摘 要：科技的進步給電子商務創(chuàng)造了條件，在信息高速發(fā)達的今天，網上購物順應著時代的發(fā)展開始飛速發(fā)展，從而出現了一大批電子商務企業(yè)。和傳統(tǒng)的商貿企業(yè)相比，電子商務無論是在公司的運作形式還是企業(yè)的財務環(huán)境等各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，從而導致一些電商在企業(yè)財務的運作和管理方面存在很多問題。因此，在當今的電商企業(yè)發(fā)展趨勢下，有必要研究電商企業(yè)財務會計的現狀及問題，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：電商企業(yè)；財務會計；問題

電子商務企業(yè)通過互聯網與供應商及客戶進行商務活動，無論是交易的實時監(jiān)控還是物資的高速流轉以及會計信息的充分共享，都和傳統(tǒng)的商務企業(yè)的財務管理方式都有很大不同。這些改變給電子商務企業(yè)的財務會計運作提出了一些挑戰(zhàn)，作為一種近些年興起的新型的企業(yè)，電商企業(yè)的財務會計運作模式還處在不斷完善和探索階段，仍然存在很多不完善之處，需要更多的人關注和研究，才能促進電商企業(yè)財務會計不斷完善。

一、電商企業(yè)財會存在的問題

1.融資貸款困難，財務管理風險增多

目前我國電商企業(yè)數量近幾年來一直呈現快速增長的趨勢，但是電商企業(yè)中絕大多數企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)注冊資本很少，一些小型電商企業(yè)完全是依靠自己積累的財富維持企業(yè)的運行，導致企業(yè)的規(guī)模很難在短時間內擴大。所有企業(yè)都會經歷初創(chuàng)、成長、發(fā)展壯大到衰退的各個階段，而一般電商平臺處于成長期的時間較長，在這期間需要很多的資金投入，可是許多電商企業(yè)的資金非常有限，這嚴重制約了我國中小電商企業(yè)的發(fā)展。加上在這一時期的電商企業(yè)運營情況還不穩(wěn)定，經營收入常常會有波動，許多企業(yè)都沒有建立完善的財務制度，缺乏完善的財務信息制度會給企業(yè)融資帶來很大困難。而且許多電商企業(yè)的規(guī)模太小，缺乏可抵押的資產，進一步增加了資金擔保的難度，導致許多中小電商企業(yè)在成長階段資金嚴重缺乏。

電商平臺的財務管理方面也存在著新的電商環(huán)境與舊的財務模式不相容的矛盾，在一定程度上阻礙了電商企業(yè)財務系統(tǒng)的發(fā)展。再加上電子商務平臺的開放性，給一些犯罪分子了提供了可乘之機利用企業(yè)財務管理的漏洞盜取企業(yè)財務信息和資料，給企業(yè)重要機密的安全性造成了很大的威脅，也給企業(yè)經營帶來了更大的風險。

2.財務管理目標不明確

我們都知道企業(yè)的經營目的就是為了盈利，而進行企業(yè)財務管理就是為了讓企業(yè)能夠更好地盈利，實現利潤最大化。但是現在有很多電商企業(yè)的管理者和決策人目光短淺，僅僅將盈利作為企業(yè)經營的唯一目標，只注重眼前的短期內的利益，但是卻不對公司的長遠發(fā)展進行規(guī)劃。造成企業(yè)的投資行為只注重短期內能夠回收，沒有對企業(yè)發(fā)展進行長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃經營，在競爭激烈的市場環(huán)境下，很多企業(yè)發(fā)展緩慢，很難實現有效的重大發(fā)展突破。還有許多電商企業(yè)處于剛剛起步階段，缺乏管理能力，整個企業(yè)還處于不斷探索的階段，在這一階段企業(yè)的經營成本會很高，給企業(yè)造成了巨大的財務壓力。在這種壓力的作用下，管理者往往會失去頭緒，盲目投資，造成惡性循環(huán)，使得許多電商企業(yè)最后走向破產。因此，企業(yè)無論是在初創(chuàng)階段還是在發(fā)展階段都需要制定清晰的財務管理目標，資金是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展，必須先管理好財務，這是現在許多電商企業(yè)需要重視的問題。

3.管理者思想落后，財務人員業(yè)務水平不高

我國的許多電子商務企業(yè)屬于私營企業(yè)，企業(yè)管理者通常就是企業(yè)的投資人，導致企業(yè)管理者的素質參差不齊，許多電商企業(yè)管理者根本不具備管理的專業(yè)知識和能力，管理思想還停留在傳統(tǒng)的工廠管理模式，無法適應現代企業(yè)管理的需求。管理者的能力將直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，財務管理可以說是企業(yè)管理的至關重要的部分，但是許多管理者毫不重視企業(yè)財務的科學管理，因此許多電商企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平低下，根本沒有發(fā)揮財務管理的重要作用。許多小型電商平臺的投資人就是經營者，這種管理權和經營權的高度統(tǒng)一導致企業(yè)財務管理混亂，非常不利于企業(yè)的科學發(fā)展。因為部分電商企業(yè)是從傳統(tǒng)經營模式轉型而來，還有部分電商行業(yè)屬于新興行業(yè)，這些企業(yè)的相關從業(yè)人員無論是在數量還是質量上都無法滿足企業(yè)的要求。許多電商財務人員缺乏相關經驗，缺乏電商眼光，面對新環(huán)境和財務管理模式上的轉變在短時間內無法適應，大大降低了企業(yè)的管理效率。

二、電商企業(yè)財務管理對策

我國電子商務企業(yè)目前存在的財務管理上的問題是在多種因素的綜合作用之下形成的，有企業(yè)自身的原因，也有外部的環(huán)境原因，比如企業(yè)內部自身財務管理措施不完善，宏觀的經濟環(huán)境阻礙了企業(yè)的發(fā)展等等。企業(yè)要想完善財務管理，可以先從切實可行的內部管理體制和方法的改革入手，具體來說主要有以下幾個方面。

1.樹立正確的理財管理目標

財務管理是企業(yè)實現長遠發(fā)展的重要基礎，一個走上正軌的企業(yè)必須劇本完善的財務管理制度，而財務管理目標是財務管理活動的基礎，只有具有明確的目標，企業(yè)才能更好更快發(fā)展。為了明確企業(yè)財務管理目標，企業(yè)可以從以下問題考慮。首先，中小企業(yè)要明確企業(yè)經營活動之間的各種關系，在謀求企業(yè)快速的短期利益的同時更要注重追求企業(yè)長期利潤，只有企業(yè)建立起長期利潤的經營活動，才能實現企業(yè)長期發(fā)展。其次，還有一些企業(yè)因為資金有限，在投資的時候要避免盲目投資，必須要對投資的可行性以及相關的市場調查情況和產品可能產銷情況做好充分的了解，即使是資金充足的大型企業(yè)在投資時也需要謹慎考量。最后，在現代化的企業(yè)管理中，財務管理必須要有完整的財務資料，只有對企業(yè)的未來和過去進行理智的分析，增強風險意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.建立科學的財務分析機制

目前我國許多電商企業(yè)缺乏科學的財務分析機制，導致許多財務人員在進行財務分析時采沒有統(tǒng)一規(guī)范的標準，使得財務工作的質量達不到要求。建立完善的財務分析機制具體可以從以下幾個方面作為。首先，對報表中的數據應當靈活采用多種方法進行仔細分析，可以用比較分析法做前期和后期的對比分析，以便于找出差距，要善于從報表中發(fā)現問題、解決問題，才能有效提高企業(yè)效益。還有，對企業(yè)的財務狀況以及經營成果可以運用比率分析法，通過比較找出和優(yōu)秀企業(yè)在各個方面存在的差距，然后再此基礎上不斷改進企業(yè)經營模式。對企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以運用趨勢分析法，只有認清企業(yè)發(fā)展趨勢才能正確把握企業(yè)方向，做出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.提高財會人員水平

目前我國很多電商企業(yè)對財會人員的素質要求不高，導致企業(yè)財務管理一直無法實現有效的改進，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理重中之重，一定要給予足夠的重視。首先，電商企業(yè)應該招聘專業(yè)人員，并且可以適當的提高門檻，要注重對學歷、經驗以及相關專業(yè)能力的考察，實現無論是在數量還是質量上都可以充分滿足企業(yè)財務管理的需求。還有對于已經招聘進來的員工要首先進行系統(tǒng)性的培訓，說明企業(yè)財務工作要求，同時還要建立一定的考核機制，要督促財會人員不斷更新知識，還應當設置獎懲制度，從而鼓勵員工不斷提升專業(yè)技能。

三、結語

財務管理無論是在任何企業(yè)中都是管理的重要組成部分，但是目前我國電商企業(yè)處在商務模式的轉變與探索中，給財會工作的順利進行也帶來了一定的挑戰(zhàn)。電商模式作為一種依靠互聯網運營的新興模式，在財務管理方面對制度和技能都有很高的需求，但是由于目前還處在初級階段，仍然存在很多問題，因此要注重通過科學的管理方法更好地提高企業(yè)財務管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李家華.淺談電子商務會計[J].西部皮革，2016（12）.

作者簡介：張紅星（1993.11- ），男，漢族，河北保定，在讀大學生，研究財務管理