張達(dá)華

摘 要 建筑是我們生活中最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是我們發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)產(chǎn)物，它與每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的改善都有密切的關(guān)聯(lián)。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，建筑業(yè)發(fā)展速度增長(zhǎng)很快，對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就需要在管理方面改革和創(chuàng)新，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)場(chǎng)工程管理；管理創(chuàng)新

1 創(chuàng)新原則

1.1 項(xiàng)目決策原則

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展使建設(shè)項(xiàng)目中工程建設(shè)技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和論證，做出科學(xué)的項(xiàng)目決策。中國(guó)的項(xiàng)目決策需要設(shè)計(jì)任務(wù)書作為依據(jù)。通過(guò)擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與審批過(guò)程，以及設(shè)計(jì)任務(wù)書通過(guò)審批后，項(xiàng)目就成立了，這就是項(xiàng)目的最終決策。一定程度上可以保證項(xiàng)目決策的正確性。

1.2 招投標(biāo)管理原則

為更好地推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，必然要選擇優(yōu)秀施工企業(yè)，工程招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程必不可少，把好招投標(biāo)關(guān)是非常關(guān)鍵的，直接會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。招標(biāo)時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，通過(guò)公開(kāi)或直接發(fā)包的方式由各施工單位之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，招標(biāo)人通過(guò)組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家在監(jiān)管部門的監(jiān)管下對(duì)眾多的投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)審，在其中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，才能讓工程施工順利進(jìn)行。

1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)單位意圖的體現(xiàn)，要把施工范圍劃分好，準(zhǔn)確地落實(shí)到各個(gè)單位，使得相關(guān)區(qū)域?qū)?yīng)負(fù)責(zé)。建設(shè)單位授權(quán)委托第三方，進(jìn)行加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制，監(jiān)管施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控查出那些不合格工序，讓對(duì)應(yīng)的施工單位做出相應(yīng)賠償、返工或退場(chǎng)，并通過(guò)在雙方簽訂的合同中，約定工期要求和承諾罰款的方式，督促施工單位確保工程保質(zhì)保量的順利完成，避免不必要的麻煩。所以，要協(xié)調(diào)好各單位之間關(guān)系，制定好實(shí)際有效的施工對(duì)策，這樣就可以及時(shí)地讓工程竣工。

1.4 協(xié)調(diào)周邊環(huán)境原則

工程在所在地實(shí)施時(shí)，需要協(xié)調(diào)周邊環(huán)境關(guān)系和辦理各種手續(xù)，這就需要跟地方管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)交涉，一直到工程竣工為止。在與地方交涉時(shí)要分清主次，要有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，剛開(kāi)始施工時(shí)，跟地方的交涉尤為關(guān)鍵，處理好與地方部門的關(guān)系，才能給工程提供一個(gè)好的環(huán)境，能夠更順利的開(kāi)展工作。當(dāng)然管理人員也要有很好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，需要提高溝通能力，只有良好的協(xié)調(diào)周邊環(huán)境才能讓工程順利完工[1]。培養(yǎng)專門協(xié)調(diào)周邊環(huán)境的人員，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透鱾€(gè)部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，可以提高整個(gè)工程的效率與進(jìn)程。

1.5 后期管理原則

現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的后期管理，就是移交、維保、決算的工程，建設(shè)的目的就是為了使用，所以后期管理也是非常重要的，通過(guò)煩瑣的前期，緊張的施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，都需要用文字或圖片的形式，留有紀(jì)錄的交接或匯報(bào)給使用單位，讓相關(guān)部門通過(guò)這種方式得知整個(gè)工程的建設(shè)狀況。后期的竣工結(jié)算、決算、收尾、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)的管理，需要有專門人才進(jìn)行對(duì)接管理，也可派人跟蹤監(jiān)管，使這些環(huán)節(jié)公開(kāi)化、透明化，以及必須保證不虧欠員工工資。

2 創(chuàng)新方案

在工程實(shí)施中需要?jiǎng)?chuàng)新的管理方案，從外在和內(nèi)在以及當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代的要求，來(lái)制定相應(yīng)的管理方案。

⑴完善現(xiàn)代管理的制度。加強(qiáng)思維方式的創(chuàng)新并運(yùn)用在企業(yè)的管理上，注重市場(chǎng)的需求，應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)以及加大經(jīng)費(fèi)的投入，分清楚公司產(chǎn)權(quán)和財(cái)產(chǎn)的界限，形成科學(xué)管理的法人管理機(jī)構(gòu)。

⑵現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新。利用創(chuàng)新的知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理模式上，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，讓企業(yè)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。當(dāng)然要調(diào)查市場(chǎng)需要之后，確定產(chǎn)品、相應(yīng)的技術(shù)和工藝以及技術(shù)模式。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理上要有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，才能順利實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理，保證一切都在有效范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大的收獲，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的核心技術(shù)，這對(duì)企業(yè)才有了保障，也是最重要的基礎(chǔ)。如提高技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究，引進(jìn)他國(guó)先進(jìn)技術(shù)等等。

⑶信息創(chuàng)新。現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代或者是計(jì)算機(jī)時(shí)代，信息發(fā)展迅速。人們可以自由傳遞信息，可以獲取實(shí)時(shí)信息。這是個(gè)信息化社會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理需要及時(shí)獲得實(shí)時(shí)信息，通過(guò)信息對(duì)工程做出把控和及時(shí)調(diào)整，更需要加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)和信息溝通管理，同時(shí)還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。我們也可以借助計(jì)算機(jī)幫助管理現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況和進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，可以幫助管理人員進(jìn)行預(yù)算、數(shù)據(jù)共享及遠(yuǎn)程操控工作中的流程，提高了工作效率[2]。

3 創(chuàng)新實(shí)踐

⑴突出管理上的創(chuàng)新意識(shí)和烘托出企業(yè)文化氛圍，就要從整體提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。從施工隊(duì)伍的各個(gè)階層都要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)他們先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，從而提升施工效率和提高工程質(zhì)量，讓企業(yè)和社會(huì)獲得效益，完善隊(duì)伍的建設(shè)。

⑵使用新技術(shù)和材料從而提高施工的技術(shù)含量，使工程的質(zhì)量好，竣工時(shí)間能提前。設(shè)備有使用率底下問(wèn)題，要合理的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，讓故障率降低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保護(hù)很重要，對(duì)材料的防潮、防腐、防水等問(wèn)題應(yīng)具體有措施。對(duì)于安全措施也要有策略和建議，要有創(chuàng)新意識(shí)對(duì)布局要合理減少施工時(shí)的隱患，提高施工安全度[3]。

⑶運(yùn)用好計(jì)算機(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，更好的配合管理人員科學(xué)工作方便數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，健全數(shù)據(jù)采集規(guī)程和建立數(shù)據(jù)的檢查制度，都需要計(jì)算機(jī)的管理和控制。

4 總結(jié)

近幾年我們國(guó)家正在迅速發(fā)展，建筑業(yè)也是發(fā)展很迅猛的，建筑業(yè)之間的利益之爭(zhēng)也是日益激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新管理方式才能最大化的實(shí)現(xiàn)利益，盡量做到管理水平與國(guó)際接軌。要想推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理的方法，才能促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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