徐蘭杰

【摘 要】后勤管理是應用各種管理方法，協(xié)調、指揮和組織后勤人員的工作，其能夠有效地規(guī)范后勤的各項工作事宜，對提升后勤管理工作水平，以及提高后勤工作效益都具有著十分重要的意義。首先，本文簡要論述后勤管理工作的基本現(xiàn)狀，進一步說明了后勤管理改革的必要性。其次，著重分析了后勤管理改革中，有哪些創(chuàng)新理念和創(chuàng)新的內容，對此，探析了創(chuàng)新理念在改革之后的后勤管理工作中的重要作用。

【關鍵詞】后勤管理；創(chuàng)新理念；工作；改革

一、后勤管理的現(xiàn)狀及改革的必要性

1.后勤管理的現(xiàn)狀

目前，很多管理者不重視后勤管理工作，在其管理工作的范圍內，職責劃分不明確，在某種程度上弱化了后勤管理的作用，形成后勤管理部門的職能被其他管理部門所取代。從實際情況分析可見，后勤管理一直都是圍繞發(fā)展、經營和生產等項目，行使其管理職能，但是，隨著新時代的發(fā)展和社會不斷的進步，也給后勤管理工作提出更多的建議和要求。這就需要后勤管理者在改革問題上分析其內在聯(lián)系，其中主要包括管理理念、管理思維、管理模式、管理環(huán)境、管理方法以及人才的培養(yǎng)等問題，都需要在不同程度上創(chuàng)新和思考，為后勤管理構建全新的管理制度和體系夯實基礎。

2.后勤管理改革的必要性

后勤管理是企業(yè)員工工作的保障，在定位和重視的程度上往往都不處于前沿，而且，后勤管理工作的整體性和貫通性不強，比較零散繁瑣。所以，后勤管理者要認真研究其工作的主要內容，有效地逐個擊破，確保后勤管理的工作質量和效率。

為了完善后勤管理的工作系統(tǒng)，首先，要重視后勤管理的工作內容，并以了解和強化后勤管理為前提。其次，為了提升日常后勤管理的工作質量和效率，其管理人員必須重新認識后勤管理工作的重要性和必要性，才能保證有效合理的后勤管理改革。

二、后勤管理改革中的創(chuàng)新理念

1.重視創(chuàng)新管理理論

理論起源于實踐，是實踐的經驗總結。創(chuàng)新管理理論，是指我們不斷地在實踐中總結經驗和創(chuàng)造出新的管理理論，以及對未來的發(fā)展趨勢進行科學有效的推論。所以，后勤管理者必須不斷把自身的理論與工作中具體實行中取得的經驗總結在一起，為實現(xiàn)后勤工作的創(chuàng)新管理理論奠定基礎。同時，在后勤管理和指導方面，不斷地借鑒國內外和其它領域的創(chuàng)新理論，來指引其發(fā)展創(chuàng)新理論。因此，后勤管理改革需從理論著手，結合創(chuàng)新思維，把創(chuàng)新理論置于在后勤管理改革項目中的首要前提。

2.加強創(chuàng)新管理思維

創(chuàng)新思維是采用異乎尋常、前所未有的思維來處理問題，其結果和效率總是讓人意外甚至是意想不到。后勤管理者在很多時候總是用固定或常規(guī)的思維方式，來考慮問題和解決問題，其實完全可以在基本條件允許的前提下，結合實際情況，換個角度用不同的思維方式方法，給出合理的可行性操作意見，并發(fā)表其獨到見解和新想法。由此可見，后勤管理應該勇于打破陳舊思想，走出傳統(tǒng)觀念牢籠，塑造出全新的、開放的創(chuàng)新思維體系。

3.樹立創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新理念不是獨立的，它會改變原有的管理模式。管理模式是指管理理念和思維的實踐平臺，以版圖的樣式在良好的管理環(huán)境中運行。目前，我國正處于網(wǎng)絡信息發(fā)達時代，在現(xiàn)代化體制下，后勤管理模式也正在從粗放型轉向集約型（專業(yè)型）。所以，要依據(jù)后勤管理創(chuàng)新思路，適當調整和推進后勤管理的創(chuàng)新模式。

4.重視創(chuàng)新管理環(huán)境和方法

無論是企業(yè)還是管理都不能離開良好的環(huán)境，當然后勤管理也不例外。因此，創(chuàng)新既會被心理影響，也會被創(chuàng)業(yè)管理環(huán)境所限制，作為后勤管理者，創(chuàng)新能力與企業(yè)的整體環(huán)境氣氛有著直接關系。所以，管理環(huán)境的好壞，不但會制約其的發(fā)展，也會為后勤管理者提供良好氛圍?？傊?，構建和諧后勤管理環(huán)境，推進后勤管理創(chuàng)新發(fā)展。

方法是實際工作中的一種手段，它能把主客觀統(tǒng)一結合。后勤管理創(chuàng)新方法是以后勤管理為目的，使用的方式、手段、程序及途徑等總稱，其內容包涵人員、財務、物質和其他事情等。對于不同企業(yè)，不同層次，不同事項，后勤管理方法也是有很大的差異。因此，必須重視后勤管理創(chuàng)新方法，在后勤創(chuàng)新管理理論的基礎上，加強創(chuàng)新管理思維指導，不斷探索后勤管理新方式和新方法，尋求以后勤管理目標的最優(yōu)途徑。

5.培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才

加快管理型人才的培養(yǎng)和引領其隊伍的建設，其目的是要組建一個具備創(chuàng)新能力和綜合素質高的管理團隊，是實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力和創(chuàng)新方向。近年來，后勤管理部門的領導者充分運用社會資源，在高?；蛉瞬攀袌稣衅妇邆浜笄诠芾砟芰Φ膬?yōu)秀人才，或者開辦培訓課，并邀請一些高級管理人員來講座，使其不斷培養(yǎng)后勤管理員工，將其中優(yōu)秀的管理人員送到名校和大型企業(yè)，進一步的培訓和深造，以至于鍛煉出能夠支撐和掌管企業(yè)的創(chuàng)新型管理人才。經過一系列的探索，爭取變成一個由引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才以及人才晉升等的現(xiàn)代后勤管理體系。

三、結束語

后勤管理工作看著容易，實際上確是十分繁瑣，然而作為管理者必須能夠了解和認識到后勤管理工作的重要作用，發(fā)現(xiàn)其中的緊密聯(lián)系，并以創(chuàng)新內容為目標，形成后勤管理改革中的有效創(chuàng)新體系。在創(chuàng)新過程中，后勤管理不但要重視服務質量，也要重視其工作效率，以最實際的行動把各項工作計劃好和安排好。從而，提高后勤管理工作的綜合實力，將服務企業(yè)、服務領導和管理者以及服務基層的管理工作做到盡善盡美。只有不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，敢于超越，才能實現(xiàn)具有特色的專業(yè)的后勤管理流程。

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