覃麗萍

摘要：事業(yè)單位是我國(guó)特有的一種社會(huì)組織形式，主要是為人們?nèi)罕姺?wù)的社會(huì)公共團(tuán)體，事業(yè)單位推行績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制取得了一定的發(fā)展成效，但是與此同時(shí)也存在一些問(wèn)題。下面本文針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位推行績(jī)效工資正向激勵(lì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題加以分析，進(jìn)一步提出針對(duì)性解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量水平不斷提升，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效工資；正向激勵(lì)；路徑

中圖分類號(hào)：F249.24 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在收入管理方面進(jìn)行了大范圍的調(diào)整和改革，主要朝著績(jī)效制度方面進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用，在當(dāng)前取得了一定的發(fā)展成效，但是在具體應(yīng)用績(jī)效制度實(shí)施管理工作時(shí)，仍然還存在一定的問(wèn)題，因此加強(qiáng)并且重視對(duì)事業(yè)單位的改革發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)績(jī)效工資管理，促進(jìn)相關(guān)工作順利開展都有著非常重要的作用和意義。

一、事業(yè)單位績(jī)效工資

績(jī)效工資是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)來(lái)支付的一種工資形式，是一種以實(shí)際的、最終勞動(dòng)成果來(lái)判斷員工薪酬的工資管理制度，是建立在科學(xué)工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上形成的一種管理體系。

績(jī)效工資管理制度是當(dāng)前事業(yè)單位在收入分配管理時(shí)采用的一種比較科學(xué)的、系統(tǒng)的、先進(jìn)的管理制度?？?jī)效工資管理制度對(duì)事業(yè)單位以崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資等薪資結(jié)構(gòu)分配等方面有著非常重要的指導(dǎo)作用，事業(yè)單位在進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)，主要是依據(jù)績(jī)效水平來(lái)進(jìn)行工資發(fā)放。在績(jī)效工資管理制度實(shí)施過(guò)程中，一定要根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展情況、績(jī)效考核管理指標(biāo)以及單位的計(jì)劃目標(biāo)等多方面加以制定和實(shí)施，將績(jī)效工資落到實(shí)處。實(shí)施績(jī)效工資需要制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，涉及到重新分配的項(xiàng)目都應(yīng)納入績(jī)效考核指標(biāo)中，在對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效考核指標(biāo)開展客觀評(píng)價(jià)后，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為發(fā)放工資和制作工資表的主要依據(jù)內(nèi)容，在該項(xiàng)管理制度實(shí)施過(guò)程中，可以更好的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，真正的實(shí)現(xiàn)了按勞分配，鼓勵(lì)工作人員在工作崗位上盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時(shí)做一些力所能及的事情，提升了單位整體工作效率，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量水平不斷提升，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

二、事業(yè)單位績(jī)效工資落實(shí)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

第一，員工績(jī)效工資意識(shí)淡薄。部分員工受到傳統(tǒng)分配思想的影響，對(duì)于工作分配觀念發(fā)生變化難以正確認(rèn)識(shí)，使得其績(jī)效工資薄弱，對(duì)于績(jī)效工資缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很多的事業(yè)單位也好，員工個(gè)人也好，在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)或者工作過(guò)程中，過(guò)分重視收入，將收入作為唯一的奮斗目標(biāo)，這就導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效工資的認(rèn)識(shí)是不正確的、不全面的，在工作中也片面追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)自己本職需要完成的工作沒(méi)有有效完成。與此同時(shí)由于員工的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在工作中工作積極性低，沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)多勞多得的按勞分配管理制度，導(dǎo)致事業(yè)單位績(jī)效工資管理制度舉步維艱，員工的參與度下降，從而使得績(jī)效工資不能夠落到實(shí)處。

第二，考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全、不科學(xué)。在事業(yè)單位內(nèi)部建立統(tǒng)一的、公平公正的考核機(jī)制難度很大，事業(yè)單位是一個(gè)特殊的群體組織，在績(jī)效考核管理工作開展實(shí)施過(guò)程中，會(huì)存在大量的工作內(nèi)容，很容易引發(fā)單位內(nèi)部矛盾，因此在當(dāng)前事業(yè)單位考核評(píng)價(jià)工作開展時(shí)，在很多方面仍然缺乏公平、公正性，再加上其自身的獨(dú)特性，使得平衡管理難以實(shí)施，從而使得整個(gè)單位的考核評(píng)價(jià)機(jī)制難以有效執(zhí)行。

第三，監(jiān)管機(jī)制不健全。員工績(jī)效工資水平直接影響了員工的切身利益，而目前也沒(méi)有相關(guān)的組織或者人群對(duì)績(jī)效工資管理工作開展實(shí)施全面管理和監(jiān)督，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而影響了整個(gè)績(jī)效考核制度開展過(guò)程的公平公正，在很大程度上降低績(jī)效工資管理效率。

三、事業(yè)單位績(jī)效工資正向激勵(lì)的路徑依賴

為了確保事業(yè)單位績(jī)效工資制度有效實(shí)施，提升績(jī)效管理效率，充分發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)于單位員工的正向激勵(lì)作用，需要針對(duì)上述問(wèn)題加以認(rèn)真分析，進(jìn)一步提出針對(duì)性管理措施，提高事業(yè)單位績(jī)效工資正向激勵(lì)作用。

第一，加大對(duì)績(jī)效工資制度和管理方式的宣傳力度。在事業(yè)單位，大多數(shù)員工受以往分配思想的影響，對(duì)傳統(tǒng)分配方式根深蒂固，缺乏對(duì)績(jī)效工資的正確認(rèn)識(shí)。因此在實(shí)施績(jī)效工資前應(yīng)加大績(jī)效工資管理的宣傳力度，通過(guò)組織員工開展績(jī)效工資制度相關(guān)學(xué)習(xí)，提升員工績(jī)效工資意識(shí)。在具體宣傳過(guò)程中，一方面加強(qiáng)對(duì)員工思想指導(dǎo)和培訓(xùn)，事業(yè)單位需要主動(dòng)向員工大量宣傳績(jī)效工資管理制度和管理方式，使員工對(duì)績(jī)效工資有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。針對(duì)員工在績(jī)效工資方面的不正確認(rèn)識(shí)加以改善，消除員工對(duì)于績(jī)效工資的抵觸心理。同時(shí)需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，在具體管理方案制定時(shí)，需要重視對(duì)績(jī)效管理制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握績(jī)效工資內(nèi)涵，對(duì)于績(jī)效管理制度實(shí)施的必要性、本質(zhì)等各個(gè)方面加以正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，使得員工內(nèi)心深處有一個(gè)正確的認(rèn)知，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得績(jī)效管理制度可以高效率應(yīng)用，在實(shí)踐活動(dòng)中不斷取得成效。

開展宣傳工作時(shí)，開展績(jī)效工資學(xué)習(xí)、使得員工能夠深入的了解到績(jī)效工資和績(jī)效工資考核本質(zhì)，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證績(jī)效工資優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮和改善。

第二，建立完善系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。制定富有內(nèi)涵的績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)在制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，需要針對(duì)不同的崗位采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式，提升績(jī)效考核管理效率。

第三，加大績(jī)效工資監(jiān)督管理力度。事業(yè)單位需要對(duì)績(jī)效工資加大監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象正確加以識(shí)別，及時(shí)糾正處理，對(duì)于分配過(guò)程中存在的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行修正完善，重視申訴管理，提升績(jī)效工資發(fā)放公平公正。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)制度管理和建設(shè)，可以有效的促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核制度、管理制度不斷完善，促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效工資正向激勵(lì)的路徑變得更加適用，對(duì)提升我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量水平、促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪燕青.淺談事業(yè)單位績(jī)效工資改革的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，07.

[2]羅雙平.事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案設(shè)計(jì)系列之一 把握獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資激勵(lì)傾斜力度[J].中國(guó)人才，2011，05.