鄧勤

當年，喬治·華盛頓在沒有任何大型戰(zhàn)役指揮經(jīng)驗的情況下，被推選為美軍總指揮，原因很簡單：其他人也沒有這種經(jīng)驗。之前，華盛頓不過是英軍里的一名少校。起初，他出現(xiàn)了極其重大的失誤，以致于美國獨立戰(zhàn)爭在美國宣布獨立后的兩個月內(nèi)以失敗而告終。

1776年，華盛頓聽從了美國大陸議會的命令，堅守在紐約，盡管他知道這樣做會損失兵力，進而威脅到美國獨立的成敗。由于這個決定，他分散兵力，把1/3的兵力安置在長島，交由少將彌敦內(nèi)爾·格連指揮，剩下的則與自己一同駐守曼哈頓，以防英軍沿哈德遜河進攻。格連的確是個不錯的將領(lǐng)人選，但分兵這事本身卻是個錯誤。這兩支軍隊互相之間照應(yīng)不足，英軍大可以分而化之，逐個殲滅。

后來格連病倒了，華盛頓讓以色列·普特南少將接受了格連的工作。華盛頓對普特南完全信任，將這種關(guān)鍵位置交給他，幾乎不加監(jiān)督，即使普特南的表現(xiàn)好壞完全是個未知數(shù)。不僅如此，華盛頓甚至沒有明確他和普特南之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。普特南不清楚自己是否擁有獨立指揮權(quán)，還是需要按華盛頓的指示來行動。正是因為華盛頓用人不察，導(dǎo)致普特南防線崩潰，一敗再敗，讓英軍長驅(qū)直入，而華盛頓不得不放棄紐約，在白原市附近重建了防線。

在犯了這么多錯誤的同時，華盛頓也在不斷學(xué)習(xí)，一次次地反思。他沒有在錯誤中停滯不前，而是分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，判斷自己錯在何處，也計劃著未來的應(yīng)對策略。之后，華盛頓利用結(jié)冰的小路，秘密繞開了英軍。他命令部隊急行抵達普林斯頓，獲得了對敵的人數(shù)優(yōu)勢。通過這一行動，他成功突襲并擊敗了英軍的三個團，英軍被迫撤出了新澤西的大部分地區(qū)。這次持續(xù)十多天的戰(zhàn)斗被稱為軍事史上最卓越的戰(zhàn)役之一，盡管華盛頓犯了那么多錯誤。

創(chuàng)業(yè)成功之前，約翰·梅西在百貨商店這一行中摔過七個跟斗，也爬起來了七次。如今，以他名字命名的梅西百貨，擁有150年的歷史，810家分店，僅美國本土就雇傭了18.2萬名員工。據(jù)說，托馬斯·愛迪生在發(fā)明電燈泡之前更是失敗了1000多次。每一種他試圖作為燈絲的材料都燒成了灰，這在常人眼里無疑是一次次的失敗，但愛迪生卻不這么認為。用這位美國最多產(chǎn)的發(fā)明家的話來說：“我不曾失敗，我只是發(fā)明了另一種不能做燈絲的材料?！?/p>

障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。 每一次的經(jīng)歷，就像一位導(dǎo)師一樣，總能教會你一些東西，失敗或許比成功教得更多。事實上，你可能會得出這樣的結(jié)論，跟頭摔得越狠越多，你離成功也就越近，前提是你能吃一塹長一智。

諾姆·布羅茨基公司董事長曾數(shù)度躋身《公司》雜志五百強家之列，他寫道：“你不可能停止犯錯。我們所期待的只是不要重復(fù)犯錯，但我保證，它們會給你帶來同等的痛苦……不過，盡管你會如此沮喪，你必須牢記，失敗是最好的導(dǎo)師。一旦你敞開胸懷，接受失敗所試圖教給你的，你一定會做得更好?！笔∈浅晒χ?，因此坦然接受失敗帶給我們的教訓(xùn)并從失敗中站起來，那么我們最終會邁向成功。