張雷 胡炳欣

【摘要】以“精”為目標，以“細”為抓手，把精細化管理貫穿到管理的全過程，以“精細化的要求，精細化的目標，精細化的分析，精細化的控制與要求“，從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。為此發(fā)電運行部通過專業(yè)管理的提高來實現(xiàn)這個目的。

【關(guān)鍵詞】精細化；專業(yè)管理

引言

精細化管理的理念：精、細、嚴、準。精是做精、做細，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，關(guān)注細節(jié)；嚴是規(guī)則制度與標準的嚴格執(zhí)行。完善制度、落實流程、提高的執(zhí)行力。通過精細化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。專業(yè)管理重點對系統(tǒng)、設(shè)備、指標及不安全情況情況進行總結(jié)和分析，把控設(shè)備的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)保運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

專業(yè)管理水平的好壞，小到影響設(shè)備的運行狀況，大到影響公司的經(jīng)營目標，所以做好專業(yè)管理事關(guān)重要。發(fā)電運行部將打造一支“專家型”的專業(yè)人才，從風(fēng)險標準化——風(fēng)險的PDCA；區(qū)域標準化——區(qū)域負責(zé)制；運行管理標準化——績效起于標準；細化——大功成于精細；量化——科學(xué)見于計量。從風(fēng)險、區(qū)域、運行管理、精細標準化四個方面創(chuàng)建精細化專業(yè)管理模式。

1、風(fēng)險標準化的建立

風(fēng)險代表一種多變性，一種概率，難以預(yù)測的，它是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種估計和預(yù)測。風(fēng)險是一種難以確定的事件或條件，一旦發(fā)生會對工作目標產(chǎn)生正面的或負面的影響，對專業(yè)的成本，計劃，質(zhì)量等造成嚴重影響。根據(jù)專業(yè)的特點，找出風(fēng)險的相同點和不同點，特別是針對造成主機非停、RB事故的處理、影響主機升降負荷、影響機組啟、停機等，深入了解，分析原因，找出解決的方法措施和預(yù)控措施。從以下幾個方面建立風(fēng)險化：

1.1風(fēng)險庫的建立

制訂出一套行之有效的風(fēng)險管理制度，并把可能會遇到的風(fēng)險進行甄別歸類，如運行調(diào)整的風(fēng)險，運行巡檢的風(fēng)險，啟、停機過程中的風(fēng)險，技術(shù)的風(fēng)險，人員素質(zhì)的風(fēng)險等，對風(fēng)險隨時進行監(jiān)控、跟蹤、記錄，不斷完善風(fēng)險預(yù)控措施。（1）建立標準風(fēng)險管理制度，如《風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估及控制措施》、《風(fēng)險評估實施細則》。通過制度的建立規(guī)范了風(fēng)險控制的要求，專業(yè)定期開展風(fēng)險管理。（2）針對專業(yè)實際情況對現(xiàn)有工作環(huán)境展開危險點辨識與分析，并針對所辨識的危險點制定相對應(yīng)的預(yù)控措施。主要從運行操作、操作環(huán)境、安全文化的宣貫方面著手。建立《設(shè)備操作的危險危害分析及預(yù)控措施》、《專業(yè)十大風(fēng)險》、《崗位風(fēng)險評估》、《工序風(fēng)險評估》等建立專業(yè)風(fēng)險預(yù)控手冊。（3）運行人員開展崗位風(fēng)險辨識，設(shè)備出現(xiàn)不安全狀態(tài)，專業(yè)下發(fā)重要設(shè)備風(fēng)險提示卡，提醒運行人員風(fēng)險點、預(yù)控措施等。

1.2典型案例匯編

（1）專業(yè)對歷年的典型的事故、異常報告進行收集整理，匯編標準的管理手冊組織大家學(xué)習(xí)，定期開展安全學(xué)習(xí)回頭看等活動。（2）對典型的習(xí)慣性違章進行評估，通過對習(xí)慣性違章者心態(tài)進行分析，總結(jié)“自我表現(xiàn)心理、經(jīng)驗豐富心理、麻痹心理、蠻干心理“等多種習(xí)慣性違章者心態(tài)，并對上述典型違章者心態(tài)進行采取相應(yīng)防治措施。真正做到，“認識是關(guān)鍵、堅持是重點、措施是保證、積極是態(tài)度”等防治措施。定期組織開展一線員工談習(xí)慣性違章，找出大家工作當中存在的漏洞。

2、區(qū)域標準化的建立

區(qū)域化就是區(qū)域負責(zé)制，在專業(yè)管瞎區(qū)域發(fā)生的問題都有人負責(zé)、有人管理。區(qū)域化分為專業(yè)區(qū)域化、班組區(qū)域化兩部分。專業(yè)區(qū)域化主要是對區(qū)域內(nèi)發(fā)生影響設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的設(shè)備必須采取有效可行的針對性措施，并督促與協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行定性、定量分析。班組區(qū)域化將現(xiàn)場分為若干區(qū)域，細化工作流程（運行巡檢），細化巡檢項目、路線和標準。全面梳理、細化、巡檢流程，明確班組各級人員的崗位職責(zé)、班組與班組之間的責(zé)任劃分，處理好班組之間的交接，人人都是專業(yè)管理者。區(qū)域化管理的主要內(nèi)容：《區(qū)域巡檢標準牌》《脫硫運行巡檢標準及異常事故處理》、《班組建設(shè)看板更新》、《班組建設(shè)獎懲細則》、《脫硫區(qū)域設(shè)備測振、測溫標識》。

3、運行管理標準化的建立

標準化包含崗位職責(zé)、工作標準、運行管理、技術(shù)管理、質(zhì)量經(jīng)濟管理、安全管理、6S管理等方面，建立健全以技術(shù)標準為核心，以管理標準為中心，以工作標準為保障的標準化體系。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)矩化，提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量，保障了設(shè)備安全，凡事都做到有標準、有依據(jù)、有章可循。

3.1技術(shù)標準

技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，包含國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準四個方面。專業(yè)管理必須熟悉相關(guān)標準，確保企業(yè)的設(shè)備可靠運行。技術(shù)標準主要包含：規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票（卡）、作業(yè)指導(dǎo)書等。每年對技術(shù)標準進行逐一修訂。各個專業(yè)定期收集國家標準、行業(yè)標準找出我們現(xiàn)在運行管理執(zhí)行過程中存在的漏洞，定期修改我們執(zhí)行的標準。使我們的制度措施要有可操作性、時效性、更替性。

3.2管理標準

管理標準是各個值、班組崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化的要求進行規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括對標指標管理、安全管理、培訓(xùn)管理、崗位動態(tài)管理、全面預(yù)算管理、以及經(jīng)濟分析管理等。（1）對比指標管理：與先進的指標進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿，創(chuàng)建標桿，不斷追求先進指標的螺旋提升過程。對標分為內(nèi)部對標、外部對標、管理對標、崗位對標等幾個方面。每月主要從影響機組經(jīng)濟型指標（發(fā)電煤耗、廠用率、環(huán)保指標等）進行對比，分析對標，找出差距。（2）安全管理：進一步強化全體員工的安健環(huán)責(zé)任和自我防護意識，切實提高全體員工安全生產(chǎn)自主管理的意識和能力，長期開展“從我做起，人人當安全員”活動。強化了每位員工的隱患排查的深度、廣度，大家積極的開展安全檢查系列活動。（3）培訓(xùn)管理：全面開展“人人都是培訓(xùn)師”活動，“人人都是專業(yè)管理者”活動激發(fā)大家自主學(xué)習(xí)的能力。每位員工都為專業(yè)管理獻言獻策，并根據(jù)自身崗位的需求，進行你幫我、我?guī)湍愕南盗信嘤?xùn)活動。

4、精細標準化的建立

“細”就是把工作做細做實，管理做細，流程管細?！皣馈本褪歉邩藴蕠栏竦膱?zhí)行規(guī)范與標準。精細化的管理思路就是復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化。（1）事前、事中、事后必須有人控制，指標目標明確，職責(zé)清晰，執(zhí)行環(huán)節(jié)到位，事后有人監(jiān)督，有獎懲。（2）運行指標分析做到數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)進行分析與總結(jié)；規(guī)范化，操作要規(guī)范化，數(shù)據(jù)指標要有操作性，符合規(guī)章制度、工作標準。真正做到能量化的量化、能細化的細化。（3）崗位分工明確，專業(yè)與專業(yè)之間、崗位與崗位之間的交叉。管理當中容易出現(xiàn)盲區(qū)。造成管理的推諉，不負責(zé)任。認真梳理管理規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作流程，找出盲區(qū)，抓落實。（4）工作安排抓落實，工作安排不等于完成。安排只是管理的開始，更重要的是跟蹤檢查落實、結(jié)果評價等環(huán)節(jié)。

5、結(jié)束語

本文通過對如何創(chuàng)建精細化專業(yè)管理模式進行了闡述，針對專業(yè)的風(fēng)險控制、區(qū)域化的治理、運行管理的標準進行說明，精細化專業(yè)管理方面有一定的借鑒意義。

參考文獻

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