張陽

摘 要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)成本；價值鏈

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.40

引言：近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策。

一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題

在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過高，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：

（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

財務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的有效管理。

三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策

（1）以企業(yè)價值管理為目標(biāo)。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制。？

四、結(jié)語

總體來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014，20：64-65.