周戈

[摘要]隨著社會(huì)發(fā)展，煤炭行業(yè)從新中國(guó)成立初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁入了改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)由管理粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保經(jīng)濟(jì)型的趨向日益迫切，煤炭行業(yè)為適應(yīng)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)培育企業(yè)文化，凝聚員工向心力，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化要想在煤炭行業(yè)落地，首先要建立企業(yè)獨(dú)有的、系統(tǒng)的文化理念體系，可以說優(yōu)秀的文化理念，是一個(gè)行業(yè)企業(yè)文化體系的精髓，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化的理念提出后，怎樣宣傳企業(yè)文化？這是個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問題，企業(yè)文化發(fā)展勢(shì)必成為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，煤炭行業(yè)自然不會(huì)例外。

[關(guān)鍵詞]文化；煤炭；發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637180

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，生產(chǎn)方式人工化、管理模式人為化、資源開采隨意化，經(jīng)營(yíng)理念和環(huán)境保護(hù)落后，一直面臨管理人才和普通礦工“雙流失”的嚴(yán)重威脅。為使煤炭企業(yè)能夠健康發(fā)展，務(wù)必需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理、努力提升工作技術(shù)含量、積極創(chuàng)立企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、適應(yīng)企業(yè)需要、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)化和我國(guó)改革開放的不斷深入，為滿足市場(chǎng)需求和煤炭行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式、現(xiàn)代化管理水平和服務(wù)能力提升，需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而促進(jìn)煤炭行業(yè)的重新定位發(fā)展，樹立煤炭行業(yè)“高效、精細(xì)、安全”新形象。

1創(chuàng)立企業(yè)文化對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展的意義

俗話講：“不積跬步無(wú)以至千里、不積小流無(wú)以成江海?！睙o(wú)論是跬步的積累，還是小流的匯集，都是積攢達(dá)成目的的有效途徑。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家，沒有目標(biāo)一致性，就沒有發(fā)展。煤炭企業(yè)如何激發(fā)員工的生產(chǎn)激情、如何凝聚員工個(gè)人理想同企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，是創(chuàng)立企業(yè)文化無(wú)法回避的課題，也是根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，依照科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化的直接要求。以前，煤炭行業(yè)因受作業(yè)環(huán)境的特殊性和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，除與其他國(guó)企一樣存在管理粗放的狀況外，還存在工作環(huán)境差、礦井現(xiàn)代化程度低和安全隱患多的現(xiàn)象。故而，企業(yè)文化其實(shí)也是一個(gè)行業(yè)的獨(dú)特的管理模式，還是一個(gè)企業(yè)所有成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以達(dá)到提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造出獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)令行禁止的“總開關(guān)”。企業(yè)制度一旦形成，就煤炭行業(yè)來(lái)講，管理者和員工都會(huì)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，有了規(guī)范，勢(shì)必減少違章現(xiàn)象發(fā)生，自然能夠?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。

2當(dāng)前煤炭行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題當(dāng)前，我國(guó)部分煤炭行業(yè)的文化建設(shè)重形式輕實(shí)質(zhì)，有從形式中來(lái)到形式中去的現(xiàn)象，其本質(zhì)是因?yàn)樯俨糠诸I(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵吃得不透，理解上存在著一定的偏差，沒有依照煤炭行業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，具體講有以下幾方面的問題。

第一，有的企業(yè)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化雖已建立起相關(guān)的制度，但沒有形成完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系?？己宿k法和細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，在基層操作中存在形式主義傾向，從而使企業(yè)文化建設(shè)只落實(shí)在每個(gè)人口頭，只體現(xiàn)在喊幾句口號(hào)、印幾張宣傳單上，而并未真正解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，對(duì)員工的共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)沒有發(fā)生促進(jìn)性的改變。

第二，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，這種價(jià)植觀只能為某一個(gè)企業(yè)所獨(dú)創(chuàng)。企業(yè)文化是不能照搬和模仿的，每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合自身的工作實(shí)際和需要，逐步總結(jié)完善的。比如當(dāng)一個(gè)企業(yè)取得成功后，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化被眾多的企業(yè)模仿，而效果卻不盡如人意，引進(jìn)“模式化”的企業(yè)文化出現(xiàn)“水土不服”，最大原因就是每個(gè)企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化才是適合本企業(yè)發(fā)展的，才能增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第三，部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，往往把企業(yè)文化單純地理解為文體活動(dòng)，以為多組織幾場(chǎng)比賽、多開展幾項(xiàng)活動(dòng)就是企業(yè)文化，沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段。企業(yè)文化應(yīng)該是存在于廣大員工潛意識(shí)中，對(duì)企業(yè)的規(guī)章形成共識(shí)，在員工的心靈中打上深深的烙印。不是僅僅靠組織幾次文體活動(dòng)就能完成的，需要通過制度建設(shè)、保障落實(shí)、活動(dòng)開展、獎(jiǎng)懲措施等一系列過程實(shí)施、完善后才能形成的。

3做好煤炭行業(yè)文化建設(shè)的途徑

目前，我國(guó)煤炭行業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中所暴露的問題，一言以蔽之，主要是缺少有效性，沒有形成文化示范、規(guī)范建設(shè)，沒有讓員工的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正地融合在一起，使企業(yè)文化建設(shè)缺少“人味”。

第一，堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)進(jìn)行煤炭行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)進(jìn)行煤炭行業(yè)的文化建設(shè)，就是要求我們要充分把企業(yè)文化建設(shè)與職工的自身發(fā)展聯(lián)系到一起，充分考慮到職工的需求，并且盡量滿足職工的需求，使其從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展的觀念，積極地投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)，充分發(fā)揮他們的積極性，使得他們?cè)谄髽I(yè)中覺得自身的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)出來(lái)，使員工在這種文化建設(shè)中體會(huì)到自尊與歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

第二，不斷地更新管理理念有助于煤炭行業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就要求我們的煤炭行業(yè)要不斷更新自身的管理理念，過去那種單一模式應(yīng)用實(shí)踐非常長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，才能為企業(yè)文化建設(shè)提供很好的服務(wù)，才能使得企業(yè)文化建設(shè)真正適合我們企業(yè)自身的發(fā)展，只有這樣才能在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力與向心力，從而使得我們的煤炭行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康的發(fā)展。

第三，煤炭行業(yè)文化建設(shè)要注重領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。在任何一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用都十分重要，在煤炭行業(yè)更是值得特別提倡。煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，并且思想認(rèn)知要緊跟時(shí)代的發(fā)展，要以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問題，這樣才更能看出問題。同時(shí)要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要作為煤炭行業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者，把文化建設(shè)提到重要的地位上來(lái)；要不斷地向下面的員工講述企業(yè)文化的內(nèi)涵，用領(lǐng)導(dǎo)的力量帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

第四，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)前，我國(guó)的煤炭企業(yè)要始終如一地堅(jiān)持這一思想。企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)增強(qiáng)職工的道德水平與思想境界，從而更好地服務(wù)于自己的工作。只有所有的員工樹立了正確的價(jià)值觀和道德觀，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)，所以說煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是煤炭行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。

第五，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要建立起適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要建立機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)文化的貫徹實(shí)施來(lái)進(jìn)行約束，配合企業(yè)文化的實(shí)施建立起一套行之有效、適合企業(yè)運(yùn)作需要的推廣、考核及保障體系，讓企業(yè)文化在極短的時(shí)間里得到全體煤化員工的認(rèn)同，并得到執(zhí)行，使企業(yè)文化在煤炭行業(yè)做大做強(qiáng)過程中發(fā)揮出重要的作用。

第六，企業(yè)文化建設(shè)過程中需要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施來(lái)確保企業(yè)文化的落實(shí)到位。如對(duì)企業(yè)文化的模范執(zhí)行者，應(yīng)按照企業(yè)制度予以表彰；對(duì)不遵守公司規(guī)定的，要按制度進(jìn)行懲處。如果企業(yè)文化的踐行者得不到獎(jiǎng)勵(lì)、違反者得不到懲罰，那么企業(yè)的文化一定執(zhí)行不下去，將會(huì)成為擺設(shè)。

因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)不是靠一個(gè)部門或單一的做幾件事情就能做好的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多部門合作，是一個(gè)長(zhǎng)期過程。煤炭行業(yè)建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)文化才剛剛起航。

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