到94億7 900萬元，成為能與阿迪、耐克匹敵的國貨品牌[9]。

人口紅利與體育用品業(yè)有著緊密的聯(lián)系，但中國“人口紅利”只是一時的。圖2數(shù)據(jù)顯示：2010年中國人口總數(shù)達13億4 000萬，其中0～14歲人口占16.6%，65歲及以上人口比重較前年上升0.4%，并在2010年后持續(xù)走高，預(yù)示著人口老齡化社會逐漸到來[10]，導(dǎo)致勞動人口數(shù)量減少和社會撫養(yǎng)負擔加重。圖3顯示：從20世紀60年代中期開始，由于少兒撫養(yǎng)比下降幅度高于老年撫養(yǎng)比上升程度，因而我國總撫養(yǎng)比仍持下降水平；但到2010年后人口撫養(yǎng)比呈上升趨勢（少兒撫養(yǎng)比也在2012年首次出現(xiàn)上升，到2030年老年撫養(yǎng)比超過少兒撫養(yǎng)比），人口老齡化速度加快和少兒撫養(yǎng)負擔加重，預(yù)示著人口年齡結(jié)構(gòu)中最富生產(chǎn)性階段結(jié)束，勞動力短缺成為現(xiàn)實，我國人口紅利已發(fā)生轉(zhuǎn)變。勞動力不再無限地供給，單純依賴廉價勞動力和資本投入的增長方式已難以為繼；因此，2030年成為人口紅利向人口負債跨越的轉(zhuǎn)折點，我國將在2010-2030年進入人口紅利窗口關(guān)閉期。

2 “人口紅利窗口關(guān)閉期”體育用品業(yè)的發(fā)展困局

在人口紅利期，我國體育用品業(yè)在制造和銷售方面都取得了重大突破，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的狀態(tài)；然而，這種依賴人口紅利優(yōu)勢發(fā)展起來的“繁榮”是暫時的，人口發(fā)展模式的變化、勞動力價格的上漲、消費市場空間容量的轉(zhuǎn)變等不確定因素的存在，都使這種“繁榮”變得“脆弱”而短暫。整個行業(yè)自2010年起發(fā)展速度開始放緩，增長近乎停滯。以李寧品牌為例，在2010年其凈利潤僅3億8 600萬元，出現(xiàn)盈利預(yù)警[12]，到2012上半年凈利潤又大降85%[13]，至2014年底已虧損7億8 100萬元[14]。企業(yè)利潤的下降和大額虧損的出現(xiàn)表明，中國體育用品業(yè)整體發(fā)展速度已趨于平緩和停滯，人口紅利窗口期的到來使體育用品業(yè)增加值減少，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫歇。我國體育用品業(yè)在經(jīng)歷增加值由2006-2012年的782億到1 936億元，實現(xiàn)近150%增幅[15]的跨越式增長后，其比重直接占到了體育產(chǎn)業(yè)8成以上，整體呈正向增長態(tài)勢；但自2011年開始受成本上漲、需求不足、增長方式受阻及庫存壓力增大等因素的影響，整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增速始終處于個位數(shù)水平，產(chǎn)業(yè)增加值低于GDP增速。這將導(dǎo)致體育用品業(yè)的發(fā)展面臨巨大的困境和挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個方面。

2.1 廉價勞動力喪失

我國人口紅利在2010年出現(xiàn)拐點后，適齡勞動人口占總?cè)丝诒戎匾查_始下降，至2030年會逐漸由人口紅利轉(zhuǎn)為人口負債，因此，在2030年人口紅利窗口將關(guān)閉。據(jù)有關(guān)資料[16]顯示：我國人口規(guī)模在2020年約為14億3 000萬，而在2025-2030年間達到人口峰值，約為14億5 000萬，總?cè)丝谝?guī)模不斷擴大；而15～64歲的適齡勞動人口卻從2015年開始不斷下降，其占總?cè)丝诘谋嚷室苍?010年人口紅利拐點出現(xiàn)后持續(xù)降低。在2010-2020年我國適齡勞動人口年均減幅為0.2%，到2030-2040年減幅為0.8%。適齡勞動人口占總?cè)丝诒戎氐南陆?，預(yù)示著我國體育用品業(yè)勞動力資源減少。

國內(nèi)勞動年齡人口的減少將導(dǎo)致勞動力成本上升，致使以廉價勞動力為發(fā)展基礎(chǔ)的體育用品業(yè)深陷“民工荒”和“漲薪潮”的影響，而國際大型體育用品公司為追求更高的利潤也會開始將業(yè)務(wù)由中國向東南亞等勞動力成本更為低廉的國家轉(zhuǎn)移，這將進一步削弱了國內(nèi)體育用品業(yè)在制造方面的優(yōu)勢。美國耐克公司年報顯示：中國在2001年僅為其生產(chǎn)鞋子就達到了40%，居全球第一，而越南僅為13%；4年后中國為其生產(chǎn)鞋類等產(chǎn)品所占份額下降3%，而越南卻躍升至26%；再到2010年時，越南生產(chǎn)份額已大大超過中國升到37%[17]。體育用品業(yè)廉價勞動力優(yōu)勢喪失，直接導(dǎo)致行業(yè)中制造企業(yè)的倒閉和數(shù)量的驟減。資料顯示：我國體育用品制造企業(yè)在2010-2011年，數(shù)量直接由1 328家跌到了850家，而這種減少趨勢還將一直延續(xù)下去[18]。體育用品業(yè)在制造方面的不景氣，在一定程度上影響著整個行業(yè)的發(fā)展，而且預(yù)示著傳統(tǒng)依靠人口紅利獲得的粗放型發(fā)展已難以為繼。整個產(chǎn)業(yè)在失去廉價勞動力“底牌”后，資深品牌間的企業(yè)競爭加劇，而一些小的企業(yè)則面臨被洗牌的危險。

2.2 核心技術(shù)缺乏

我國體育用品業(yè)在人口紅利期通過借助豐富勞動力資源的比較成本優(yōu)勢，大量引進國外投資和技術(shù)進行傳統(tǒng)“貼牌”生產(chǎn)。這種依靠節(jié)約成本和降低價格來拉攏顧客的模式，往往在研發(fā)設(shè)計中投入過少，在產(chǎn)品設(shè)計方面也多是模仿國外品牌來復(fù)制設(shè)計理念，因此，產(chǎn)品核心技術(shù)缺乏。這種重生產(chǎn)輕研發(fā)的模式也造成產(chǎn)品附加值低，增長空間有限，在人口紅利優(yōu)勢逐漸失去后，盈利空間被進一步擠壓。此外，研發(fā)工作投入少、缺乏創(chuàng)新則是造成整個行業(yè)競爭力不足、人力資本利用率低的另一關(guān)鍵原因。體育用品業(yè)研發(fā)費用占銷售額比例的變化直接影響企業(yè)生存。要具備一定競爭力，這個比例必須達到5%，而目前國內(nèi)企業(yè)投入的研發(fā)費用占銷售收入比重還不足0.4%[19]。研發(fā)資金投入不足極大地影響行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，而國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式更新速度的遲緩，則造成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和商業(yè)模式再造方面的薄弱性，因而產(chǎn)品核心技術(shù)缺乏和創(chuàng)新不足成為其競爭力“短板”。相較于將重心放在產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)方面的耐克和阿迪，國內(nèi)體育用品企業(yè)往往在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入大量精力去經(jīng)營管理而忽視研發(fā)設(shè)計投入，以模仿國外品牌復(fù)制其設(shè)計理念等造成產(chǎn)品嚴重的同質(zhì)化及競爭力缺乏，而依靠節(jié)約成本和降低價格來拉攏顧客的方式也容易受到原材料價格和人力資源成本的影響。

2.3 市場受到擠壓

全球化背景下，體育用品業(yè)憑借人口紅利引進了大量投資，而與此同時，國內(nèi)消費市場也成為國外企業(yè)搶占的對象。隨著人口紅利的消失，體育用品業(yè)比較優(yōu)勢減弱，行業(yè)發(fā)展速度放緩，而此時，國外企業(yè)的入駐則進一步加劇國內(nèi)市場競爭。人口紅利期間形成的巨大消費市場，在耐克、阿迪達斯等入駐后不斷被擠占，且隨著國外體育用品企業(yè)對中國市場開發(fā)力度的加大及營銷網(wǎng)絡(luò)的深入，李寧、安踏等原本占據(jù)國內(nèi)二、三線城市主動地位的本土體育用品企業(yè)也受到巨大沖擊[20]。此外，人口紅利窗口關(guān)閉期的到來，也將我國逐漸帶入人口轉(zhuǎn)變第3階段：老齡化社會。在老年人口比重上升，整個社會生產(chǎn)能力減弱的同時，國內(nèi)整體消費水平和結(jié)構(gòu)也將受到影響。老齡人口數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)變化將直接影響消費需求的數(shù)量、層次及結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)變動會導(dǎo)致人口撫養(yǎng)比提高，而老齡化也將部分抵消由人均收入提高所帶來的消費水平增長，其在一定程度上將導(dǎo)致消費水平及消費比率的降低[21]；因此，在人口紅利逐漸消失和老齡化社會結(jié)構(gòu)形成的背景下，我國的市場消費活力在某種程度上將受到抑制。體育用品業(yè)過度依賴人口紅利優(yōu)勢而忽略對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級和技術(shù)創(chuàng)新，使得其在應(yīng)對人口紅利消失所帶來的勞動力成本上升、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、市場競爭加劇等問題上略顯無措。在全球化競爭日益激烈的當下，國外企業(yè)必將加大對中國市場的入侵，國內(nèi)體育用品市場空間也會變得更為狹小，整個行業(yè)盈利空間出現(xiàn)萎縮。

3 體育用品業(yè)的發(fā)展路徑

3.1 加快人力資本積累提高生產(chǎn)效率，充分挖掘人才紅利

根據(jù)人口發(fā)展規(guī)律顯示“人口紅利”并非無限延續(xù)的，體育用品業(yè)的發(fā)展要注意與其相伴而生的“人口詛咒”（即國家一旦過度依賴廉價勞動力優(yōu)勢，日久便可能喪失創(chuàng)新能力），為避免在“人口紅利”枯竭時，自身陷入不可持續(xù)的境地。在科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，體育用品業(yè)的發(fā)展不能單純地再依賴廉價勞動力資源。隨著“人口紅利窗口關(guān)閉期”的到來，勞動力的數(shù)量優(yōu)勢消失，取而代之的應(yīng)是運用人力資本積累創(chuàng)造質(zhì)量紅利，以彌補日漸消失的數(shù)量紅利，進而提高勞動生產(chǎn)率和延伸第一次人口紅利。這既是預(yù)防勞動力短缺的防微杜漸之舉，也是提升體育用品業(yè)綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段；但是，人力資本的積累，不應(yīng)將人口紅利同勞動者數(shù)量混為一談，而忽略人口素質(zhì)、壽命、勞動生產(chǎn)率及發(fā)展模式轉(zhuǎn)變等對體育用品業(yè)的影響，因此，改變傳統(tǒng)依靠“人口紅利”進行發(fā)展的模式，最大程度地釋放“人才紅利”成為體育用品業(yè)發(fā)展的重要舉措。首先，政府應(yīng)重視人力資本在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中的作用，依靠教育、科技的投入提升勞動者素質(zhì)，充分挖掘“人才紅利”。其次，加強企業(yè)培訓(xùn)投資，通過加大對高技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的品牌設(shè)計師，通過將自身品牌與中國元素有機結(jié)合，打造獨一無二的產(chǎn)品。再次，應(yīng)通過加強與相關(guān)高校及科研機構(gòu)的合作，打造“產(chǎn)-學(xué)研”一體的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批具有行業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)管理人才、能開拓國際市場的專業(yè)體育用品營銷人才，以及具備研發(fā)和設(shè)計能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，進一步加強行業(yè)人才儲備。最后，優(yōu)化勞動力資源配置，促進人力、物力資源組合的多樣化。在人口紅利消失背景下，勞動人口數(shù)量會大幅減少，因此，企業(yè)必須合理配置原有人力資源，通過充分運用已有人力資源，促進企業(yè)員工個人價值最大化。

3.2 推動產(chǎn)業(yè)增長模式調(diào)整，積極提升技術(shù)紅利

在人口紅利式微背景下，中國迫切需要從單純依靠投入的增長方式轉(zhuǎn)變到依靠生產(chǎn)率提高的增長方式。而體育用品業(yè)也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變增長模式，從依靠廉價勞動力資源、壓低生產(chǎn)要素、資源價格增長的現(xiàn)有模式，轉(zhuǎn)為以依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)保護、提高勞動生產(chǎn)率為主的高質(zhì)量增長模式，樹立一種以核心技術(shù)取勝的戰(zhàn)略思維，積極提升技術(shù)紅利水平，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加快“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。目前，國內(nèi)體育用品業(yè)制造的產(chǎn)品普遍存在附加值低、同質(zhì)化嚴重的通病。在“人口紅利窗口關(guān)閉期”的背景下，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、釋放技術(shù)紅利成為解決問題的關(guān)鍵。首先，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型增長模式，打破產(chǎn)業(yè)競爭中對廉價勞動力的過度依賴，引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品核心技術(shù)，并不斷向集約化方向轉(zhuǎn)型。目前，體育用品業(yè)巨頭都擁有自己的核心技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)中極重視人體工程學(xué)和仿生學(xué)等理論的運用，會根據(jù)不同性別和技術(shù)能力，參照顧客腳型、體重、訓(xùn)練計劃等設(shè)計產(chǎn)品，例如耐克氣墊、阿迪達斯TS機械減震技術(shù)等。而國內(nèi)體育用品業(yè)在研發(fā)設(shè)計方面仍存在欠缺，在核心技術(shù)更新及研發(fā)投入力度方面，都較國外存在差距；因此，體育用品業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須摒棄傳統(tǒng)“低成本+低技術(shù)含量+價格戰(zhàn)”取勝的發(fā)展模式，推進產(chǎn)業(yè)中自主開發(fā)能力的形成，加速自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等的獲得，積極提高企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)變。其次，應(yīng)加大對產(chǎn)品研發(fā)及核心技術(shù)更新的資金投入。新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)是體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸，應(yīng)依靠國家、企業(yè)和科研院的力量來實現(xiàn)突破。至此，國內(nèi)體育用品業(yè)研發(fā)水平才能快速向國際先進企業(yè)靠攏，并最終實現(xiàn)趕超。最后，應(yīng)加快企業(yè)品牌建設(shè)，完成由貼牌生產(chǎn)向品牌生產(chǎn)，由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。通過提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，積極改變傳統(tǒng)重營銷輕研發(fā)的弊病，加大對產(chǎn)品的研發(fā)，拒絕模仿抄襲國外品牌設(shè)計理念，征集和獎勵有創(chuàng)意的設(shè)計作品。通過加強對各類新材料、技術(shù)及設(shè)計元素的應(yīng)用，推動體育用品業(yè)核心競爭力的形成。

3.3 推動產(chǎn)業(yè)細分、整合銷售渠道，主動開發(fā)“第二次人口紅利”

國內(nèi)體育用品業(yè)在面對國外企業(yè)強勢入侵和擠占問題時，首先，應(yīng)加大對不同群體及不同運動項目的開發(fā)和投入，推動產(chǎn)業(yè)細分和多元化發(fā)展模式的形成，積極開發(fā)和拓展市場盈利空間。其次，通過整合銷售渠道等措施，創(chuàng)新網(wǎng)上銷售策略拓寬營銷路徑，增大市場盈利額和提升市場盈利率。國內(nèi)體育用品業(yè)可充分利用“Online To Offline”這種商業(yè)模式，把線下的商務(wù)同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)變成線下交易前臺，大力發(fā)揮線上線下優(yōu)勢，達成互聯(lián)網(wǎng)同實體店完美對接，使顧客在享受優(yōu)惠線上價格的同時又能享受貼身線下服務(wù)。為運營成本的降低和新型銷售產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，以及更多可分配價值空間的創(chuàng)造提供條件，促進商業(yè)資源社會化共享和規(guī)模化集群效應(yīng)的形成。在此基礎(chǔ)上，體育用品業(yè)還應(yīng)積極開發(fā)“第二次人口紅利”。因為在人口轉(zhuǎn)變過程中，“老年型”人口結(jié)構(gòu)將取代生產(chǎn)性人口結(jié)構(gòu)，并導(dǎo)致體育用品業(yè)在全球市場上的比較優(yōu)勢消失，國內(nèi)市場空間也會被勞動力成本更低的其他發(fā)展中國家擠占，行業(yè)整體競爭力減弱。至此，依靠廉價勞動力形成的“第一次人口紅利”式微，而由老年人口比重上升帶來的新的儲蓄和人力資本供給即“第二次人口紅利”，將成為體育用品業(yè)新的增長點。在老齡化社會，以老年人口為主導(dǎo)的群體將成為影響未來消費趨勢和消費結(jié)構(gòu)的中堅力量，圍繞老年人這一群體形成的產(chǎn)業(yè)，將為國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展帶來巨大消費市場。老年群體對于醫(yī)療和各種社會保障的需求，將推動那些與其相關(guān)的消費和服務(wù)業(yè)發(fā)展。而老年人對于健康的追求也會刺激其參與更多的體育健身活動，這將為體育用品業(yè)帶來新的機遇。生命周期論認為老年人是處在個人生命周期末端和家庭生命周期空巢期之特殊群體，其沒有工作壓力束縛和家庭負擔困擾，有足夠的時間和收入積蓄來享受生活和關(guān)注自身需求。而退休金和養(yǎng)老金水平的提高及兒女給予的資金支持，都使老年群體用于自我消費的資金增多，消費能力增強，因此，體育用品業(yè)應(yīng)積極開發(fā)老年消費市場。在“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”成為新的經(jīng)濟增長點的背景下，加大對老年體育方面的投入，推動體育用品業(yè)的細分和多元化發(fā)展模式的形成，不斷滿足老年人口的健身需求，刺激其進行消費以最大程度地發(fā)掘二次人口紅利。

4 結(jié)束語

人口紅利在一定時期內(nèi)，為體育用品業(yè)的發(fā)展提供了豐富的勞動力資源優(yōu)勢，但在一定程度上，也使產(chǎn)業(yè)形成路徑依賴而忽略了對技術(shù)的創(chuàng)新，并導(dǎo)致國內(nèi)體育用品業(yè)在人口紅利消失后，陷入發(fā)展暫歇的困境；因此，國內(nèi)體育用品業(yè)應(yīng)正確處理與人口紅利的關(guān)系，在傳統(tǒng)粗放型增長模式不再適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人口紅利窗口關(guān)閉期”，應(yīng)通過積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和加快品牌建設(shè)來扭轉(zhuǎn)體育用品業(yè)的發(fā)展窘境。體育用品業(yè)應(yīng)朝著細分化、智能化和集群化趨勢發(fā)展。針對不同消費者類型和不同運動項目細分市場，加大對女性、兒童群體專項運動用品和跑步、足球市場的開發(fā)。其次，在進入“互聯(lián)網(wǎng)+體育”時代，應(yīng)充分借助科技力量以升級運動體驗，加大對智能可穿戴、新材料科技等的開發(fā)運用，實現(xiàn)可穿戴設(shè)備銷售的爆發(fā)性增長和體育用品智能化。最后，通過加強集群化效應(yīng)提升行業(yè)整體競爭實力。

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