●鄧榮霞

合山發(fā)電公司打響3號(hào)機(jī)組大修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

●鄧榮霞

65天的檢修工期，涵蓋汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)及熱工6個(gè)專業(yè)，包括鍋爐“四管”檢修、爐頂密封改造、燃燒器改造安裝、煤粉分配器改造、磨煤機(jī)襯瓦改造、汽輪發(fā)電機(jī)組解體大修、汽封改造等454個(gè)檢修項(xiàng)目。這就是合山發(fā)電公司這個(gè)炎炎夏季提質(zhì)增效的重頭戲——3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的3號(hào)機(jī)組大修工作，如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，該公司以“安全第一，提質(zhì)增效，確保工期”為基本思路，對(duì)大修工作進(jìn)行了周密部署。

未雨綢謀，安全先行

“任何時(shí)候都要擺正安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系，在確保安全的前提下，保證質(zhì)量和工期?！睘榇?，合山公司多途徑強(qiáng)化開工前的安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

在7月18日召開的2016年A級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)上，該公司要求全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)大修工作總體部署，以安全為前提，在工作開工前要原原本本的開展“三講一落實(shí)”，扎扎實(shí)實(shí)的嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，各級(jí)責(zé)任人，要嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)、監(jiān)督、檢查責(zé)任，保持“反違章”高壓態(tài)勢(shì)，確保安全工作橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保大修安全，該公司針對(duì)3號(hào)機(jī)組A修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，于7月13日組織開展了一期鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班。培訓(xùn)班針對(duì)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，以此提升員工的安全技能。隨后，針對(duì)在3號(hào)機(jī)組A修中，存在的一級(jí)有限空間作業(yè)共3類12個(gè)設(shè)備設(shè)施，二級(jí)有限空間作業(yè)共70類181臺(tái)設(shè)備設(shè)施，對(duì)有限空間第二監(jiān)護(hù)人變更作出規(guī)定，對(duì)執(zhí)行外委工程工作票雙負(fù)責(zé)人制度提出強(qiáng)調(diào)，以此規(guī)范檢修作業(yè)行為，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)此次多達(dá)11個(gè)外委隊(duì)伍的現(xiàn)狀，如何加強(qiáng)檢修外委隊(duì)伍的安全管理，成為安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。該公司從外委隊(duì)伍進(jìn)駐前就嚴(yán)格開展了外委隊(duì)伍、人員的資質(zhì)審查工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。要求各外委項(xiàng)目管理人員做好對(duì)外委單位的安全技術(shù)交底工作，加大對(duì)外委隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)、檢查、考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時(shí)，對(duì)可能造成人身傷害、設(shè)備損壞的危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，要求外委項(xiàng)目管理人員及時(shí)組織對(duì)施工單位安全措施進(jìn)行再次審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持開展安全、文明聯(lián)合檢查制度及“旁站式”監(jiān)督管理，重點(diǎn)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)爐膛清焦、搭設(shè)腳手架、高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)電源、密閉空間作業(yè)等易造成人身傷害的檢修工作高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理，確保整個(gè)檢修工作期間安全工作萬無一失。

統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)

“該修必修，修必修好”。這是合山公司每次大修工作人人都明析的道理，也是提質(zhì)增效的要求。為了打好這場(chǎng)檢修機(jī)組提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，該公司多管齊下制定了周詳?shù)臋z修工作方案。成立了機(jī)組檢修組織機(jī)構(gòu)，檢修指揮協(xié)調(diào)組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)理組、安全檢查組等8個(gè)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)大修工作。

為確保檢修進(jìn)度，早在去年12月份，該公司就圍繞機(jī)組A修工作進(jìn)行了安排和布置。先后完成了《3號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目計(jì)劃書》初稿，鍋爐、汽機(jī)、脫硫、燃料大修外委、鍋爐四管檢修外委等主要外委項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽訂，以及大修監(jiān)理進(jìn)駐等系列工作。經(jīng)過多次的研討，于5月30日確定了大修作業(yè)指導(dǎo)書、大修計(jì)劃進(jìn)度圖、大修現(xiàn)場(chǎng)定置圖、重大特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目施工組織措施、安全措施、技術(shù)措施編制，并制定了各重大技改項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)管，有效推動(dòng)檢修工作順利進(jìn)行。

為確保檢修目標(biāo)，合山發(fā)電公司提前策劃、召開了全公司技術(shù)監(jiān)控各專業(yè)分析會(huì)，與電科院在組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目、方案，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案和實(shí)施等方面進(jìn)行了對(duì)接溝通，從修前節(jié)能降耗、設(shè)備管理和運(yùn)行狀態(tài)等方面，對(duì)機(jī)組現(xiàn)存的問題進(jìn)行了梳理和分析，有針對(duì)性地提出了檢修、調(diào)試計(jì)劃。設(shè)備部、發(fā)電部等員工發(fā)揚(yáng)“精雕細(xì)刻”的工匠精神，抓緊時(shí)間開展了機(jī)組運(yùn)行狀況分析、達(dá)設(shè)計(jì)值分析、可靠性分析、缺陷分析等多項(xiàng)分析活動(dòng)，建立了修前數(shù)據(jù)庫，確定了修后各數(shù)據(jù)目標(biāo)；同時(shí)，開展了鍋爐和汽機(jī)性能試驗(yàn)，檢測(cè)3號(hào)鍋爐和汽輪機(jī)的主要運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，分析存在的問題，為3號(hào)機(jī)組A修和修后的指標(biāo)參數(shù)對(duì)比提供參考依據(jù)。

（作者單位：大唐桂冠合山發(fā)電有限公司）