彭紅

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)廣播電視事業(yè)在不斷的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中，廣播電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這將阻礙廣播電視事業(yè)的發(fā)展，因此，如何在新形勢(shì)下面對(duì)廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，以及結(jié)合廣播電視臺(tái)自身的特點(diǎn)，制定出有效科學(xué)的解決方案，以促進(jìn)廣播電視事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；廣播電視臺(tái)；財(cái)務(wù)管理

這些年，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的廣播電視事業(yè)也在不斷發(fā)展，故在我們?nèi)粘Ｉ钪?，所能夠觀看的電視節(jié)目和收聽(tīng)到的電臺(tái)也是在不斷增加，此外，廣播電視的節(jié)目種類也在不斷地增多，主要是為了滿足大眾的不同需求。其實(shí)和一般的企業(yè)一樣，廣播電視臺(tái)在不斷增加新節(jié)目的同時(shí)，對(duì)資金的使用和管理上也是面臨諸多困難和更高的標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)疑是對(duì)廣播電視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式的要求越來(lái)越高，所以為了能夠更好的適應(yīng)這種新形勢(shì)，廣播電視臺(tái)就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，吸取先進(jìn)的管理理念，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能從根本上提高廣播電視臺(tái)的整體管理水平，以及促進(jìn)廣播電視財(cái)務(wù)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展。

一、廣播電視臺(tái)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度較低，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠

目前，在我國(guó)廣播電視臺(tái)內(nèi)部中部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)自身廣播電視發(fā)展的重要性，所以在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作的時(shí)候支持力度不夠和配合不是很好。此外，廣播電視臺(tái)的高層管理者在日常管理工作中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在單位工作中的監(jiān)督和管理作用，而是側(cè)重于廣播電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及廣播電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)和收視率等方面的業(yè)務(wù)，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作考慮進(jìn)廣播電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是進(jìn)行預(yù)算編制，其次會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)算賬，然后出納人員負(fù)責(zé)支出，最后進(jìn)行年終總結(jié)和制作相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等。不僅如此，廣播電視臺(tái)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性，只是片面的認(rèn)為自身的主要工作就是進(jìn)行編制預(yù)算，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)賬等一些簡(jiǎn)單的工作，所以沒(méi)有按照預(yù)算方案合理分配資金到廣播電視臺(tái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，導(dǎo)致對(duì)資金的使用率降低，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生阻礙，以及不利于廣播電視臺(tái)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）科學(xué)先進(jìn)的管理方式缺少，對(duì)廣播電視臺(tái)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，我國(guó)的廣播電視臺(tái)為了能夠很好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理也在不斷的進(jìn)行改革，如在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)使用會(huì)計(jì)電算化模式等。財(cái)務(wù)管理雖然取得了一些效果，但是由于科學(xué)先進(jìn)的管理方式較為缺乏，故諸多的廣播電視臺(tái)只是將計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用于一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)科目里，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用水平尚還處在初級(jí)階段，故有些廣播電視臺(tái)在實(shí)際工作中只是簡(jiǎn)單模仿別的單位進(jìn)行簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有過(guò)多考慮自身實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理的控制是否到位，面對(duì)管理上存在的漏洞或者缺失，并沒(méi)有針對(duì)性進(jìn)行完善工作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在廣播電視臺(tái)的管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平有待提高

目前因?yàn)閺V播電視臺(tái)管理者和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，所以在我國(guó)的諸多廣播電視臺(tái)行業(yè)里面，只是一昧的追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益，過(guò)度關(guān)注廣播電視臺(tái)的技術(shù)管理，沒(méi)有重視營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍的作用，以及對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和管理的力度不夠，故使得諸多的財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)理論掌握不夠，以及無(wú)法有效的發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，因此在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，很容易受到外界因素的影響，機(jī)械的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿去處理相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。此外，廣播電視臺(tái)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)關(guān)注度不高，而且培訓(xùn)次數(shù)較少，即使有對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也只是表面形式，并沒(méi)有任何的實(shí)際意義，這無(wú)疑會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的積極性和參與性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)的彌補(bǔ)自身知識(shí)儲(chǔ)備的不足，更不用去談財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神了。這不僅對(duì)廣播電視臺(tái)進(jìn)一步豐富相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)理論產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更是對(duì)廣播電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

二、提出強(qiáng)化廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)方案

（一）深度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高創(chuàng)新活力

廣播電視臺(tái)的高級(jí)管理者和經(jīng)營(yíng)者必須在思想上樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和深度強(qiáng)化新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的觀念。為了能夠進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平以及改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們能夠樹(shù)立正確的法律意識(shí)，以致于在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)不要觸碰法律這條紅線；第二，廣播電視臺(tái)的高層管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)做出表率，建立一種從上而下重視和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的良好氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)，保障相關(guān)的財(cái)務(wù)工作能夠順利的開(kāi)展；第三，在這些新式的環(huán)境之下，還需對(duì)廣播電視臺(tái)職工宣傳和普及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效科學(xué)的預(yù)測(cè)和把握；第四，在這些新式的環(huán)境下，廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)把握市場(chǎng)的作用，提高對(duì)資金的利用率，充分的使用好現(xiàn)有的人力資源，信息資源等，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，合理調(diào)配資金資源，使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到極致。

（二）改革創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督能力

目前，我國(guó)諸多的廣播電視臺(tái)還使用著原有的會(huì)計(jì)核算模式，沒(méi)有有效的對(duì)廣播電視臺(tái)在實(shí)際運(yùn)行中各個(gè)業(yè)務(wù)所使用的資金方向進(jìn)行掌握，使得廣播電視臺(tái)的高層管理者和經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)缺乏足夠的信息和相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，此外，因?yàn)闆](méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得廣播電視臺(tái)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，因此，廣播電視臺(tái)管理者為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性制定有效的解決方案，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，保障各方面的信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，并從根本上將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相區(qū)分，避免將會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作集于某人一身的情況出現(xiàn)。不僅如此，還需完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于任何部門(mén)之外的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并使用專門(mén)的監(jiān)督人員，制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制力度，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大程度。

（三）對(duì)廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度加強(qiáng)，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平

進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德培養(yǎng)；第二，深度強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督理念；第三，建立健全相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，廣播電視臺(tái)只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核和激勵(lì)，才能在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性和參與性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；第四，廣播電視臺(tái)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育工作，還要定期開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等活動(dòng)。不僅如此，廣播電視臺(tái)還需借鑒和吸收企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以促進(jìn)廣播電視臺(tái)健康可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，目前我國(guó)廣播電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不能只是停留在原來(lái)的票據(jù)審核和報(bào)賬這種簡(jiǎn)單管理模式中，而是要提高財(cái)務(wù)工作人員參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性和參與性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資金的使用率，將資金合理科學(xué)的分配到廣播電視臺(tái)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，這將對(duì)廣播電視事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。此外還需廣播電視臺(tái)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷制定新的方案來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障廣播電視臺(tái)的投資和經(jīng)營(yíng)收益，有效規(guī)范廣播電視臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)廣播電視事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周小萍.新形勢(shì)下加強(qiáng)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2015（24）.

（作者單位：丹棱縣廣播電視臺(tái)）