陳思吉

[摘要]：淺要地分析了國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了個(gè)性化的人力資源管理模式的應(yīng)用，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，強(qiáng)信息化手段的運(yùn)用等國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式的策略。

[關(guān)鍵詞]：國(guó)企單位 現(xiàn)代化企業(yè) 管理 新模式

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革開放的不斷深入，我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境也有日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和管理方法遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，樹立現(xiàn)代管理理念，以管理手段和方法現(xiàn)代化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

1國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀淺析

1.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的缺陷

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的企業(yè)管理模式使用關(guān)系管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，這種管理模式有一定的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越不能夠顯示其優(yōu)越性，無(wú)法獲得有效的管理效果，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中開始成為制約國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)的管理模式主要采用關(guān)系管理，這種管理模式使得企業(yè)內(nèi)部人員之間利益和權(quán)力的爭(zhēng)奪非常激烈，員工熱衷權(quán)力的爭(zhēng)奪而忽視了企業(yè)的利益，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)水平降低和員工生產(chǎn)積極性的降低，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今社會(huì)很難適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的生存發(fā)展法則，如果不采取措施任其發(fā)展，長(zhǎng)此下去將導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)管理人員以政府行為為導(dǎo)向，忽視了市場(chǎng)發(fā)展的需求，將更多的精力投入到官場(chǎng)鉆營(yíng)而非市場(chǎng)拓展上，很多老干部不具備相關(guān)管理能力，在僵硬的體制管理模式下，員工很難得到晉升機(jī)會(huì)，從而降低了員工的工作熱情，也不利于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式很少注重“以人為本”的管理理念，忽視了員工的感受，長(zhǎng)期下去也容易導(dǎo)致員工工作拖沓，積極性降低。除此之外，傳統(tǒng)管理模式的缺陷還阻礙企業(yè)改制和企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的管理模式。綜上所述，傳統(tǒng)的管理模式存在許多阻礙其進(jìn)一步生存和發(fā)展的缺點(diǎn)，必須及時(shí)糾正，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使用科學(xué)、先進(jìn)的管理模式推動(dòng)管理的創(chuàng)新，將這一管理模式實(shí)施并運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。

1.2國(guó)有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有一定的指導(dǎo)作用，受到國(guó)家的監(jiān)管，這無(wú)形中為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技創(chuàng)新的不斷深入，國(guó)有企業(yè)大力引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這些投入能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供大部分的現(xiàn)代化裝備。此外，國(guó)家大力扶持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展并提供政策保障，努力將國(guó)有企業(yè)打造成引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史悠久，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中儲(chǔ)備了大量人才，擁有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍保駕護(hù)航。

2國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式的策略

2.1個(gè)性化的人力資源管理模式的應(yīng)用

在目前的社會(huì)條件下，相關(guān)行業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域都大力提倡“以人為本”的管理理念，人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率就必須充分重視對(duì)人的培養(yǎng)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和主人翁意識(shí)，將企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)做自己分內(nèi)的事情。國(guó)有企業(yè)實(shí)行個(gè)性化人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置的目的。企業(yè)采取的策略、政策、管理模式及制度將對(duì)員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生制約和激勵(lì)的作用，因此，實(shí)行個(gè)性化的人力資源管理能夠充分考慮個(gè)人的權(quán)利和利益，能夠使員工的個(gè)性因素得到充分的展現(xiàn)。這就要求企業(yè)在選擇人才時(shí)必須對(duì)員工的個(gè)性因素引起足夠的重視，努力為企業(yè)選擇個(gè)性化人員。在實(shí)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，也應(yīng)該因人而異，根據(jù)員工的分類及所屬部門有針對(duì)性地進(jìn)行考評(píng)，杜絕一概而論的現(xiàn)象。注重員工的個(gè)性化發(fā)展能夠有效地提高員工的自信心和生產(chǎn)積極性，人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，能夠使員工的個(gè)性得到充分展現(xiàn)，從而使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。在確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能夠正常進(jìn)行的情況下，大力推行人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

2.2企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略

一方面，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理模式等方面的創(chuàng)新。企業(yè)分配制度改革的具體內(nèi)容，包括建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)思想建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要建立統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，以實(shí)現(xiàn)資源配置和整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，這就要求市場(chǎng)主體與企業(yè)的機(jī)制要相適應(yīng)。改革開放前，政府、企業(yè)之間圍以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體注重利益分配的改革，忽視了對(duì)企業(yè)制度的改革，一些基本問(wèn)題得不到有效解決，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展緩慢。另一方面在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)組織制度創(chuàng)新是必不可少的，主要采用公司制的形式，在國(guó)有企業(yè)中，實(shí)行公司制利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司制的實(shí)行解決了國(guó)有企業(yè)改革中的諸多問(wèn)題，緩解國(guó)有資產(chǎn)流失情況，公司制還利于國(guó)有企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的接軌，提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)有職務(wù)侵占等傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的濫用諸多問(wèn)題，損害了企業(yè)和員工福利的利益。國(guó)有企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理為手段，在財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)管理方面都得以加強(qiáng)，降低了職務(wù)侵占發(fā)生率。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)的審核，由財(cái)務(wù)管理部門直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，這就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，這種管理手段提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有效的保證了企業(yè)國(guó)有企業(yè)的利益。

2.4加強(qiáng)信息化手段的運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和綜合國(guó)力的增強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)的提高發(fā)揮人民群眾的生產(chǎn)和生活的更多作用，科技水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的情況下，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不被淘汰并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)科技投資的力度也不斷加大?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技水平的高低直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展的命運(yùn)。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)能夠使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)需求和國(guó)際動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性。國(guó)有企業(yè)采取信息化手段加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，不但能夠有效應(yīng)用信息技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)而且能夠推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，及時(shí)掌握更多優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)信息，為有效提升業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。通過(guò)引入管理信息系統(tǒng)和實(shí)行電子商務(wù)可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，因此要求企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展放在信息化平臺(tái)上，加強(qiáng)企業(yè)信息和企業(yè)管理的融合。在應(yīng)用信息化手段的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該有側(cè)重地在生產(chǎn)和銷售等主要領(lǐng)域加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的整合。這樣做能夠有效優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)行信息化的管理模式是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)接收市場(chǎng)最新信息，以市場(chǎng)的最新走向?yàn)橹笇?dǎo)，按照自身需求以及其他企業(yè)的需求及時(shí)調(diào)整和改變生產(chǎn)銷售的策略，能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)也能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，不斷引進(jìn)和推廣的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，更新有助理企業(yè)管理手段和方法的理念的更新，可以提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，建立和完善科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)管理制度，并建立切實(shí)可行的創(chuàng)新體系和激勵(lì)機(jī)制，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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