趙靜

[摘要]中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟創(chuàng)新之源，它在國民經(jīng)濟中處于重要地位，并逐步成為社會生產(chǎn)力的主力軍。財務管理是企業(yè)管理的一部分，它是組織企業(yè)財務活動、處理企業(yè)財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。文章從新形勢下我國的市場環(huán)境出發(fā)，從內(nèi)外因素具體分析我國中小型企業(yè)在財務管理方面存在的問題，提出相應的解決措施。

[關鍵詞]中小企業(yè)；市場環(huán)境；財務管理；問題；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637186

1我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

11宏觀因素對我國中小企業(yè)影響所產(chǎn)生的問題

首先，我國對中小企業(yè)扶持和保護還沒有形成統(tǒng)一的體系，已有的立法多側重于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者的約束，而缺乏對中小企業(yè)中弱者的保護。

其次，我國支持中小企業(yè)融資的體系不健全，主要表現(xiàn)在：一是缺乏適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，一般金融機構出于風險考慮往往都會拒絕向中小企業(yè)提供貸款，使中小企業(yè)的融資十分艱難；二是專門服務于中小企業(yè)的小型金融機構發(fā)展不全面且速度慢，難以適應中小企業(yè)的迅速發(fā)展和對資金的需求；三是適合中小企業(yè)發(fā)展的小型資本市場很少，中小企業(yè)融資無門，而且我國資本市場準入的標準高，阻礙它們無法選擇直接融資這一融資渠道，只能選用間接融資，間接融資的成本高，程序太過復雜，使得在企業(yè)經(jīng)營中缺乏充足的資金。

12微觀管理導致我國中小企業(yè)產(chǎn)生的問題

第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。發(fā)展多采用前沿的傳統(tǒng)管理模式是我國中小企業(yè)的一大現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀的特征是，企業(yè)所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，兩者混為一體，權力大，受約束力小，主觀性較強。采用這種管理模式，企業(yè)管理者經(jīng)常使用自己的內(nèi)部人員來管理和控制財務部門，缺乏理財知識，財務管理觀念落后。

第二，投資能力弱，且缺乏科學性。中小企業(yè)缺乏投資經(jīng)驗和優(yōu)秀的投資分析人才，先進的財務管理技術和有效的財務理念缺少充分運用，致使中小企業(yè)無法制定科學的投資決策和進行有效的科學分析，投資風險變成未知數(shù)，造成投資失誤可能性大。

第三，籌資管理存在的問題。中小企業(yè)籌資問題體現(xiàn)在：適合中小企業(yè)的銀行組織體系尚未建立；適合中小企業(yè)貸款的擔保機制還不成熟；支持中小企業(yè)發(fā)展的風險基金和直接融資渠道還沒真正落實。此外，中小企業(yè)自身的條件決定了其在各方面都達不到我國上市公司的標準，無法像大企業(yè)那樣采取上市方法進行直接融資，來減少融資成本。

2解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

21完善宏觀環(huán)境

211建立與完善保護和促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

首先，需要在立法上堅持以下原則：法律法規(guī)應起到保護中小企業(yè)權益的作用；法律的實施有利于規(guī)范中小企業(yè)的行為，增強對中小企業(yè)的監(jiān)督管理。其次，完善我國中小企業(yè)法律法規(guī)體系的具體措施包括：第一，建立適用于中小企業(yè)的基本法。第二，法律法規(guī)要適合我國中小企業(yè)的特點，制定實用性強的法律法規(guī)，進一步發(fā)揮法律在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用。第三，法律法規(guī)的制定不僅要規(guī)范中小企業(yè)本身更要規(guī)范其外部發(fā)展環(huán)境，保障我國中小企業(yè)的正規(guī)發(fā)展。第四，我國應加速中小企業(yè)法律法規(guī)的發(fā)展進程，逐步建立一套內(nèi)容完整，適合中小企業(yè)發(fā)展的法律制度。

212推行支持中小企業(yè)發(fā)展的財稅政策

在稅收優(yōu)惠方面，建立和實施適合中小企業(yè)的稅收政策，使中小企業(yè)在稅收上得到一定的優(yōu)惠。實施企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，可采取的措施有：一是鼓勵適合中小企業(yè)的信用擔保機構為中小企業(yè)融資服務、提供貸款擔保，逐步緩解中小企業(yè)貸款難、融資難這一難題；二是在中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)以及新工藝所發(fā)生的研制的開發(fā)費應根據(jù)相應的比例進行扣除；三是為完善中小企業(yè)資本結構、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綜合利用、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、跟大企業(yè)發(fā)展協(xié)作配套、品牌建設，以及有關中小企業(yè)貸款狀況的信用擔保體系和融資服務的專項資金，可采用支持方式有無償資助方式、資本金注入方式和貸款貼息的方式；四是在政策方面，通過立法來保障政府對中小企業(yè)的扶持，將政策提升到法律層面，進一步促進我國中小企業(yè)的長久發(fā)展。

213建立和完善中小企業(yè)金融支持體系

一是設立符合我國中小企業(yè)發(fā)展的金融機構；二是制定適合中小企業(yè)特點的貸款條件，優(yōu)化中小企業(yè)貸款審批環(huán)節(jié)；三是鼓勵建立支持中小企業(yè)發(fā)展的風險投資基金；四是調(diào)整現(xiàn)行的股票、債券發(fā)行條件中對企業(yè)規(guī)模的限制，使財務狀況滿足條件的企業(yè)可以進行直接融資或者選擇發(fā)布債券，以此降低融資成本；五是建立交流平臺，推動政府及金融機構與企業(yè)的溝通交流，為中小企業(yè)發(fā)展給予有效的幫助。

22加強微觀管理

221學習先進經(jīng)驗，改革管理模式

作為企業(yè)的管理者、企業(yè)的經(jīng)營者，他們思想上應與時俱進，在經(jīng)營方法上保持與社會發(fā)展同步，逐步給企業(yè)和員工灌入先進的知識，共同建立一個職責分明、科學合理的管理模式。企業(yè)管理者應向大型企業(yè)或者優(yōu)秀的先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，要明白企業(yè)要向更好的方向發(fā)展必須學習“崇外精神”，既包括向外發(fā)展，也包括對外引進人才、技術設備等，企業(yè)將所有權和經(jīng)營權逐步分開，充分發(fā)揮每種權力的作用；在思想上應轉變管理觀念，應該注重提高自身和員工的科學文化素質(zhì)。另外，企業(yè)管理者應明白單靠內(nèi)部的發(fā)展是不足夠的，要加強與外界的交流，利用社會服務體系，學習先進管理經(jīng)驗。

222建立科學合理的投資決策程序和投資理念

企業(yè)在對外投資決策過程中，需要完善投資決策程序，不斷吸收新的投資理念。進行投資決策時需要專業(yè)的財會人員參加，同樣可采取集體審議或聯(lián)簽等責任制度，避免因個人專斷造成投資決策的盲目性，同時也防止因決策失誤造成重大投資損失而出現(xiàn)無人負責現(xiàn)象。此外，企業(yè)也可以聘請專業(yè)的投資中介機構對投資可行性報告和投資效益分析進行研究，來確保投資的科學性和合理性。企業(yè)對內(nèi)投資需要注意這幾點：首先，加強相關投資技術設備改造的投資。其次，將更多的資金放在人力資源，讓企業(yè)從物質(zhì)上為培養(yǎng)優(yōu)秀員工做好保障，進一步吸收人才，組織培訓企業(yè)人員，提高員工素質(zhì)。最后，分散資金的投資方向，通過多方面投資，分散投資風險，取得最大收益。

223充分利用各類融資渠道，樹立新的融資觀念

企業(yè)的拓展融資渠道，離不開適當?shù)娜谫Y方式。首先，中小企業(yè)應從內(nèi)部找原因，樹立正確的信用觀念，加強自我信用能力的控制，反映企業(yè)真實的資信狀況，確保企業(yè)信息的真實性和可用性；同時企業(yè)要認真對待銀行貸款的審核、發(fā)放、配合銀行的正常工作，企業(yè)也應按期歸還貸款，將自己的信用提高到新的水平，提供真實合法的擔保對象，給銀行留下良好的信用，為下次籌集資金打下良好的信用基礎。其次，中小企業(yè)完善內(nèi)部信用管理機制，逐步提高防范信用風險的能力。中小企業(yè)通過不斷改善自身的信用狀況，為企業(yè)拓寬融資渠道，籌集運營資金，緩解資金困境做好鋪墊。最后，中小企業(yè)需要積極創(chuàng)新，不斷探索新的融資方式，將創(chuàng)新能力與企業(yè)自身的融資能力放在一起考慮，相互補充，相互推動。通過實施新的融資方式來推動中小企業(yè)的發(fā)展。此外，中小企業(yè)應充分利用股市這一融資渠道，規(guī)范和監(jiān)督有效的證券交易市場可以幫助部分中小企業(yè)進行直接籌集，減少企業(yè)的融資成本。對于發(fā)展穩(wěn)定、信譽較高的中小企業(yè)應抓住申請發(fā)行短期債券的機會，采取這種融資方式，可以給企業(yè)節(jié)省更多的融資成本。

世界經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻、充滿變數(shù)。經(jīng)濟危機的爆發(fā)給世界經(jīng)濟帶來了深刻的反省，分析目前的國際政治經(jīng)濟環(huán)境，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟的發(fā)展機遇也在改變，傳統(tǒng)機遇主要是以簡單納入全球分工體系、拉動出口、增加投資為主，而新的發(fā)展機遇的特點是拉動內(nèi)需、增強投資力度，培養(yǎng)創(chuàng)新能力、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。面臨新的發(fā)展形勢，企業(yè)應轉變經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)管理的關鍵是財務管理，合理的財務管理體制和良好的財務管理環(huán)境可以推動中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應理性地歸納財務現(xiàn)狀并找出存在的問題，根據(jù)這些問題采取相應的對策，帶動中小企業(yè)發(fā)展。

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