孫玉榮

摘 要：財務(wù)是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，通過財務(wù)的預測和財務(wù)決策以及財務(wù)計劃來綜合控制管理企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。為了能夠更好地加強財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，應該對企業(yè)的財務(wù)展開一系列管理措施，但是目前我國園林企業(yè)財務(wù)管理還存在一定的問題，本文針對園林企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析研究，并提出一些解決對策。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-52-2

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及新會計制度和會計工作規(guī)范化的實施和企業(yè)體制改革的發(fā)展，財務(wù)管理更成為園林企業(yè)生存和發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。因此，如何加強和做好園林企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展顯得十分重要。

1 園林企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理意識淡薄

目前，很多園林企業(yè)的管理人員對于財務(wù)管理的意識淡薄。在園林企業(yè)中，管理人員普遍認為財務(wù)部門的工作就是負責公司的一切賬務(wù)，只要財務(wù)部門管理好企業(yè)的資金，保證收支平衡，那么財務(wù)工作就算做到位了。這種落后、傳統(tǒng)的思想給園林企業(yè)未來的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。時代在不斷進步，傳統(tǒng)意義上的賬務(wù)管理已經(jīng)被先進、科學的財務(wù)管理方式取代，園林企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須更新思想觀念，運用全新的管理理念去認識企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣才能對企業(yè)的財務(wù)情況有全面、具體、清晰的了解，才能更好地根據(jù)企業(yè)資金情況做出重大的決策，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 財務(wù)監(jiān)督管理機制不健全

目前，在我國很多園林企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制。即便有些園林企業(yè)設(shè)立了審計監(jiān)管部門，擔任監(jiān)管的人員也缺乏財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，對于監(jiān)督管理工作也僅僅是存在于表面工作，沒有將審計監(jiān)督落到實處。由于企業(yè)內(nèi)部沒有完善、具體的審計監(jiān)督管理機制，使得從事財務(wù)相關(guān)工作的人員缺乏責任意識，沒有嚴謹認真的工作態(tài)度，因而就無法保障企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的準確性與真實性。

1.3 預算編制缺乏科學性

預算對于園林企業(yè)財務(wù)管理來說具有重要的意義。但是，很多園林企業(yè)對于預算編制并沒有高度的重視。擔任園林項目預算編制的人員對待工作也不夠認真負責，對于計算過程中采用的計量方法不夠先進，有些預算編制人員為了節(jié)省時間甚至沿用傳統(tǒng)的編制方法，給預算結(jié)果帶來很大偏差，使項目預算報告缺乏可靠性。另一方面，有些園林單位在實施項目時，不按照預算編制的報告進行施工，在施工過程中隨意更改資金支出，這樣一來預算管理僅成了一紙空文，沒有發(fā)揮其實際的作用，導致企業(yè)資金的預算與實際的支出不符，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損失。

1.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低

一個企業(yè)要想良好健康的發(fā)展，財務(wù)管理人員在其中扮演了非常重要的角色，他們掌控著企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動，一切資金的收入、支出都是財務(wù)人員工作的一部分，但是很多人往往忽略了一點，那就是財務(wù)管理不僅僅是收賬、付賬這么簡單的工作，財務(wù)管理涉及的范圍很廣，它需要工作人員對企業(yè)內(nèi)部所有資金有統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃，方便企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)資金情況做出決策，因此，財務(wù)管理工作需要具有財務(wù)專業(yè)知識的人員來擔任。而在實際的工作中，很多園林企業(yè)的財務(wù)管理人員有些不是財務(wù)專業(yè)的，有些財務(wù)管理水平較低，這些人員都沒有辦法運用先進的財務(wù)管理理念對企業(yè)進行財務(wù)管理，因而沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2 加強園林企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

2.1 樹立新思想、新觀念

時代在進步，思想在進步，財務(wù)管理理念也在進步，從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員要在工作中不斷學習，與時俱進，對于本行業(yè)的新理念、新制度要及時了解，并認真研究，迅速適應市場的變化，在變化中不斷進步，緊跟時代步伐才不會被社會所淘汰。作為園林企業(yè)的管理人員也要及時了解市場行情，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制，并且在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，引進先進的財務(wù)管理方法，切實保障園林企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2 進一步完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

完善的監(jiān)督管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門一定會出現(xiàn)違規(guī)操作等不利于企業(yè)發(fā)展的行為，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患，完善的監(jiān)督管理體系可以有效控制并杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。園林企業(yè)內(nèi)部應該設(shè)立專門的審計部門，以此對財務(wù)管理工作進行有效的約束，并且對財務(wù)部門的工作人員明確各自的責任，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時查出問題所在，同時可以在一定程度上規(guī)范財務(wù)工作人員的行為。通過合理配置資源，進行企業(yè)內(nèi)部審計，科學合理地找出財務(wù)管理中出現(xiàn)的錯誤，可以有效避免財務(wù)管理造成更大錯誤，從而保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

作為園林企業(yè)財務(wù)管理的直接參與人員，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不僅影響企業(yè)財務(wù)管理工作水平，而且對企業(yè)的發(fā)展也有一定程度的影響。所以，園林企業(yè)要聘請專業(yè)水平高的財務(wù)工作人員，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員要定期組織培訓學習。在學習過程中，首先，要注重新政策，新理念的傳播，使員工認識到財務(wù)管理工作內(nèi)容不是一成不變的，而是要順應市場發(fā)展的需求，在工作中不斷完善自我，培養(yǎng)快速接受新鮮事物的能力；其次，要加強對計算機技能的培訓，使員工熟練掌握并運用計算機相關(guān)的財務(wù)軟件，使員工了解計算機技術(shù)給財務(wù)工作帶來的方便，而且熟練操作計算機也是財務(wù)工作人員必須具備的一項基本技能；另外，要加強對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的學習，加強財務(wù)工作人員對稅法的掌握，要求工作人員具有很強的職業(yè)道德，要對自己的行為負責，學習相關(guān)的法律知識有助于工作人員對自己的行為更加嚴格的要求，做好本職工作，堅決不做違反法律法規(guī)、違背道德的事情。

2.4 加強園林企業(yè)工程造價控制

工程造價控制是園林企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分，對于工程的造價控制是成本管理的一個環(huán)節(jié)，工程造價對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響，因此，在園林施工項目中一定要加強對造價的控制。具體來說，對于造價的控制主要有人工費、設(shè)備費、材料費等等。在具體的施工過程中，由于各種因素的影響成本的投入必然會發(fā)生一定的變化，因而在實際的造價控制中，要采用成本投入與實際進度同步的方式，隨著跟蹤造價的變動，記錄各項費用的具體支出。因此，園林工程造價必須與施工進度中的具體情況聯(lián)系，加強對施工人員費用的控制、對機械設(shè)備費用的控制以及對材料費用的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低對工程的成本投入，以獲得更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的目標。

2.5 制定科學規(guī)范的財務(wù)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都應該有章可循，有合理的制度作為約束才能更好地完成工作。園林企業(yè)財務(wù)管理工作也是如此，在企業(yè)內(nèi)部建立科學規(guī)范的財務(wù)管理制度，有助于財務(wù)管理人員規(guī)范自己的行為，提高自身的綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)指定的財務(wù)管理制度不是一成不變的，在實際工作中，可以采取民主發(fā)表意見的方式，定期更改制度，使制度不斷優(yōu)化，更加合理、科學。在合理制度的引導下，園林企業(yè)財務(wù)管理工作才能更加規(guī)范、更加透明、更加高效。

3 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，園林企業(yè)的財務(wù)管理工作正處于方式轉(zhuǎn)變與制度調(diào)整的重要時期，并存在著財務(wù)監(jiān)督機制不健全、財務(wù)管理制度不夠完善、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，在新的時代背景下，我們要想處理好財務(wù)管理工作，就必須要及時更新觀念，創(chuàng)新管理方法，并且要進一步提升財務(wù)管理的水平，讓財務(wù)管理工作能夠向著更加科學的方向發(fā)展進步。

參 考 文 獻

[1] 何瑞萍.園林行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[D].昆明理工大學，2015.

[2] 楊正旭.淺析園林事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，11：264.

[3] 鄧家梅.淺析園林企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，03：193+195.

[4] 易曉燕.園林事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].中國市場，2015，26：105-107.

[5] 高鵬朋.試論行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].時代金融，2013，05：127-128.