邵忠志

【摘要】工程質(zhì)量是建筑永恒的主題，民用建筑工程事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，其工程質(zhì)量的提高是我國建筑業(yè)的長期戰(zhàn)略方針本文就民用建筑的工程質(zhì)量宏觀和微觀管理方面提出了若干見解和建議。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先，項目經(jīng)理必須重視制度的建立，要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項目總工崗位責(zé)任制、各部部長崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種缺失的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，張貼于工地相應(yīng)辦公室，以便對照執(zhí)行。

第二，由專人負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。

第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責(zé)任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日志，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

第四，要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來抑制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

第六，要加強施工過程的控制，實施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。在進入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定門窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度 統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。現(xiàn)場設(shè)置專門水泥庫房水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。

第八，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。

第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息，協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制，嚴(yán)格做好成本管理工作，控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施，做好施工機械防護，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，同時要向施工人員灌輸文明施工理念，不斷提高綜合能力以及整體水平，科學(xué)管理，整體統(tǒng)籌，不斷總結(jié)，不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個宏觀體制包括：一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測行為，二是社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱，還需要明確檢測機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰，解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外，還需要進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，推進監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理，同時要加強社會監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。除此之外，管理是通過人來掌握的，如忽視了對工程質(zhì)量和信譽密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)

參考文獻

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