摘要：從現(xiàn)階段我國人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀上看，主要呈現(xiàn)出一種高速度、大規(guī)模的流動狀態(tài)。這種流動主要呈現(xiàn)出一種無序性和不均衡性，其中包括跨國、跨區(qū)域的流動現(xiàn)象。文章對我國人力資源流動的特點以及成因進行了探討，希望能夠給相關人力資源管理人員提供參考。

關鍵詞：人力資源；流動狀態(tài)；人力資源管理；人才流動；晉升制度；人本思想 文獻標識碼：A

中圖分類號：F249 文章編號：1009-2374（2016）27-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.092

人力資源的流動是社會發(fā)展的重要現(xiàn)象，同時也將成為一種不可避免的趨勢。在人力資源發(fā)展的過程中，對人才流動的特點以及成因進行分析可以有效地提升人力資源管理的工作效率。同時能夠提升人力資源的利用率，大大發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，更好地完善國家對人力資源的相關政策的實施。

1 現(xiàn)階段我國人力資源流動狀況概述

所謂的人力資源流動主要是指不同的國家、地區(qū)以及企業(yè)之間的人力資源的進入和流出。從其性質(zhì)上可以分成宏觀的人力資源的流動和微觀的人力資源的流動。而宏觀的人力資源流動主要是指跨國、跨地區(qū)的流動；相反，微觀的流動僅僅是指企業(yè)內(nèi)部各個崗位之間的流動等。

從我國的人口普查的相關信息來看，近年來我國人力資源的人口流動范圍和規(guī)模正在不斷增加。其中男性和女性的流動情況之間存在著明顯的差別，以2009年人力資源流動的情況為例，其中男性人力資源的流動率達到57%，女性的流動率為43%，而且遷移人口主要以青壯年為主。

2 現(xiàn)階段我國人力資源流動的特點

2.1 宏觀人力資源流動特點

2.1.1 國際間人力資源流動數(shù)量明顯增加，而且其范圍不斷增加。尤其是在經(jīng)濟全球化趨勢不斷發(fā)展的今天，國內(nèi)外的開放程度得到了前所未有的提升，無論是從經(jīng)濟還是政治關系上都朝著一體化的趨勢發(fā)展。在這樣的大背景下，人力資源的流動逐漸成為一種趨勢，而且數(shù)量在逐漸增加。

2.1.2 從總體上看，我國的人力資源流動狀況呈現(xiàn)出最明顯的特點就是省內(nèi)的流動趨勢較為明顯，但是即使在省內(nèi)多數(shù)也都是從經(jīng)濟發(fā)展程度低的城市流動到經(jīng)濟發(fā)展程度高的地區(qū)。從全國的人力資源發(fā)展狀況上看，東部地區(qū)的人口數(shù)量不斷增加，而西北地區(qū)以及東北地區(qū)的人口流動量卻朝著降低的趨勢發(fā)展。

2.1.3 城鄉(xiāng)之間的人力資源流動現(xiàn)象也比較普遍，主要表現(xiàn)出的趨勢就是由鄉(xiāng)村流向城市。從具體的流動規(guī)模上看主要呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢。從傳統(tǒng)的人口流動上看更多是體現(xiàn)出盲目流動，而現(xiàn)如今的人力資源的流動主要體現(xiàn)出有序流動。另外，流動時間也具有一定的跨度性。而且流動的空間布局上也出現(xiàn)了明顯的變化，主要是由區(qū)域內(nèi)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向了跨區(qū)域?qū)I(yè)。鄉(xiāng)村人力資源的專業(yè)原因也具有明顯的多樣性，從單純地追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)閷逃歪t(yī)療的追求方面。

2.2 微觀人力資源流動特點

2.2.1 從微觀人力資源的流動現(xiàn)狀上看，雖然人力資源在不同地區(qū)之間流動，但是他們中的大部分并沒有放棄自身原本從事的行業(yè)，只不過是更換了原本所工作的區(qū)域和環(huán)境，對于這種現(xiàn)象應該予以重視并加以分析。

2.2.2 不同行業(yè)和不同崗位之間的人力資源的流動現(xiàn)象在近年來比較普遍，主要是由于現(xiàn)如今各個用人單位放寬了用人的要求，對于人力資源的專業(yè)以及行業(yè)背景等方面考慮的因素相對降低，這就極大地促進了不同行業(yè)之間人力資源的流動現(xiàn)象。

3 現(xiàn)階段我國人力資源流動特點的成因分析

對于我國的人力資源流動的特點來看，出現(xiàn)這一現(xiàn)象是社會發(fā)展的必然趨勢，也具有一定的必然性。具體來說，可以從宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟以及國家政策以及人力資源自身的特點方面進行深入分析和探討。

3.1 宏觀經(jīng)濟因素

從宏觀因素的角度來看，影響人力資源的流動因素主要為國家以及區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及醫(yī)療水平等。這些因素的共同作用對我國的人力資源的流動程度產(chǎn)生了極大的影響。而人員之所以流動根本原因就是為了生存，尋求經(jīng)濟水平的提高和生活環(huán)境的改變。生活環(huán)境包括經(jīng)濟現(xiàn)狀、教育環(huán)境、醫(yī)療水平、福利政策等，也有可能是這些因素的共同影響促使人員向著更好的環(huán)境遷徙流動。

3.2 微觀經(jīng)濟因素

微觀因素比較貼近人們的生活，比如說一份相同的工作，經(jīng)濟水平較低的城市給出的待遇要遠遠低于經(jīng)濟水平較高的城市。除此以外，經(jīng)濟水平高的城市就業(yè)機會對人才的看中程度也要大幅高于水平低的城市。此外，一些員工可能由于表現(xiàn)優(yōu)異被外派到更好的環(huán)境中學習，從而形成了人力資源的流動。也就是說，微觀經(jīng)濟的影響因素主要包括經(jīng)濟收入、就業(yè)情況以及個人的能力等。由于在企業(yè)內(nèi)部的各個崗位之間的人力資源流動主要是為了尋求更多的升值空間以及經(jīng)濟收入等，同時還與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式、戰(zhàn)略目標和方針調(diào)整等

有關。

3.3 國家政策環(huán)境因素

我國當前所處的特殊發(fā)展階段，使得國家出臺了一系列促進經(jīng)濟社會發(fā)展的政策、措施，包括推進城市化進程、教育體制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟扶持、國際交流等相關舉措，都為人力資源流動提供了政策環(huán)境支持。

3.4 流動人員自身因素

流動人員的自身特點是影響人力資源流動的重要因素，比如說，剛畢業(yè)的大學生為了尋求更好的發(fā)展機會和人身價值，往往會選擇流向大城市，青壯年為了家庭和自身的夢想也會選擇遷往經(jīng)濟水平較高的城市。除此以外，性別、身體健康狀況等諸多因素也在一定程度上影響著人力資源的流動。

4 應對人才流動的措施

4.1 樹立全新的人力資源管理理念

人力資源部門在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，因為公司的人員招聘、崗位安排和考核都是由人力資源部門負責的。企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)應該對人力資源部門給予高度的重視。企業(yè)應該最大程度地發(fā)揮人力資源的作用，將人力資源放到管理決策層面，在培養(yǎng)人才的時候本著為公司所用的原則進行素質(zhì)的提高，盡量將員工的專業(yè)化提升到最高水平。

4.2 革新企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理中的弊端

為進一步提高企業(yè)運行效率，應當準確把握企業(yè)人力資源流動的實際特點，掌握科學合理的人力資源管理革新方法，提高企業(yè)人力資源管理效果。具體方法主要包括以下三個方面：一是企業(yè)人力資源部門的職能是對員工進行資源的整合和合理利用，凝聚員工的向心力，創(chuàng)建文明的企業(yè)文化，實現(xiàn)管理的制度化；二是企業(yè)應該根據(jù)不同崗位的不同職責，根據(jù)公司的規(guī)章制度對員工的個人貢獻進行客觀公正的評價及獎懲措施；三是在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與員工之間始終保持合作伙伴關系，企業(yè)與員工之間存在著密切的聯(lián)系，二者之間保持相輔相成、互相依托，通過彼此之間的共同努力，來提高企業(yè)實際運行效率和總體經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.3 建立平等、合理的晉升制度

就企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應當對企業(yè)內(nèi)部各崗位進行科學合理設置，對員工實際能力進行準確的衡量和分析，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)各部門崗位設置的合理性，從整體上推進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。也就是說在企業(yè)實際運行的過程中，應當結(jié)合員工的綜合素質(zhì)及崗位能力，賦予員工一定的權(quán)利，并促使員工充分認識到自己的職責所在，在定期開展培訓和教育的基礎上，強化員工崗位技能，通過企業(yè)各項經(jīng)濟活動為員工提供一個優(yōu)良的發(fā)展空間，促進各員工的才華得到一定發(fā)揮，通過良性競爭調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，促使其主觀能動性的有效發(fā)揮，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，推進企業(yè)的健康成長。此種情況表明，在企業(yè)運行及發(fā)展過程中，積極建立健全一套具有時代特征且高效運行的競爭機制，是當前企業(yè)所面臨的一項重要任務。為準確把握人力資源的發(fā)展特點，強化企業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個穩(wěn)定且優(yōu)良的發(fā)展空間，最大程度上降低企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動率，培養(yǎng)企業(yè)員工的崗位意識及團隊意識，促使企業(yè)成為員工真正的“家”。

4.4 樹立正確的人本思想

人力資源具有一定的流動性，所以在實際運行的過程中更加應該對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關注，以客觀的姿態(tài)去關注人力資源的合理性流動現(xiàn)象，將人本思想樹立起來。在每一個單位發(fā)展的過程中都要經(jīng)歷人才流動，它能很好地反映出人力資源發(fā)展的內(nèi)在要求，同時其也會非常明顯地受到周圍環(huán)境變化的影響，人力資源流動實際上也是具有兩面性的，所以單位在發(fā)展的過程中一定要對這一問題進行客觀的對待，這樣才能更好地做好人力資源的管理工作。

5 結(jié)語

我國現(xiàn)階段的發(fā)展特點是多樣性與差異性并存，差異性是指各地區(qū)的經(jīng)濟水平不同，人員的性格、能力、教育背景、綜合素質(zhì)等呈現(xiàn)的不同特征。當然這些都是表面的特征，在其背后可能也會有一些其他的因素，比如說中國是一個多民族國家，各民族之間有著不同的文化和風俗習慣，這也是導致人員流動的多種特征之一。要使人力資源流動呈現(xiàn)良好的發(fā)展狀態(tài)，國家相關部門也應該制定相應的政策進行協(xié)調(diào)與管理，促使企業(yè)均衡發(fā)展，營造良好的人力資源環(huán)境。

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作者簡介：李識文（1985-），女，遼寧人，黑龍江省農(nóng)墾總局紅興隆管理局人力資源和社會保障局經(jīng)濟師，碩士，研究方向：人力資源。

（責任編輯：周 瓊）