歐陽晗樂

摘 要：在競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著產(chǎn)品價格下降、原材料價格上漲等諸多壓力，通過加強成本管理來降低成本無疑成為企業(yè)發(fā)展中的迫切問題。本文從成本管理范圍、成本核算的方法及手段、成本控制體系三個方面具體說明了企業(yè)成本管理存在的一些問題；針對所反映的問題，在改善成本管理觀念、完善成本核算手段及方法、完善成本控制體系三個方面提出了一些對策。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；存在問題；成本核算

引言

在經(jīng)濟全球化的今天，市場開放程度進一步提高的今天，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，在產(chǎn)品價格下降，原材料價格上漲的兩重壓力之下，降低成本無疑成了我國企業(yè)面對外部競爭、壓力的一種有效途徑。然而，在中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀不樂觀的，企業(yè)成本管理觀念落后，管理不科學(xué)，信息失真，成本管理面臨的問題日益突出。企業(yè)成本管理觀念及方法的落后阻礙了經(jīng)營管理的不斷完善，也不利于改進成本降低的方法及措施，削弱了企業(yè)的市場競爭力。因此，成本管理問題不僅是我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要解決的難題，而且也是企業(yè)增強競爭力過程中所面臨的障礙因素。

一、企業(yè)成本管理存在的一些問題

（一）成本管理范圍狹窄。現(xiàn)代成本管理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)，很多企業(yè)管理者未全面考慮整個價值鏈上的成本水平，仍只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制，對產(chǎn)品在設(shè)計過程、供應(yīng)過程、采購過程的成本管理，認識不清晰，致使企業(yè)財務(wù)效益大打折扣?，F(xiàn)代成本管理的出發(fā)點已經(jīng)不僅僅是以短時間的成本最低為目標，而是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化，追求超越現(xiàn)有成本水平的更低成本，建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。

（二）成本核算手段及方法落后。目前，計算機等技術(shù)還未普及到企業(yè)的信息管理之中，部分企業(yè)仍然采用人工記錄成本數(shù)據(jù)，這存在著很多弊端，如成本表格設(shè)計不科學(xué)，不及時等都可能造成成本數(shù)據(jù)不準確，這將直接導(dǎo)致以此為依據(jù)而做出的成本分析、成本決策出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。傳統(tǒng)的成本計算方法下，制造費用只按單一的標準被分配給產(chǎn)品成本，產(chǎn)出與消耗之間的因果關(guān)系無法正確反映出來，從而使產(chǎn)品成本的準確性受到影響。

（三）成本控制體系不規(guī)范。在產(chǎn)品投產(chǎn)前，不能夠規(guī)劃、審核和監(jiān)督影響成本的因素。同時各項成本管理制度沒有發(fā)揮防范于未然的作用，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，缺少對實際耗費遠離成本目標的情況進行日常控制。在中小企業(yè)成本控制管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制意識直接影響著成本管理工作的順利進行，基層員工積極參與的程度也影響了成本控制過程中的成本控制與管理的有效性。

二、企業(yè)加強成本管理的對策

（一）改善成本管理觀念。通過成本管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理過程中的一些漏洞，從而有針對性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業(yè)可以在成本管理的帶動下，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。通過宣傳、培訓(xùn)、咨詢等途徑給全體員工灌輸成本節(jié)約意識，使成本管理理念滲透到每個員工。企業(yè)管理者應(yīng)提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)的事情，而不僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)過程。

（二）完善成本核算手段及方法。產(chǎn)品成本信息是企業(yè)當(dāng)局用于制定戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，實施成本控制的依據(jù)。利用計算機及相關(guān)財務(wù)軟件進行成本信息管理是企業(yè)可采取的降低成本的高效途徑。企業(yè)可以根據(jù)實際情況配置適合自身的管理軟件。企業(yè)應(yīng)采用符合自身生產(chǎn)工藝特點的核算方法，不斷改進核算方法和流程。作業(yè)成本法更注重成本信息對決策的有用性，為企業(yè)提供了實施全面成本管理的一個有力工具。圖一介紹了傳統(tǒng)的成本核算方法與作業(yè)成本法在產(chǎn)品成本分配方面的不同之處。

（三）完善成本控制體系。企業(yè)可以通過對其自身業(yè)務(wù)知識的掌控、根據(jù)歷年來企業(yè)成本耗用的水平，預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營過程中某項經(jīng)濟活動或某環(huán)節(jié)的成本，從而把握未來成本水平變動的規(guī)律性，增加對成本費用管理的掌控力，減少生產(chǎn)決策的盲目性。

可實現(xiàn)的成本控制標準應(yīng)該在統(tǒng)籌考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況下設(shè)置，把機器發(fā)生故障、職工勞動技能不完善等因素全部考慮進去。在制定標準成本時，可以參考一下歷史經(jīng)驗，但也要結(jié)合考慮生產(chǎn)工藝水平，同時因為工藝需要員工去操作，所以也要參考一下操作員工的意見。同時，企業(yè)要將成本控制目標進行分解，強化責(zé)任意識，各層次的責(zé)任主體要嚴格執(zhí)行的成本預(yù)算指標，好好反思超支的原因，分析問題，找準對策。

結(jié)論

企業(yè)加強成本管理對增加利潤、提升市場競爭力有重要意義，對于企業(yè)來講，要進行成本管理，首先管理者要重視成本管理工作，積極采用計算機技術(shù)手段，招聘專業(yè)的成本管理人員，增加對員工的培訓(xùn)費用。其次企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，不斷完善內(nèi)部管理體系，采用適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的成本管理方法。

（作者單位：湘潭大學(xué)）

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