李錦霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是以生產(chǎn)型為主的企業(yè)，物流成本的優(yōu)化管理已經(jīng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素；并且現(xiàn)代物流管理理念的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的物流越來(lái)越受到重視，成為企業(yè)管理中不可忽視的部分。因此，本文在介紹企業(yè)物流成本基本理論的基礎(chǔ)上，闡述價(jià)值鏈管理的方法，分析了生產(chǎn)型企業(yè)物流管理上存在的不足，對(duì)關(guān)于價(jià)值鏈的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理提出優(yōu)化的建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；生產(chǎn)型企業(yè)；物流成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原先企業(yè)以降低人工和材料成本為主的“第一利潤(rùn)源”和以擴(kuò)大市場(chǎng)為主的“第二利潤(rùn)源”的發(fā)展空間在不斷的縮小，而以物流為主的“第三利潤(rùn)源”逐漸得到廣泛的關(guān)注?？梢哉f(shuō)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)代物流管理的重要作用，良好的物流管理不僅可以降低企業(yè)的成本，獲得更大的利潤(rùn)，還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上，能夠站在全局角度來(lái)規(guī)劃整體的價(jià)值鏈，利用好木桶原理理論，提升整個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的行業(yè)的利益。

一、相關(guān)理論基本闡述

（一）企業(yè)物流成本管理的概念

通常來(lái)說(shuō)，我們所講的企業(yè)物流成本指的是產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)空間移動(dòng)或者是時(shí)間移動(dòng)中需要耗費(fèi)的各種勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。詳細(xì)一點(diǎn)的說(shuō)，包括了包裝、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品在發(fā)生空間運(yùn)動(dòng)過(guò)程中需要消耗的人力、財(cái)力與物力的總和。而物流成本管理指的是對(duì)所發(fā)生的相關(guān)物流費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。它是以成本為手段的物流管理方法，主要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品所需要消耗的物流費(fèi)用進(jìn)行管理，降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)物流成本的構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)物流成本的構(gòu)成，指的是企業(yè)的內(nèi)部與發(fā)生物流活動(dòng)相關(guān)的成本總和。依據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程順序可以將物流成本劃分為三個(gè)部分：內(nèi)向物流（主要指的是采購(gòu)環(huán)節(jié)）、制造物流（產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)）和外向物流（主要指產(chǎn)品的對(duì)外銷售），在這些環(huán)節(jié)中發(fā)生的相關(guān)的物流費(fèi)用都是屬于物流成本的一部分?？偟膩?lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構(gòu)成包含了以下幾個(gè)部分：運(yùn)作成本（主要是運(yùn)輸與倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用）、存貨持有的成本、缺貨損失、訂單的處理以及信息成本、采購(gòu)費(fèi)用與管理費(fèi)用。

（三）價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵

所謂的價(jià)值鏈管理指的是將價(jià)值鏈上所發(fā)生的一系列活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，一方面通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，另一方面，又要結(jié)合價(jià)值鏈的特點(diǎn)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、物流進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制的一種管理方法與手段。企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心內(nèi)涵是聯(lián)系的觀點(diǎn)。它不僅將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)又在整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，重視企業(yè)與各個(gè)供應(yīng)商、顧客的聯(lián)系，從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

二、關(guān)于價(jià)值鏈理論的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)

從戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)成本的形成與控制的成本管理的一種思想。由于企業(yè)的物流過(guò)程十分的復(fù)雜，包含了裝載、裝卸、包裝等等許多的環(huán)節(jié)，如果在鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能使整體鏈條處于癱瘓狀態(tài)，無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)還沒(méi)有做到對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的要求，導(dǎo)致整體物流作業(yè)過(guò)程效率低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理與控制工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)缺乏有效的物流成本控制戰(zhàn)略

目前，我國(guó)許多的生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)以物流為核心的“第三利潤(rùn)源”的整體認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將物流真正看成提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)還是缺乏有效的物流成本的控制戰(zhàn)略。對(duì)許多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，研究了許多的方法與手段，取得了較好的效益，但是對(duì)企業(yè)物流費(fèi)用不夠重視，還停留在追求單個(gè)、部分成本降低的層面，在企業(yè)物流的全過(guò)程缺乏有效、全面的控制體系。因此，企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的效率化，有效的降低成本。

三、關(guān)于價(jià)值鏈理論的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理優(yōu)化措施

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部存在很多的價(jià)值鏈，不僅在各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間，還包括單位內(nèi)部。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，首先要先找出基本的那個(gè)價(jià)值鏈，然后再將它分解成個(gè)體的價(jià)值作業(yè)，之后進(jìn)一步的分析比較各個(gè)作業(yè)之間成本與效益的差別。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的有效的分析，能夠快速的找出價(jià)值鏈中存在的低效率的部分，并采取相應(yīng)的解決措施。從而促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的價(jià)值鏈作業(yè)的優(yōu)化，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，減少人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的物流成本管理。

（二）實(shí)施物流成本的戰(zhàn)略管理

就目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的整體的戰(zhàn)略目標(biāo)中包含物流成本管理的戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)物流管理優(yōu)化的一個(gè)重要途徑，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。通過(guò)靈活的運(yùn)用管理戰(zhàn)略的思想，結(jié)合企業(yè)在不同生產(chǎn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行有效的價(jià)值鏈分析，協(xié)調(diào)企業(yè)的物流發(fā)展的各個(gè)過(guò)程，真正的將企業(yè)物流的成本控制與發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來(lái)，拓展成本控制的方法與渠道，實(shí)現(xiàn)在事前、事中、事后多角度的成本管理模式，從而提升生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本管理的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷優(yōu)化企業(yè)的物流成本的管理，改善傳統(tǒng)的成本管理模式，靈活的運(yùn)用價(jià)值鏈理論，發(fā)揮木桶效應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“第三利潤(rùn)源”的追求。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴維，泰勒.全球物流與供應(yīng)鏈管理案例[M].胡克.譯.北京中信出版社，2013.

[2]鄭禮光.基于價(jià)值鏈的物流成本管理模式[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012.

（作者單位：保定惠斯普高壓電氣有限公司）