摘要：隨著電力行業(yè)的興盛，電力工程得到大量建設(shè)，為電力企業(yè)的未來發(fā)展做出準備，但當前我國電力工程施工管理的過程中，出現(xiàn)了一系列的管理問題，造成工程建設(shè)管理弱化，工程建設(shè)管理無法適應(yīng)新的建設(shè)形勢。文章對電力工程施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，總結(jié)了當前的管理問題，并提出了改進建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；電力企業(yè)；施工進度管理；施工流程管理；成本管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2016）27-0037-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.017

電力工程在施工過程中，會涉及到多個方面的工程管理，特別是對電力工程的施工管理，在一定程度上影響了電力工程未來的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的實施，則無法保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)工期，從整體上影響了電力工程的使用，進而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展。

1 電力工程施工管理現(xiàn)狀探究

1.1 施工管理人員的工作能力與素養(yǎng)參差不齊

當前許多電力工程施工管理工作人員屬于傳統(tǒng)的管理人員，一些工作人員并不具有管理知識與管理技能，開展管理工作時缺乏科學(xué)性；一些管理人員則由技術(shù)人員兼任，雖然具有一定的技術(shù)能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混亂；一些管理人員雖然具有管理技能，也能夠采用技巧性的管理方法進行管理，但是對于電力工程的施工技術(shù)并不了解，無法有效地將管理工作與工程建設(shè)有效地結(jié)合起來，從而造成管理工作的問題。究其原因，與電力企業(yè)并未進行專業(yè)化的管理人員培養(yǎng)有直接的聯(lián)系，管理人員的工作素養(yǎng)低，對管理工作認識不足，造成管理工作未見成效。

1.2 未進行合理的施工進度管理

許多電力工程在施工過程中并未進行有效的施工進度管理，工程缺乏相應(yīng)的管理與制約，造成工程進度一拖再拖，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，造成電力工程施工的質(zhì)量問題。

1.3 未進行有效的施工流程管理

許多電力工程在施工過程中未進行施工流程管理，導(dǎo)致電力工程在施工過程中各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)出現(xiàn)漏洞，無法高效地協(xié)作共同完成電力工程的施工工作，造成工程質(zhì)量的問題，甚至出現(xiàn)工程流程失誤，施工無法正常進行的問題。這些問題都會直接影響電力工程的建設(shè)水平，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)損失。

1.4 成本管理不到位

在進行電力工程施工管理的過程中，除了進行高效的施工質(zhì)量管理外，對成本的管理也十分重要，成本的管理主要體現(xiàn)在材料的管理、設(shè)備的管理以及人員的管理。如果不能有效地開展成本管理，就會使設(shè)備閑置、材料浪費以及人員閑置等問題出現(xiàn)，造成工程施工建設(shè)過程中的成本浪費，極大地降低了施工效益。

2 電力工程施工管理過程中的問題探究

2.1 溝通不暢影響施工進度

電力工程的建設(shè)是多個部門協(xié)調(diào)工作的建設(shè)項目，需要在日常建設(shè)當中進行協(xié)調(diào)與合作，以此保證電力工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。但當前許多電力企業(yè)并未認識到多部門協(xié)作的必然性和客觀性，在管理過程中將各部門的管理分開進行，工程建設(shè)過程中也未進行有效的協(xié)調(diào)與溝通。特別是財務(wù)部門、技術(shù)部門以及業(yè)務(wù)部門這三大部門，需要在工程建設(shè)過程中經(jīng)常往來配合，如果不能進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)資金短缺、工程進度慢或材料供應(yīng)不足等問題，造成工程施工的進度受到影響，從而影響了整個電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理隊伍建設(shè)不夠

我國當前的電力工程施工管理工作中，并未得到高質(zhì)量管理隊伍的幫助，許多企業(yè)對施工管理不夠重視，并未設(shè)置專門的管理隊伍，而是將技術(shù)人員或施工人員進行兼職管理，這種管理方法造成電力工程管理混亂，管理過程中并未樹立起足夠的合同意識與經(jīng)濟效益觀念，造成電力工程施工建設(shè)出現(xiàn)高投入、低收效，甚至出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，導(dǎo)致電力工程無法及時地投入使用，無法為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2.3 管理制度不完善

電力企業(yè)經(jīng)常在擴大生產(chǎn)，追求經(jīng)濟效益，占有市場份額的同時忽視了管理制度的建立，造成管理制度不夠完善、管理水平低的問題。管理制度不單單是建設(shè)過程的管理，對工程質(zhì)量、工程驗收甚至是工程審核、決算等都具有指導(dǎo)意義，電力企業(yè)沒有完善制度的指導(dǎo)與制約，長久以往，造成電力施工管理工作出現(xiàn)巨大的安全隱患，影響工程的使用與效益。

2.4 忽視安全管理工作

安全生產(chǎn)是所有工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有重視安全生產(chǎn)，才能夠保證工程建設(shè)的安全性，減少工程建設(shè)的安全隱患，提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量。但當前許多電力企業(yè)為了加快工程建設(shè)的進度，提高工程建設(shè)的效率，對于非常明顯的安全問題與安全隱患“視而不見”，造成整個工程安全隱患隨處可見，小的安全事故頻發(fā)，甚至造成巨大的安全事故，影響工程的建設(shè)，并浪費了建設(shè)資源，造成人員與資金的損失。

3 電力工程施工管理的對策探究

3.1 提高組織協(xié)調(diào)工作效果

電力工程施工管理的基礎(chǔ)工作，就是對建設(shè)過程中各個部門之間進行溝通和協(xié)調(diào)，使各個部門能夠在巨大的工作壓力下團結(jié)一致，高效、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)。在進行組織協(xié)調(diào)工作時，首先要做到分工明確，對各個部門自身的工作職責、工作任務(wù)進行明確的劃分，保障工作人員能夠各司其職；其次要對各個部門進行良好的溝通管理，在不同部門工作與協(xié)調(diào)過程中，積極地提高部門間的溝通效果，改善部門間的關(guān)系，使各個部門能夠做到愉快的合作；最后要利用計算機等先進的管理技術(shù)，將溝通的平臺設(shè)立在互聯(lián)網(wǎng)上，既能夠減少人員溝通流動的時間，還能夠提高溝通的時效性。

3.2 提高施工管理人員的素養(yǎng)

在進行電力工程施工時，應(yīng)充分地認識到施工管理人才培養(yǎng)的重要性。電力企業(yè)應(yīng)積極地進行人才培養(yǎng)，使管理人員具有科學(xué)的管理知識，提高管理人員自身的工作素養(yǎng)，并做到觸類旁通，在做到科學(xué)管理的同時，積極地對電力施工技術(shù)進行了解和學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，減少施工與管理脫節(jié)的問題。而施工技術(shù)人員則應(yīng)充分地認識到管理的重要性，積極地配合管理，加強自身的管理能力建設(shè)，提高管理工作的順暢度。

3.3 提高流程管理的規(guī)范性

許多電力企業(yè)在進行電力工程施工建設(shè)時，對于工程的流程管理不夠重視，這種情況下電力工程的施工流程就會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，施工流程不夠規(guī)范，無法做到有效的施工管理，施工與管理部門無法做到有效的施工、管理、竣工以及驗收，工程的建設(shè)進度無法保證，就會延誤工程建設(shè)的時間。為此，電力企業(yè)應(yīng)充分認識到流程管理的重要性，將流程管理與進度管理有效地結(jié)合起來，在每一個工程建設(shè)流程完成后，及時地進行驗收和審核，并將驗收與管理責任落實到人，通過更加緊密的管理模式進行流程管理，從而達到對整個電力工程施工流程的管理。

3.4 提高安全管理意識，加強安全管理效果

安全管理在整個電力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障電力工程的施工安全與施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，我國的電力企業(yè)安全管理水平無法應(yīng)對施工需求。為此應(yīng)加強電力企業(yè)對施工安全管理的認識，著重提高電力企業(yè)對安全管理工作的重視程度，建立起相應(yīng)的安全管理制度，并在日常工作中嚴格地按照管理制度的規(guī)定進行工作，按照層級分配的方式進行安全管理責任制的確立，不同崗位與領(lǐng)導(dǎo)層的施工人員與管理人員都應(yīng)投入到安全管理當中，在發(fā)現(xiàn)日常工作中的安全管理問題即進行解決。定期對施工場所、施工項目、施工人員進行安全問題排查，增加施工過程中的安全管理效果，及時提高施工人員對安全管理的認識，對施工人員進行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，從整體上改善電力工程施工管理中的安全管理效果。

4 結(jié)語

我國電力行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到巨大的發(fā)展空間，發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模均產(chǎn)生了巨大的變化，為了提高電力企業(yè)的發(fā)展效益，提升電力企業(yè)的市場競爭力，電力企業(yè)通過擴大生產(chǎn)進行發(fā)展，取得了一定的成效。但在進行電力工程施工的過程中，電力工程施工的管理出現(xiàn)了一定的問題，產(chǎn)生安全意識不夠、質(zhì)量管理不足、人員溝通欠缺等問題，造成電力工程施工管理工作效率過低等問題。為了減少這些管理漏洞，提高電力工程施工管理的質(zhì)量，進行人員培訓(xùn)、制度建設(shè)以及安全意識提升十分必要。

綜上所述，電力工程施工管理是保障電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，加強制度建設(shè)、提高管理人員素養(yǎng)，改進工作流程管理，為提高電力工程施工管理工作效果起到了關(guān)鍵的作用。

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作者簡介：余衛(wèi)華（1967-），江西德安人，供職于國網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)分公司，研究方向：電力企業(yè)工程管理。

（責任編輯：蔣建華）