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風電場評價體系應用探討

2016-11-03 00:18:24劉明先
中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年27期
關(guān)鍵詞:評價指標評價體系風電場

摘要:隨著風電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,風電運營商的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生著較大變化,逐步開始從追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變,從粗放式管理向精細化管理過渡。開展風電場評價工作是風電企業(yè)管理提升的重要手段,通過生產(chǎn)經(jīng)營指標的綜合評比,可以不斷提高風電場精準運營水平,有效提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞:風電場;評價體系;評價指標;風電產(chǎn)業(yè);精細化管理 文獻標識碼:A

中圖分類號:TM614 文章編號:1009-2374(2016)27-0045-04 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.021

1 概述

“十二五”期間,國內(nèi)風電保持高速增長態(tài)勢,至2015年底,全國風電裝機總規(guī)模達到1.45億千瓦,位居全球首位。隨著風電裝機的快速增長,風電企業(yè)面臨的問題逐漸增多,對生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來較大挑戰(zhàn):其一是電力體制改革政策實施及上網(wǎng)電價下調(diào)影響,風電場工程投資及運行成本壓力進一步加大;其二是風電等可再生能源快速增長,電力配套設(shè)施建設(shè)進度滯后,棄風限電形勢日益嚴峻;其三是受技術(shù)研發(fā)能力和制造工藝的制約,早期國產(chǎn)設(shè)備運行穩(wěn)定性較差,隨著運行年限的增加,大部件損壞率持續(xù)升高,設(shè)備管理的壓力與日俱增。迫于當前的形勢,開展風電場的精準運營管理十分必要。而實施風電場評價工作可以有效查找問題和短板,指導風電場趕超先進水平,應對激烈的市場競爭。本文提出一種風電場指標評價方法,以供參考和借鑒。

2 風電場指標評價體系介紹

風電運營管理是一個系統(tǒng)性工程,除了做好人員和設(shè)備管理外,還受諸多外部因素制約。對上是受國家和地方政府政策影響,且要滿足電力系統(tǒng)方方面面的并網(wǎng)接入要求;中間要與火電企業(yè)及風電同行競爭上網(wǎng)空間;對下要做好設(shè)備供應商、備件供應商、技術(shù)服務(wù)公司等合作單位的協(xié)調(diào)。又由于我國風電分布區(qū)域廣闊,各地區(qū)呈現(xiàn)出的問題不盡相同,對風電場生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度也不一樣。所以,評價一個風電場的生產(chǎn)管理水平不能單純的通過發(fā)電量、利潤總額進行評價,而需要開展多維度的測評,特別是一個企業(yè)要管理多家風電場,如何開展風電場綜合評價,如何實施績效引導,都需要有一定的依據(jù)。此次提出的風電場指標評價方法是通過多項指標打分評比的方式,對風電場發(fā)電能力、盈利能力、外部競爭力、生產(chǎn)管控水平方面進行綜合評估。

2.1 評價指標選擇

評價指標選擇如表1所示。

2.2 評價指標釋義

2.2.1 發(fā)電類指標。發(fā)電量計劃完成率是指特定周區(qū)內(nèi)實際發(fā)電量占計劃發(fā)電量的百分比。在制定發(fā)電量計劃方面,需要充分考慮風電場的可研數(shù)據(jù)、歷史發(fā)電量完成情況、入網(wǎng)環(huán)境變化等因素。由于風資源狀況不可預知,且存在較大的不確定性,如考評周期內(nèi)發(fā)電量計劃完成率偏差超過±10%,就需要進行適當調(diào)整。

2.2.2 外部對標類指標。主要采取區(qū)域?qū)说姆绞剑_定自身在該區(qū)域的排名,指標為“市場占有率”“可利用小時”和“棄風限電率”。

第一,對標區(qū)域選定原則:第一級是小區(qū)域范圍對標,所有的風電場項目通過同一個關(guān)口/匯流變電站送出;第二級是中等區(qū)域范圍對標,所有的風電場項目通過同一個樞紐變電站進行外送;第三級是同一省或風電集中的區(qū)域,如河北省可劃分為張家口地區(qū)、承德地區(qū)及以外區(qū)域。在對標風電場選擇上還要充分考慮風資源是否相近、風機設(shè)備型號是否具備可比性等問題。

2.3 評價體系表

按照上述選定的指標,形成評價體系表如表2所示。

2.4 評價體系表應用說明

2.4.1 該體系適用于單體風電場及多個風電場(大于10家)之間的評價,數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期最好以年度為單位。

2.4.2 單體風電場評價中,單項得分低于目標值的項目即為下一步改進和提升的目標。另外,風電場可以根據(jù)年度指標變化趨勢查找內(nèi)部管理問題,有針對性地調(diào)整管理策略。

2.4.3 在多個風電場評價過程中,根據(jù)風電場間單項指標的橫向?qū)Ρ?,可以選出單項最優(yōu)指標,樹立內(nèi)部標桿,作為一個階段的奮斗目標,用來促進整體管理水平的提升。

2.4.4 多個風電場的綜合評價結(jié)果,可以作為企業(yè)年終績效分配的依據(jù),也可以應用于一個短周期的競賽評比活動,通過設(shè)立競賽獎金正向激勵,實現(xiàn)增電量、創(chuàng)效益的目的。

2.4.5 風電場評價工作需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),必須建立統(tǒng)一的統(tǒng)計標準并保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.5 評價體系應用舉例

案例:某風電企業(yè)對下屬40家風電場開展綜合評價工作,作為年度考核的依據(jù),主要工作程序如下:

第一步:利用下述“打分評比表”,對40個風電場逐家進行打分。

說明:(1)充分考慮各風電場所處地域和入網(wǎng)環(huán)境差異,打分表除“設(shè)備事故”一項外,其他均為加分項,只有排名處于前列的才有加分;(2)為了在打分過程中拉開差距,選定“5”為放大系數(shù);(3)在執(zhí)行過程中,可以通過調(diào)整指標權(quán)重來實現(xiàn)不同階段的管理需求,如側(cè)重于效益,可增加“度電利潤”項權(quán)重,強調(diào)生產(chǎn)成本管控,可以調(diào)節(jié)“單位生產(chǎn)成本”指標

權(quán)重。

第二步:根據(jù)各風電場的評比得分結(jié)果,計算各場獎金分配額度。

說明:因在打分表中只有設(shè)備事故一項是扣分項,如不出現(xiàn)扣分,風電場總得分一定會大于或等于100分(最高得分為122.5分);如出現(xiàn)扣分且總得分超過100分則繼續(xù)參與獎金分配(具體根據(jù)企業(yè)規(guī)定執(zhí)行,有些企業(yè)采取一票否決制,出現(xiàn)事故不受獎),如低于100分將不參與獎金的分配。

3 結(jié)語

本文對影響風電場生產(chǎn)經(jīng)營的因素進行了分析,提出了風電場評價的通用方法,并通過事例對體系的應用進行了詳細說明,該文為風電場的綜合評價工作提供了重要依據(jù)。

參考文獻

[1] 劉強,江涌鑫.國際工程項目風險管理框架與案例分 析[J].項目管理技術(shù),2009,(12).

[2] 史瑞靜,李鳳婷,樊小朝,等.電場風電利用水平綜 合評價指標體系的研究分析[J].水力發(fā)電,2015, (3).

[3] 張雪鋒,葉峰梅.風電工程總承包項目風險管理探討 [J].項目管理技術(shù),2015,(7).

作者簡介:劉明先(1980-),國華能源投資有限公司工程師,生產(chǎn)運營部經(jīng)理助理,研究方向:風電生產(chǎn)管理。

(責任編輯:蔣建華)

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