樂代女+吳鵬躍
【摘要】上市公司的經(jīng)濟情況和盈利能力與公司自身在經(jīng)營過程中獲得的發(fā)展進步是有直接的關(guān)系,運營能力對公司在市場中競爭的影響不容小覷。本文主要從中遠(yuǎn)集團的角度出發(fā),探究上市公司的運營能力。結(jié)合中遠(yuǎn)集團發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合其在公司發(fā)展中遇到的難題,給出相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】上市公司 運營能力 中遠(yuǎn)集團
一、營運能力分析的內(nèi)容
企業(yè)的營運能力分析就是經(jīng)過對體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)營運效益及工作效率的數(shù)據(jù)進行分析與研究,了解企業(yè)的運營能力,給企業(yè)的進一步發(fā)展提供方向,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。營運能力分析有三個主要作用:第一,能夠了解企業(yè)資產(chǎn)營運的效率。第二,可以發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在資產(chǎn)營運的過程中出現(xiàn)的不足之處。第三,是收益能力分析與償還能力分析的基本與完善。
二、中遠(yuǎn)集團概述
1961年,中國遠(yuǎn)洋運輸集團(本文簡稱中遠(yuǎn)集團)成立,至今已經(jīng)發(fā)展了55年,位列世界500強,是一家跨國上市企業(yè)集團,主要發(fā)展航運、碼頭、造船和修船。
中遠(yuǎn)集團旗下的現(xiàn)代化商船共700多艘,年運貨量超過5億,遠(yuǎn)洋航線覆蓋世界160多個國家,1500多個地區(qū)港口,有著中國第一,國際第二的重要地位。其中以集裝箱、干散貨、專業(yè)雜貨、多功能與特殊運輸船隊的數(shù)量最為突出,在世界中占據(jù)領(lǐng)先位置,是世界超級油輪船隊之一。2013年,中遠(yuǎn)集團上市后股東凈利潤235,459,909,18元,整體業(yè)績轉(zhuǎn)虧為盈。
三、中遠(yuǎn)集團營運能力分析
(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表趨勢分析。
從整體角度觀察,我們可以發(fā)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團的資產(chǎn)總額在2012年到2014年逐年提高,到2014年年年底,該公司資產(chǎn)總額為50,840,876萬元,與2011年相比提高了134.22%。隨著資產(chǎn)總額的增加,該公司的負(fù)債以及所有者權(quán)益在有不同提高,這二者是資產(chǎn)總額增加的重要原因。2014年,中遠(yuǎn)集團所有者權(quán)益相對于2011年增漲了41.10%,這樣大幅度的增漲,說明該企業(yè)資本得到維持的同時,投資者的投資也出現(xiàn)不小增值。
2.資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析。
根據(jù)上表中的數(shù)據(jù)可以觀察到中遠(yuǎn)集團2012年到2014年流動資產(chǎn)的占比都很高,說明該公司資產(chǎn)總額增加的最主要原因是流動資產(chǎn)的增加,所以中遠(yuǎn)集團資產(chǎn)的變現(xiàn)能力會很強。除此之外,資金總額中流動資產(chǎn)的貨幣資金所占的比重較高,說明企業(yè)的短期償債能力較強。同時,我們可以發(fā)現(xiàn),在流動資產(chǎn)中占比是最高的是存貨,2013年存貨大幅上升,而2014年存貨又有略微得下降,2014年存貨下降大概是運輸行業(yè)的熱度略有下降而導(dǎo)致的進出口減少。
(二)利潤表分析
經(jīng)過統(tǒng)計2012年,2013年,2014年中遠(yuǎn)集團的銷售收入和凈利潤,中遠(yuǎn)集團的銷售收入以及凈利潤在這三年期間都在穩(wěn)定的增長,雖然增長幅度由于政策等種種原因變化不大。2014年中遠(yuǎn)集團的銷售增長率是8.10%,凈利潤的增長率是5.41%,仍然可以清晰得發(fā)現(xiàn)凈利潤的增速小于銷售收入的增長,主要是運輸行業(yè)熱度下降造成的。
(三)現(xiàn)金流量表分析
根據(jù)中遠(yuǎn)集團的財務(wù)分析,中遠(yuǎn)集團2013年的現(xiàn)金流入較2012年增加了約44.48%,可見經(jīng)濟活動中企業(yè)的現(xiàn)金流入增加速度明顯提升,增強了企業(yè)在日常經(jīng)濟行為中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力,企業(yè)的償還能力以及現(xiàn)金支付能力也得到了明顯的改善。2013年較2012年在經(jīng)濟活動中現(xiàn)金的凈流量卻小幅降低,其原因是增加了商品的購買以及存貨的儲備等。2014年的現(xiàn)金流入較2013年增加了約5.49%,雖然增幅不大,但是企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定。
四、中遠(yuǎn)集團運營能力分析結(jié)果
第一,從銷售凈利率指標(biāo)的角度考慮,提高公司獲利能力的重中之重就在于提高公司的銷售凈利率。中遠(yuǎn)集團2012年到2014年的銷售凈利率分別為15.19%、13.51%和13.18%,呈下降趨勢,說明中遠(yuǎn)集團的獲利能力在這三年中有所下降。
第二,企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較有效率,資產(chǎn)的盈利能力也較強是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高;企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低,資產(chǎn)的盈利能力也較弱時則總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高。根據(jù)數(shù)據(jù)分析,中遠(yuǎn)集團2012年到2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為30.55%、31.57%和29.64%,即使每年變動的幅度都很小,但是也可以反映中遠(yuǎn)集團資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了一些問題。
第三,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債因素對權(quán)益乘數(shù)這一財務(wù)指標(biāo)有著重要的影響。資產(chǎn)總額不變,適度地增加負(fù)債的占比,可以發(fā)揮舉債經(jīng)營的優(yōu)勢,產(chǎn)生較為良好的杠桿效應(yīng),為企業(yè)增加收益。中遠(yuǎn)集團2012年到2014年的權(quán)益乘數(shù)分別為4.61、4.54和4.39,呈下降趨勢。由此可見,中遠(yuǎn)集團的權(quán)益乘數(shù)較大,說明財務(wù)風(fēng)險較大,但是這這種風(fēng)險正在逐年降低。
五、中遠(yuǎn)集團提高運營能力的對策
(一)準(zhǔn)確預(yù)算存貨需求量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
通過對中遠(yuǎn)集團財務(wù)信息進行分析,我們能夠發(fā)現(xiàn)該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。中遠(yuǎn)集團的存貨占資產(chǎn)總額的比例過大,公司管理時可以進一步優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),對存貨的需求量進行準(zhǔn)確的預(yù)測,也可以使用一些經(jīng)營手段,將剩余的存貨銷售出去,增加獲利的同時也減小了存貨的比例。雖然存貨是企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ),但是過多的存貨也會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險出現(xiàn)增加,因此中遠(yuǎn)集團的管理層人員必需注意存貨量過大的問題,做好存貨的減少與風(fēng)險的降低等準(zhǔn)備。對于中遠(yuǎn)集團來說,擁有的資產(chǎn)代表了公司的發(fā)展規(guī)模與范圍,在一定基礎(chǔ)上代表了企業(yè)的綜合實力與獲利能力。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)怎樣使用已經(jīng)擁有的資產(chǎn),怎樣使中遠(yuǎn)集團獲得更多的利潤,能夠使企業(yè)資金獲得最佳的使用效果最大限度的贏得利益,甚至減少企業(yè)虧損。中遠(yuǎn)集團準(zhǔn)確預(yù)算存貨需求優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有以下意義:首先,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲利的基本前提與基本保障。中遠(yuǎn)集團在進行經(jīng)營時,商品流通資產(chǎn)中存在不同種類資產(chǎn)配比結(jié)構(gòu),對于資產(chǎn)的配比結(jié)構(gòu)需要準(zhǔn)確思考。其次,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠有效促進企業(yè)資金使用效率的提升與提高,幫助中遠(yuǎn)集團創(chuàng)造出更多的價值。提升資產(chǎn)的管理可以分別從幾個角度對資產(chǎn)進行具體的分類,例如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和應(yīng)收賬款的管理。然而資產(chǎn)的管理是一項復(fù)雜而長久的工作,并且只有在資產(chǎn)優(yōu)化的前提下進一步對項目資產(chǎn)治理才會達(dá)到事半功倍的效果,可以真正得提升資產(chǎn)的治理效率。最后,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠幫助中遠(yuǎn)集團獲利能力和償債能力的提升,對于任何企業(yè)來說,獲利能力都是企業(yè)的終極目標(biāo),長期資產(chǎn)流動性差變現(xiàn)能力不強,就不可能使企業(yè)進入穩(wěn)定獲利或者獲利能力提升的狀態(tài)。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將有助于中遠(yuǎn)集團的長期發(fā)展,具有一定的長期意義。
(二)降低資產(chǎn)負(fù)債率,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
通過對中遠(yuǎn)集團財務(wù)信息進行分析,可以發(fā)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團的資產(chǎn)負(fù)債率較高,雖然舉債可以帶來一些經(jīng)濟杠桿效益,但是負(fù)債的持續(xù)大幅度增加會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加,對中遠(yuǎn)集團長期發(fā)展不利。因此,管理者要注意負(fù)債的較少,降低資產(chǎn)負(fù)債率,使公司在平穩(wěn)發(fā)展中爭取更大的獲利,進而減少獲利風(fēng)險。要降低資產(chǎn)負(fù)債率,首先,要增強企業(yè)的內(nèi)部管理提升資源的使用效率。要增強內(nèi)部財務(wù)的控制管理,提升資產(chǎn)和資金的使用效率。例如增強應(yīng)收賬款的管理能力、建立日常應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度,對于企業(yè)的應(yīng)收賬款,可以實行確定對象、確定管理以及確定責(zé)任的管理制度,在考核人員的同時加快對資金結(jié)算清收的工作,降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,提升資金周轉(zhuǎn)速度。降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中遠(yuǎn)集團繼續(xù)優(yōu)良發(fā)展的前提。
(三)提升企業(yè)銷售能力,提高資產(chǎn)周準(zhǔn)率
通過對中遠(yuǎn)集團財務(wù)信息進行分析,可以發(fā)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。過低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率說明中遠(yuǎn)集團的盈利能力減弱,其原因可能是近幾年政策大環(huán)境的變動使進出口的熱度變低,運輸行業(yè)銷售量降低。但是銷售能力下降直接導(dǎo)致企業(yè)凈利潤的減少,并最終影響企業(yè)的獲利能力。想要提升中遠(yuǎn)集團的總產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,首先,增強企業(yè)內(nèi)部管理為提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)保障。要做好合理的采購預(yù)算,在不超過采購上限的基礎(chǔ)上做好更加合理的采購成本分析。其次,要盤活企業(yè)的資產(chǎn),提升資產(chǎn)收益。根據(jù)分析,中遠(yuǎn)集團的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長期處于較低狀態(tài),說明企業(yè)存在較多不具有使用效果的廢置資產(chǎn),企業(yè)一定存在工作效率較低的現(xiàn)象,因此要對資產(chǎn)進行定期檢查與全面的清理,對于長期不使用的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)都要盡快進行處理,避免進一步的浪費。最后,要加大企業(yè)的科技投入,提升財務(wù)人員的基本素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營需要科學(xué)的理念與高超的技術(shù)來配合,要增強財務(wù)處理手段與處理技巧,只有這樣才能減少企業(yè)資源的浪費更大得發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益。增強企業(yè)實力,提升企業(yè)的銷售能力以及提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率勢在必行。
六、結(jié)論
中遠(yuǎn)集團的財務(wù)狀況我們大致有了了解,希望中遠(yuǎn)集團能夠繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),依靠科技進步提升企業(yè)核心競爭能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,發(fā)展能到達(dá)一個新的高度。
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