□楊海云　譚興元

安全

重慶能源川九建設公司“五位一體”提升安全管理品質

□楊海云譚興元

安全是企業(yè)的生命，有安全作保證，企業(yè)才會長治久安。重慶能源川九建設公司推行安全專業(yè)管理，形成五個層面相互支撐、相互督促的工作格局，不斷提升現(xiàn)場安全控制力度和安全預警能力，實現(xiàn)安全生產。

在培訓中增強安全意識。該公司高度重視安全防范工作，大力營造施工安全氛圍，充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故警示展板等載體，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，增強員工的安全意識。一線員工還要經過專門的安全培訓掌握設備操作和應急處置的方法，有效構筑安全防火墻，確保不出重大傷亡事故和責任事故。

在實戰(zhàn)中提升技能水平。公司現(xiàn)有的40多個項目分散在10個省區(qū)市，存在點多面廣、施工任務繁重和安全隱患多等不利因素，但他們通過對同類隱患梳理歸納建檔，定期進行安檢和開展安全技能模擬實戰(zhàn)演練等方式，不斷強化員工安全意識，既讓員工充分認識到了安全施工的重要性，又有效提高了應對險情的能力。

在施工全程強化安全監(jiān)管。為強化安全監(jiān)管，公司完善了《施工安全強制措施》。施工前，細化施工方案，做好員工培訓，落實安全交底簽字；施工中，嚴格執(zhí)行施工安全技術措施，保證人身安全防護到位，設備監(jiān)控監(jiān)管到位，連鎖把關到位，及時分析解決施工中存在的安全問題，進一步細化施工措施；完工后，人走料清，文明施工到位。

在整治中排除安全隱患。公司要求各項目不僅定期排查隱患，還將“查隱患，重防范”作為抓手，從施工安全死角入手，落實現(xiàn)場巡檢和抽檢制度，加大盯控檢查力度，并對施工安全中突出問題進行集中清理整治，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時消除各種隱患，力創(chuàng)安全施工良好環(huán)境。

在指揮上靠前重視細節(jié)。為確保每一次施工都做到萬無一失，每天有帶班領導和工程技術人員現(xiàn)場值班，協(xié)調、指揮施工。同時，領導還參加班隊每日施工排班會。項目施工，帶班領導參加，嚴把施工安全關，項目經理參加，負責盯控關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)。施工項目建立了逐級分工、層層盯控、人人有責的本質安全管理體系。

（作者單位：重慶能源川九建設公司）