孟凡興

【摘要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工管理水平也逐漸提升了，這極大的提高了房屋建筑的質(zhì)量，但是就目前的狀況來(lái)看，房屋建設(shè)施工管理中仍然存在很多問(wèn)題，不僅對(duì)使建筑施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，還在很大程度上給周圍人群造成了生活及生產(chǎn)的影響。為此，在保證建筑質(zhì)量的前提下，要對(duì)房屋建筑的施工管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，本文主要分析了當(dāng)前房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了房屋建筑施工管理的有效對(duì)策，以提高我國(guó)的房屋建筑質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；優(yōu)化

1、房建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的施工管理體系

從我國(guó)建筑企業(yè)的管理狀況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的施工管理體系，在管理上沒有清晰的管理制度。就算是制定了管理制度，也存在很多漏洞，不夠完善，在施工中管理人員也沒有依據(jù)制度開展管理。有些建筑企業(yè)，為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，用于管理部門的建設(shè)資金少之甚少，人力資源匱乏嚴(yán)重，這些都嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)管理體系的完整性。

1.2施工管理工作的重視程度不夠

建筑成本和工程進(jìn)度往往是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，相比而言，工程的管理就沒有那么高的關(guān)注度。很多施工企業(yè)，對(duì)管理部門不重視，管理人員往往沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，對(duì)自身的管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，因此在開展管理時(shí)，敷衍了事，指揮不當(dāng)，缺乏工作激情，更談不上管理的合理性和有效性了，從根本上就制約了工程質(zhì)量的提升。

1.3施工前期工作準(zhǔn)備不充分

由于目前我國(guó)對(duì)于房屋建筑的市場(chǎng)需求增大，因此建筑工程的數(shù)量在不斷增多，規(guī)模也在增大。很多的建筑工程為了謀求更高利潤(rùn)、提前竣工，在開展施工時(shí)都會(huì)提高建設(shè)的速度，但正是如此，導(dǎo)致了前期勘察不仔細(xì)、準(zhǔn)備工作不充分、施工周期被壓縮的情況出現(xiàn)。由于房屋施工在露天開展，質(zhì)量會(huì)受當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、氣候、水文條件等多個(gè)因素的影響，假如施工前未做好勘察工作，在開展施工時(shí)就會(huì)由于條件及情況的不了解。導(dǎo)致施工問(wèn)題的難以解決，工程的工期反而會(huì)延長(zhǎng)，與此同時(shí)，施工質(zhì)量也難以有所保證。

1.4工程招標(biāo)工作不規(guī)范

招標(biāo)是進(jìn)行建筑工程建設(shè)單位確定的主要方法。但從目前開展招標(biāo)的情況來(lái)看，招標(biāo)受人為因素較大，招標(biāo)過(guò)程缺乏公平和公正，很多具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的施工隊(duì)伍很少有機(jī)會(huì)獲得施工資格。這主要由于，大多房屋的建筑工程都由政府主辦投資，受到眾多行政因素及政府官員的干擾，暗箱操作現(xiàn)象嚴(yán)重[1]。另外，監(jiān)督部門的對(duì)此現(xiàn)象也沒有嚴(yán)格查辦，助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣的不斷嚴(yán)重化。

1.5監(jiān)理工作不到位

開展房屋建筑工程監(jiān)理的主要部門大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，只有較少部分的私有單位。由于這些單位打上了國(guó)有標(biāo)簽，因此很多管理工作缺乏規(guī)范性，還存在監(jiān)理人員不足、缺乏監(jiān)督監(jiān)測(cè)儀器等問(wèn)題，很多的檢測(cè)儀器使用時(shí)間長(zhǎng)，都已老化，直接降低了工程施工質(zhì)量的管理效率。很多監(jiān)理人還存在著弄虛作假、擅離職守的情況，根本無(wú)法對(duì)工程的質(zhì)量起到監(jiān)督作用，降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、優(yōu)化房屋建筑施工管理的有效對(duì)策

2.1建立健全完善的工程管理制度體系

健全的工程管理制度的建立是工程管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。由于建筑工程復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、工作人員眾多，因此在管理上存在難點(diǎn)。工程管理制度就為管理人員開展管理，提供了有效的依據(jù)。為此，工程管理制度在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，范圍要廣，內(nèi)容要全，還要細(xì)致、有效，才能才能夠根本上提升管理的有效性，提升施工單位的管理水平。

2.2完善質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是房屋施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)，因此，質(zhì)量管理制度一定要科學(xué)、合理和完善。由于工程施工環(huán)節(jié)眾多，除了施工建筑的質(zhì)量，還包含了材料、儀器的檢測(cè)、檢測(cè)施工質(zhì)量的儀器方法，另外還要制定施工質(zhì)量開展的獎(jiǎng)懲制度等。在質(zhì)量管理制度出臺(tái)后，就要將實(shí)施開展作為重點(diǎn)來(lái)抓，不然制度就成了一紙空文，起不到任何效用。

2.3實(shí)行責(zé)任制

施工單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)在很大程度上影響著工程的質(zhì)量，只有領(lǐng)導(dǎo)從意識(shí)上重視工程質(zhì)量，才能從管理上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)。目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地開展和實(shí)施，弱化了施工質(zhì)量的管理。因此，施工單位應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量從各個(gè)環(huán)節(jié)上明確責(zé)任人，確保質(zhì)量問(wèn)題可以落實(shí)，同時(shí)，這也從側(cè)面給了責(zé)任人一定的壓力，督促其認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

2.4開展人員培訓(xùn)，開展有效管理

建筑工程一般需要的施工人員眾多，但由于施工人員文化水平較低，生活習(xí)慣以及個(gè)性存在差異性，因此在開展管理時(shí)，存在一定的難度。施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選取正確的管理手段，并定期開展施工人員的專業(yè)培訓(xùn)及制度、安全性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，從專業(yè)性、安全性及操作性上提升員工的能力，才能順利使用管理制度開展工作，并保證工程的順利進(jìn)行。

2.5提升政府審查監(jiān)督力度，提高工程質(zhì)量

人民是國(guó)家的根本，政府是為人民服務(wù)的，從這點(diǎn)出發(fā)，政府就要加強(qiáng)對(duì)關(guān)系人民安全的建筑質(zhì)量的管理。制定嚴(yán)格的審查監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并通過(guò)制度的執(zhí)行，樹立政府的權(quán)威性，開展實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量檢測(cè)和檢查，保證工程施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，保證和提升工程的質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，提高安全意識(shí)及安全管理水平

現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)，為了節(jié)省投資成本，就在施工中偷工減料，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量差，無(wú)法達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，因此工程的造價(jià)管理至關(guān)重要。要做好工程的造價(jià)管理，就要從施工預(yù)算管理和成本控制管理兩方面進(jìn)行。在開展工程施工時(shí)，要嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資情況和工程類型以及施工圖相關(guān)預(yù)算文件等[2]。要對(duì)施工的組織以及規(guī)劃做詳細(xì)、深入的研究，以技術(shù)作為指導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)性上考慮對(duì)組織規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金開展合理配置及使用控制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)掌握施工材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，并關(guān)注材料使用情況。另外還要注重建筑施工的安全管理。施工單位需要成立一個(gè)專門進(jìn)行安全管理的監(jiān)督部門，根據(jù)實(shí)際情況，制定安全制度，并定期開展施工人員的安全教育講座以及培訓(xùn)，讓員工建立安全施工意識(shí)，結(jié)合安全制度的執(zhí)行，從根本上減少安全事故的發(fā)生，確保工程和人員的安全。

結(jié)語(yǔ)：

施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量保障有著重要的意義。建筑企業(yè)一定要在施工開展時(shí)，從各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，才能提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材，2013，（04）：119-120.

[2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014，（01）：423+426.