王勇

【摘 要】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算，是對企業(yè)生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和統(tǒng)計。中心任務(wù)是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)竟?fàn)幜?

【關(guān)鍵詞】成本核算 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制

1.成本核算概述

工業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟活動是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。首先工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生耗費。而生產(chǎn)耗費包括原材料耗費、人工費用耗費。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。

2.工業(yè)企業(yè)成本核算任務(wù)

工業(yè)企業(yè)成本核算是受企業(yè)經(jīng)營管理的要求所決定的。首先要為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的數(shù)據(jù)和信息，促使工業(yè)企業(yè)降低成本，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預(yù)測和決策爭取工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化，（2）通過成本決策，制定工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本，編制工業(yè)企業(yè)成本計劃，作為工業(yè)企業(yè)降低成本的努力方向，作為工業(yè)企業(yè)成本的控制、分析和考核的依據(jù)。（3）通過成本計劃，制定工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)材料及人工費等相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制工業(yè)企業(yè)各項成本，防止浪費和損失，促使工業(yè)企業(yè)執(zhí)行成本計劃，節(jié)約、降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。（4）正確、及時進行企業(yè)成本核算，反映成本計劃執(zhí)行情況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息，以達到工業(yè)企業(yè)效益最優(yōu)化。（5）分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促使工業(yè)企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算職能

為了圓滿完成工業(yè)企業(yè)成本核算，要確認工業(yè)企業(yè)成本核算的任務(wù)，以充分發(fā)揮成本核算的作用，（1）首先對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)做成本預(yù)測，對與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用專門的方法，對未來的成本水平及變化趨勢作出科學(xué)的測算。通過成本預(yù)測可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，提高降低成本自覺性，充分挖掘降低成本的潛力。生產(chǎn)經(jīng)營過程應(yīng)經(jīng)常性進行成本預(yù)測。這樣可以保證企業(yè)在成本決策過程中有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以參考，有助于企業(yè)正確確定目標(biāo)成本。正確編制成本計劃?？梢噪S時掌握企業(yè)成本變化趨勢，有效的控制企業(yè)成本。（2）根據(jù)成本預(yù)測的有關(guān)資料，擬訂各種提高生產(chǎn)，改進技術(shù)，改善經(jīng)營管理和降低成本的方案。并且采用一定的專門方法對各種方案進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟分析，在若干個與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的方案中，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定工業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本。從而對企業(yè)成本實現(xiàn)事前控制。（3）依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)成本，提出為達到規(guī)定的成本水平應(yīng)采取若干措施，進行成本計劃。成本計劃是成本分析和成本考核的依據(jù)。成本計劃的編制也是降低成本的過程。（4）依據(jù)成本計劃，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本計劃對各項實際發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的成本進行審核，控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支，浪費和損失的發(fā)生以保證成本計劃的執(zhí)行。要制定原材料，燃料，動力和工時等消耗定額。以起到成本控制。成本控制應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中進行，這樣可以保證企業(yè)實際成本與消耗定額和計劃等差異及時發(fā)現(xiàn)并采取措施降低成本。事前成本控制，可以最大限度挖掘降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（5）在實際生產(chǎn)過程中，成本事中控制可以提示企業(yè)產(chǎn)品真實的成本，可以更加有效的控制成本，實際控制成本的辦法為；工業(yè)企業(yè)成本發(fā)生的同時，應(yīng)該計算實際成本，從而發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的差異，為成本事中控制和事中分析提供數(shù)據(jù)。（6）成本核算給成本分析提供了理論依據(jù)，他可以與本企業(yè)的計劃成本比較，也可以與上年同期實際成本比較，也可以與國內(nèi)或同際先進企業(yè)的成本等進行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超支的責(zé)任，以便改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低實際成本，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本分析在每月未、季未、年未，既事后定期進行。同時在實際發(fā)生成本時，也可以計算成本差異，既事中進行成本分析，以便確定工業(yè)企業(yè)成本超支是否有正當(dāng)?shù)睦碛?，?yīng)否發(fā)生，從而及時，有效的控制成本。（7）成本分析的基礎(chǔ)上定期進行工業(yè)企業(yè)的成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進行評價和考核。以便于分清企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任，使成本更加合理，在對企業(yè)成本計劃和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任成本指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進行考核時，都應(yīng)剔除客觀因素（既不可控因素）對成本變動的影響。成本考核與獎懲制度相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)成本考核的結(jié)果進行獎懲，以便充分調(diào)動企業(yè)職工執(zhí)行成本計劃，提高經(jīng)濟效益的積級性。

4.現(xiàn)行成本核算體系中存在的問題

工業(yè)企業(yè)成本核算中，企業(yè)在成本核算過程中，生產(chǎn)成本的間接材料分配方法不盡合理，方法過于簡單，成本核算分配不夠詳細，輔助生產(chǎn)成本等水電等共用生產(chǎn)材料，企業(yè)常將這部分生產(chǎn)成本掛賬，既使攤銷也往往是完工產(chǎn)品中簡單的平均分配，使得工業(yè)企業(yè)成本未能真實反映企業(yè)實際成本。

5.成本核算存在問題的解決對策

工業(yè)企業(yè)的成本核算要做到算管結(jié)合，算為管用。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營性成本與非生產(chǎn)經(jīng)營性成本，正確劃分各個月份生產(chǎn)成本界限，正確劃分各種產(chǎn)品成本界限，正確劃分完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品成本界限。正確確定財產(chǎn)物資計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法。完善定額的制定和修訂工作，原始記錄的統(tǒng)計工作，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部計劃價格的制定和修訂，適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?。建立外購材料、外購燃料、外購動力、工資、計提的福利費、折舊費明細統(tǒng)計核算，以保證成本核算的要求。建立成本核算項目，明確成本核算程序，編制產(chǎn)品成本報表和分析報告。以上核算方法；應(yīng)貫徹誰受益，誰承擔(dān)原則。何時受益，何時承擔(dān)原則。承擔(dān)生產(chǎn)成本與受益程度大小成正比的原則。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接人工和間接制造費用的總和，構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此成本涉及的內(nèi)容較廣，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有重要的作用。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，是補償生產(chǎn)耗費的尺度，是制訂產(chǎn)品價格的一項重要因素，還是進行決策的重依據(jù)，所以加強成本核算具有重要的意義。可以增強為企業(yè)快捷、準(zhǔn)確提供經(jīng)營決策，提高企業(yè)國際競爭能力。