羅永旭

摘 要：本文主要論述我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式下需要企業(yè)有管理創(chuàng)新驅(qū)動力，介于此，本文站在管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素與西方管理創(chuàng)新的驅(qū)動力進(jìn)行比較的角度，總結(jié)出我國企業(yè)管理創(chuàng)新中各個行業(yè)、規(guī)模、成立時間及所有制企業(yè)的異質(zhì)性等驅(qū)動因素，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一些思路和幫助。

關(guān)鍵詞：扎根理論；企業(yè)管理；創(chuàng)新動力；驅(qū)動因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要我國企業(yè)跟上社會的發(fā)展步伐，企業(yè)管理作為企業(yè)運行的內(nèi)動力，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展要不斷的改進(jìn)與完善，所以，現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為我國企業(yè)運營中的頭等任務(wù)，近年來我國企業(yè)也有了煥然一新的變化，如今，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)引起了國外學(xué)者的廣泛關(guān)注與研究。

一、企業(yè)運用扎根理論的創(chuàng)新動力分析

扎根理論研究法是國外兩位學(xué)者研究出來的是運用系統(tǒng)化的程序?qū)δ骋滑F(xiàn)象歸納并引導(dǎo)出扎根理論的一種定性研究方法。需要資料收集與分析然后得出驗證過的理論。在企業(yè)管理創(chuàng)新的研究中運用扎根理論是非常有必要的，傳統(tǒng)文化中我國企業(yè)管理有著自己的家長式的管理和集體主義導(dǎo)向的傾向，直接影響著我國企業(yè)管理的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在我國企業(yè)管理創(chuàng)新的研究也是有很大的突破。所以，扎根理論對于企業(yè)管理在內(nèi)在實踐外在發(fā)展都有一定的驅(qū)動能力。只有在企業(yè)中真正實踐并運用扎根理論不斷學(xué)習(xí)進(jìn)行提煉和總結(jié)，才能真正對企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)研究樣本的選取

良好的企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)管理創(chuàng)新理論，同樣企業(yè)管理創(chuàng)新的研究需要科學(xué)的采取一些真是可靠的管理案例作為研究樣本，這樣不僅可以收集豐富以及典型的管理案例而且可以深度挖掘新的理論，推動企業(yè)管理向著更好的方向發(fā)展。樣本的采取需要涉及到各個行業(yè)以及工業(yè)領(lǐng)域。樣本涉及到河北、山東、陜西、河南等多家企業(yè)的調(diào)查和研究，行業(yè)涉及到機(jī)械、電子、電力、化工、紡織、食品、醫(yī)藥等工業(yè)領(lǐng)域。選取了幾個典型企業(yè)的進(jìn)行試點調(diào)查，了解到企業(yè)的一些相關(guān)數(shù)據(jù)和實際的運作情況。針對幾個大中型企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。共發(fā)放問卷400份，回收260份，總回收率在65%，剔除無效的問卷23份，有效回收率在237份，有效回收率達(dá)59.25%，調(diào)查對象都是企業(yè)的管理者、廠長、副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等，也是底層員工都是占少數(shù)。本次研究主要涉及到企業(yè)的企業(yè)文化（包括創(chuàng)新型和秩序型）、共同愿景、核心競爭力、企業(yè)家精神、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中積累并形成的一整套的價值理念。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化的體現(xiàn)。這種企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性以及可以增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力與戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化也是創(chuàng)新的動力來源之一。在實際企業(yè)調(diào)查當(dāng)中，我們可以得出創(chuàng)新型的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)是勇于創(chuàng)新、積極變革、追求發(fā)展、開拓進(jìn)取。這種創(chuàng)新型的企業(yè)文化為企業(yè)營造出良好的文化氛圍，是企業(yè)發(fā)展持續(xù)不斷的源動力。相對秩序型的企業(yè)文化來說，就顯得微不足道。嚴(yán)格的企業(yè)制度和管理控制著員工創(chuàng)新的能力，員工失去創(chuàng)新的動力不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.共同愿景

期待企業(yè)給你帶來什么，需要我們給企業(yè)創(chuàng)造什么，共同愿景是組織中成員的普遍接受認(rèn)同的愿望，引領(lǐng)企業(yè)員工朝著目標(biāo)邁進(jìn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

3.核心競爭力

核心競爭力是一位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的，他們認(rèn)為核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)同不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流派的學(xué)識。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展過程中積累、培育和沉淀下來。每個企業(yè)他們的企業(yè)核心競爭力都是不能相互模仿和復(fù)制的。核心競爭力也是企業(yè)創(chuàng)新的源動力。

4.企業(yè)家精神

企業(yè)家精神顧名思義就是一些有著自己才華和影響的力的一群人。他們自身具創(chuàng)新能力，企業(yè)家無時不刻的推動著企業(yè)的發(fā)展。他們敢于冒險，敢于開拓進(jìn)取。所以企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的一種源動力。

5.創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制

創(chuàng)新協(xié)同實質(zhì)上是一種響應(yīng)機(jī)制。企業(yè)中組織內(nèi)部激勵創(chuàng)新的氛圍就需要創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。協(xié)同機(jī)制是創(chuàng)新的根本動力。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的特性驅(qū)動因素

1.資源

資源的約束影響了企業(yè)的管理創(chuàng)新，如果一個企業(yè)沒有找到合適自己的資源那它將面臨的不是創(chuàng)新而是整體的危機(jī)。比如一個企業(yè)的需要的原材料沒有然后需要這種原材料還需要高價格的買回，然而在急需的時候它們的價格就漲上去，所以企業(yè)必須重視資源，以自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來重新實施戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的實施可以提高企業(yè)市場競爭，在企業(yè)戰(zhàn)略高度上略勝一籌。企業(yè)本身需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略布局清晰自己的戰(zhàn)略思路。才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.企業(yè)家

企業(yè)家在企業(yè)管理中有特定的驅(qū)動作用。在企業(yè)家成為我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素后，進(jìn)而造就了一些企業(yè)在以“家長式”管理模式的出現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方企業(yè)，鼓動企業(yè)全員成為驅(qū)動管理創(chuàng)新的一員。

4.企業(yè)發(fā)展特征

企業(yè)管理需要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)下占據(jù)優(yōu)勢，有自己的立足之地。企業(yè)只有遵循生命生長規(guī)律以及社會的變化規(guī)律，不要受到局限性，才能在企業(yè)發(fā)展中成熟和完善。

5.管理問題

管理問題是主要針對與我國的服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的整合和管理，是管理問題中的重中之重。國有服務(wù)業(yè)管理主要特定性驅(qū)動因素是企業(yè)管理這一大問題。企業(yè)中內(nèi)部生產(chǎn)、組織、人力資源方面要協(xié)同發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理的舉措要落實到位。

6.政策

政策因素在我國制造業(yè)中占優(yōu)勢。政策的調(diào)整和實施直接關(guān)系到我國相關(guān)企業(yè)，政策的主要作用是提高我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自身的完善。只有不斷的提倡自由市場經(jīng)濟(jì)加上政策的完善，才能有效的驅(qū)動我國企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

四、中外企業(yè)中企業(yè)管理創(chuàng)新的比較

據(jù)研究證實組織資源能力、市場競爭行業(yè)發(fā)展特征、組織社會資本以及市場需求都是屬于中外企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。

1.組織資源能力

西方認(rèn)為：組織資源是企業(yè)中開展創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。需要完善好人力資源才能更好的創(chuàng)新。

中方認(rèn)為：如果組織資源整合完善會影響企業(yè)的創(chuàng)新方式管理創(chuàng)新的選擇和效果。

2.市場競爭

西方認(rèn)為：市場競爭直接影響企業(yè)的創(chuàng)新舉措。

中方認(rèn)為：在市場競爭之前先做好改革創(chuàng)新，這樣才能在市場激勵競爭中占一席之地。

3.行業(yè)發(fā)展特征

西方認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展特征是管理創(chuàng)新的重要參考依據(jù)。

中方認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展特征是企業(yè)借助模仿之后再進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的前提。

4.組織社會資本

西方認(rèn)為：組織社會資本的積累是企業(yè)通過信息源的接觸然后擴(kuò)大自身企業(yè)。

中方認(rèn)為：組織社會資本的積累過程就是自身企業(yè)不段進(jìn)步的過程。

5.市場需求

西方認(rèn)為：市場需求是企業(yè)管理創(chuàng)新中的驅(qū)動性因素之一。

中方認(rèn)為：市場需求就是指顧客的需求，不僅可以促進(jìn)消費也對自身企業(yè)的管理創(chuàng)新有著促進(jìn)的作用。

五、結(jié)語

本文通過對中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力以及我國的與西方企業(yè)的而比較，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新需要在不同的情況下做出不同的分析和研究，對于不同企業(yè)性質(zhì)應(yīng)該怎樣運用不同的驅(qū)動因素是很重要的，需要結(jié)合企業(yè)本身去考量。企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施也是需要企業(yè)自身的優(yōu)化和調(diào)整，只有做到這些才能使企業(yè)不斷發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

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