顏隆泰

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了滿足用戶對供電質(zhì)量的高要求，不斷加強內(nèi)部管理，改善傳統(tǒng)變電站管理方式，變電運維一體化管理模式應運而生。基于此，本文從變電運維一體化模式的概念出發(fā)，對電力企業(yè)實施變電運維一體化模式的難點和原則進行了分析，并探討了電力企業(yè)變電運維一體化模式的發(fā)展前景，旨在提高電力企業(yè)變電站運行管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電設備;變電運維一體化;原則

中圖分類號： U224 ? ? ? ? ? 文獻標識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）33-43-2

0 ?引言

傳統(tǒng)的變電站管理模式中已經(jīng)對電網(wǎng)生產(chǎn)做出了比較細致的分工，形成了電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運行以及電網(wǎng)檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的安全供電，同時在促進電力企業(yè)發(fā)展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來，電力企業(yè)不斷增加新的業(yè)務內(nèi)容，而社會大眾對電力企業(yè)也逐漸提出了更高的要求，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸開始顯露出運行成本高、作業(yè)效率低等多種弊端，給電力企業(yè)帶來了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業(yè)提出了變電運維一體化的概念，并在實際中逐漸實施，取得了較為理想的效果。

1 ?變電運維一體化模式的概念

變電運維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對電網(wǎng)的設備資源、技術(shù)以及人力等實施變電運行、檢修和維護一體化合作發(fā)展，進行變電設備狀態(tài)檢修、一體化運維，創(chuàng)建按照電壓等級進行運維的生產(chǎn)體系;是對傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運行與變電檢修業(yè)務的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進行優(yōu)化整合，在一定程度上實現(xiàn)由同一部門人員承擔傳統(tǒng)的變電運行和檢修的雙重職責。

變電運維一體化模式在變電管理中的應用，將集控中心一分為二，一部分負責電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負責對變電站的巡視及維護管理，實現(xiàn)對變電運維的一體化管理。通過實施變電運維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設備檢查、一般性維護的共同進行，在保證變電設備與電網(wǎng)安全運行的基礎上，實現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 ?變電運維一體化模式實施過程中面臨的主要問題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應了這種模式，對新型的變電運維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責、工作流程以及工作時間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿，進而導致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求

傳統(tǒng)的工作模式中，職工已經(jīng)對其本職工作非常熟悉，而變電運維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術(shù)能力，包括原本不屬于本部門的工作流程、專業(yè)知識以及技術(shù)能力等，提高了對變電運行維護人員的綜合素質(zhì)要求。但是傳統(tǒng)工作模式中，運行與檢修工作是由不同的部門和職工分別進行的，想要短時間內(nèi)對二者進行統(tǒng)一，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是新模式實施的主要障礙之一，也就是說，企業(yè)比較缺乏這種適應新模式的復合型人才。因此，變電運維一體化模式不能貿(mào)然實施。

2.3 現(xiàn)場作業(yè)風險加大

變電運維一體化模式的實施以后，變電站的運行與檢修任務同時落在了運維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時也強化了職工的工作職責，這樣高強度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。例如，對變電站進行檢修的過程中，按照傳統(tǒng)的工作模式，首先需要變電運行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對變電站進行檢修，當然，在該工作進行的過程中，相關(guān)的監(jiān)督人員也會時刻對他們的工作進行監(jiān)督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運維一體化模式中，運維人員需要做好變電站的運行工作，同時還要對變電站進行必要的檢修工作，也就是說，運維人員既是工作的執(zhí)行人，也是工作的負責人，雙重工作壓力很容易引發(fā)安全事故。

2.4 缺失標準化作業(yè)指導書和“兩票”

在傳統(tǒng)的變電運行和檢修工作模式下，已經(jīng)制定了一套相對完善的標準化作業(yè)指導書和“兩票”，但是在新的變電運維一體化模式中，還沒能制定與之相適應的標準作業(yè)指導書“兩票”，而原來的指導書和“兩票”也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工作模式，急需重新制定一套新型的標準作業(yè)指導書和“兩票”，不過，必須確保其與現(xiàn)在的工作模式相適應，否則，也會引發(fā)其他安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?變電運維一體化管理模式的實施原則

3.1 安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿(mào)然實施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎上，逐步推進。考慮到變電運維一體化對電力設備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應當盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網(wǎng)絡進行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎。

3.2 合理引導，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關(guān)運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業(yè)必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業(yè)需要對相關(guān)的運維人員進行專業(yè)知識和技能培訓，讓員工能夠快速勝任目前的工作內(nèi)容和職責，并利用有效的激勵制度，促進專業(yè)技術(shù)和能力比較強的職工發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍。

3.3 效率優(yōu)先、科學管理原則

對傳統(tǒng)的工作模式進行改革，推行新型變電運維一體化模式，其最終的目的是提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，在推行變電運維一體化模式當中，應當盡量優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，利用科學技術(shù)和精細化管理的優(yōu)勢，促進變電運維一體化模式的順利實施。

3.4 全面提升素質(zhì)水平原則

變電運維一體化模式的順利實施，需要具備專業(yè)知識和技術(shù)能力的運維人員做支撐，但是運行與維修經(jīng)過多年的分離，已經(jīng)很難找到符合要求的這種復合型人才，因此，為了滿足新模式實施的要求，企業(yè)應當培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人員，對他們進行先進知識和技能的培訓，提高他們適應新模式的效率。同時，對企業(yè)職工的技能培訓結(jié)果進行考核，并將其與職工的薪資相掛鉤，確保職工真正掌握相關(guān)的知識與技能。此外，企業(yè)職工培訓的內(nèi)容應該涉及變電運維一體化模式的各個環(huán)節(jié)，尤其需要注重對職工檢修技能的培訓方面。

4 ?變電運維一體化的前景展望

電力企業(yè)變電運維一體化模式在未來首先需要注重提高相關(guān)設備的自動化水平，減輕工作人員的工作負擔，方便對相關(guān)設備進行遠程操控。當然，為了提高設備的安全性能，還需要增加對設備的監(jiān)控力度，保證變電站安全穩(wěn)定的運行;其次，為了確保變電運維一體化模式得到有效發(fā)展，需要建立與其相適應的長遠規(guī)劃，并逐步擴展運維一體化模式的業(yè)務范圍，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，促進變電運維一體化模式的健康發(fā)展。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，變電運維一體化模式是電力企業(yè)提高工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要之舉，但是在實際的實施過程中，仍然存在很多問題，包括變電設備以及運維人員等多個方面，電力企業(yè)相關(guān)管理人員需要積極采取有效措施，并嚴格按照變電運維一體化實施原則，為變電運維一體化模式的順利實施奠定基礎。

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