吳京

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理績(jī)效的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣及企業(yè)盈利能力的高低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更大的獲利空間，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)。本文立足我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)管理方式、組織、水平等因素為切入點(diǎn)，全面闡釋現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨的問題，并針對(duì)這些存在的問題，從企業(yè)制度完善、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行改善和強(qiáng)化，以期為我國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 制度創(chuàng)新 組織方式

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1 前言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷深化及與知識(shí)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對(duì)我們國(guó)家在有關(guān)企業(yè)的管理方面也提出了新要求，同時(shí)還帶來了新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我們國(guó)家的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式方面主要還是以粗放式為主，所以很多企業(yè)或多或少都會(huì)有著企業(yè)觀念比較陳舊、管理比較落后、人力資源的流動(dòng)性過大以及內(nèi)部組織較為松散的問題。因?yàn)檫@些障礙的存在，不僅嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，而且會(huì)增加企業(yè)的額外成本，還會(huì)給企業(yè)制造各種困境和壓力，從而致使大部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。所以，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的管理，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，已經(jīng)成為大部分企業(yè)共同探討的主要問題。

2 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

2.1 企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的組織較為落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理組織對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)效益有著重要作用，因?yàn)槁浜蟮慕?jīng)濟(jì)管理組織將會(huì)直接致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑落的現(xiàn)象。從實(shí)際情況來看，于企業(yè)管理組織相關(guān)的落后性著重體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，與管理有關(guān)的組織模式，呈現(xiàn)出特別單一的情況。目前，在某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織內(nèi)，不能夠正確地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得瞬息變化，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)前景不明朗和發(fā)展目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)不夠完善，存有體系劃分不明確的實(shí)際問題，如此一來，不僅在企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)決策中會(huì)存在模糊性的問題，還會(huì)發(fā)生信息的流通不夠順利等問題。第三，企業(yè)管理的幅度呈現(xiàn)出偏寬的趨勢(shì)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然身居于管理決策的上層中，卻存在自己對(duì)管理方面不精通的問題。

2.2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在顯著的滯后性

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面起步較短，而且長(zhǎng)時(shí)間處于被傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理理念所影響與支配的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中最突出的表現(xiàn)的是粗放型的管理方式，它的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在局限性上。傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式通常只注重增加投資力度與擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以此來取得為期較短的經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理方式可能在短時(shí)期內(nèi)會(huì)取得比較好的收益，但是隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理方面提出了更高、更多、更新的要求，傳統(tǒng)的管理理念明顯是不太合適的，這就要求企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)管理緊跟時(shí)代的步伐。我國(guó)許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3 企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國(guó)許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)對(duì)問題的主要策略

3.1 重視企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)過程，企業(yè)生產(chǎn)水平高低對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力有著很大的影響，為了對(duì)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)的過程進(jìn)行優(yōu)化，有關(guān)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)過程當(dāng)中的控制，例如原料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)、上線、銷售等，在這個(gè)過程當(dāng)中，還要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，使企業(yè)可以良性發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的管理層是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的上層組織，其決策的戰(zhàn)略性直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)慎重審視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，以便做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的科學(xué)決策。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)還需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷使各項(xiàng)正確經(jīng)濟(jì)管理決策落到實(shí)處。

3.3 明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障生產(chǎn)和服務(wù)

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃影響因素有很多，比如，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定客戶和合作方的要求，并對(duì)這些需求綜合性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程，也包括著雙方合作和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的調(diào)整?？蛻艉秃献鞣揭M(jìn)行及時(shí)溝通調(diào)整，對(duì)于產(chǎn)品的滿意程度和使用效果要進(jìn)行調(diào)查驗(yàn)證。生產(chǎn)和服務(wù)的過程也要嚴(yán)格確認(rèn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中都可以達(dá)到滿意的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力的重要部分，在復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都在面臨著迅速的變化，企業(yè)只有不斷認(rèn)識(shí)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才不至于被發(fā)展所淘汰。具體來講，企業(yè)認(rèn)識(shí)并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理凡是的創(chuàng)新就需要認(rèn)真做好以下工作：第一，把我好經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。這點(diǎn)要求企業(yè)重視信息化的建設(shè)，以此，強(qiáng)大企業(yè)的信息獲取能力，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前沿。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要要素，企業(yè)只有切實(shí)抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.5 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化

新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要重視人力資源的管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才戰(zhàn)略，及時(shí)梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)一切經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)成功的關(guān)鍵和依仗。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與人才的考核機(jī)制緊密聯(lián)系，在提高員工工作效率的同時(shí)，立足企業(yè)自身特情，制定完善的人力資源管理機(jī)制，以便充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，留住對(duì)企業(yè)有用的人才。

要想留住人才，必須設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展通道和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立培養(yǎng)晉升周期，每季度由人力資源部門會(huì)同用人部門主管評(píng)估員工的職業(yè)興趣和能力提升狀況，按照培養(yǎng)周期，對(duì)人才的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)。同時(shí)人力資源部門安排管理課程或?qū)I(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)深造，對(duì)企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)，被評(píng)價(jià)優(yōu)秀的人才優(yōu)先得到晉級(jí)。

另外還需要建師徒制文化，指定導(dǎo)師或師父實(shí)施日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)三個(gè)月后對(duì)技能實(shí)踐進(jìn)行考核，不合格不允許出師上崗，對(duì)優(yōu)秀出師和合格出師給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展

企業(yè)多元化發(fā)展是保證核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要的手段。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以奠定企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的基礎(chǔ)，而且，如果企業(yè)只局限于某一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，就只能在一種產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)品生命周期等因素，優(yōu)勢(shì)也不能發(fā)揮持久，所以要圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行拓展其它業(yè)務(wù)，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的環(huán)境下，企業(yè)要向求得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，特別是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，重視企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，積極構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，樹立科學(xué)發(fā)展的管理理念是企業(yè)沿著正確方向，不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

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