米煒

摘 要 近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，城市化進(jìn)程也得到有效的推進(jìn)，人們對(duì)建筑水平提出更高的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工民建建筑施工管理中的重要內(nèi)容，要想促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定發(fā)展，必須明確我國(guó)目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題，采取行之有效的解決對(duì)策，促使工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞 建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理水平

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和人們生活條件的不斷改善，工民建建筑工程的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)增，與此同時(shí)，人們對(duì)工民建建筑施工的質(zhì)量提出的要求也更高，在建筑施工的全過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理占據(jù)十分重要的地位，因此促進(jìn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，成為目前十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。因此，對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升對(duì)策進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指的是有關(guān)部門(mén)憑借各種理論及方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的有效把控，現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括的主要內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)整體管理和診斷、施工質(zhì)量管理以及施工作業(yè)管理等，其重點(diǎn)為在市場(chǎng)的導(dǎo)向之下，全面落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率，并且促進(jìn)企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提升，更好地控制成本以及施工現(xiàn)場(chǎng)投入，促進(jìn)作業(yè)施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。需要注意的是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理者需要遵守以下原則，包括經(jīng)濟(jì)性原則、規(guī)范性原則以及科學(xué)性原則[1]。第一，經(jīng)濟(jì)性原則。該原則是指企業(yè)不僅要有效確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也要對(duì)市場(chǎng)成本進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，從而形成較強(qiáng)的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須遵循此原則，該項(xiàng)原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言十分重要。第二，規(guī)范性原則。該原則是指員工進(jìn)行施工時(shí)，切實(shí)服從管理，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，憑借規(guī)范性原則促進(jìn)和確保施工人員在施工操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。第三，科學(xué)性原則。該原則是指確保施工現(xiàn)場(chǎng)操作必須科學(xué)合理，使施工操作能夠有效滿足大眾生產(chǎn)的需求。

2 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容分析

2.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行管理

存在多種因素影響著建筑施工的質(zhì)量，不僅包括施工人員技術(shù)水平的高低，也包括施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣。在進(jìn)行施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢查，切實(shí)保證材料的質(zhì)量符合要求。當(dāng)材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，管理人員需要事先檢測(cè)材料的質(zhì)量，在保證質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)后才能送往施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸過(guò)程中，需要為原材料采取有效的安全防護(hù)措施，防止運(yùn)輸材料時(shí)材料受損或者流失，從材料根源處使施工的質(zhì)量得到保障[2]。

2.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要管理施工材料，也要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理。由于施工過(guò)程中，不同的施工環(huán)節(jié)需要使用到不同的施工設(shè)備，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行妥善管理，并且確保各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，同時(shí)有效確保施工人員的施工安全，盡可能防止重大安全事故的發(fā)生。

2.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，主要包括通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)，對(duì)施工人員崗位進(jìn)行妥善安排等。開(kāi)始施工時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際合理安排施工人員，在此過(guò)程中，必須切實(shí)了解施工人員的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，確保分配適當(dāng)，盡可能具體落實(shí)責(zé)任至個(gè)人，積極創(chuàng)建艱苦奮斗的工作氛圍[3]。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)分析

3.1 人員管理

各企業(yè)都需堅(jiān)持以人為本的管理原則，積極促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平的提高，促使員工工作的積極主動(dòng)性得到有效激發(fā)，才能使其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用得到發(fā)揮，從而促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得到有效提高。

3.2 施工設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)需要結(jié)合多方面的因素進(jìn)行考量，例如工程特點(diǎn)、施工要求、施工條件以及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況等，合理安排和規(guī)劃施工機(jī)械設(shè)備及方法，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。

3.3 施工技術(shù)

施工技術(shù)關(guān)系到施工安全和施工質(zhì)量，要求施工部門(mén)一定要切實(shí)遵守國(guó)家施工規(guī)范，并且，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)量實(shí)行更加嚴(yán)格地把控，確保各道工序均經(jīng)過(guò)系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，只有驗(yàn)收合格才能實(shí)施下道工序[4]。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中主要存在的問(wèn)題分析

4.1 施工過(guò)程復(fù)雜，管理實(shí)效性差

工民建建筑施工涉及多種多樣的材料以及復(fù)雜的施工設(shè)備，并且施工人員整體素質(zhì)水平較低，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致對(duì)施工人員監(jiān)管不力，在管理方面也缺乏精確。

4.2 施工人員安全意識(shí)欠缺

工民建建筑施工容易發(fā)生各種安全事故，并且由于較多施工人員安全意識(shí)缺乏，在施工過(guò)程中未穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致施工人員作業(yè)的危險(xiǎn)性增加，從而為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4.3 體力勞動(dòng)力仍舊占據(jù)較大比例

目前工民建工程得到顯著的發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量也不斷增加，對(duì)勞動(dòng)力的需求也越來(lái)越大，其不僅導(dǎo)致施工人員人數(shù)眾多，也使施工人員的管理出現(xiàn)更大的難度，施工的秩序難以得到維護(hù)，施工人員的素質(zhì)也難以得到保證。這些因素對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙，也對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.4 施工資料的存檔工作效率較低

工民建建筑施工管理中，各資料的存檔對(duì)于工作人員而言十分重要，為防止出現(xiàn)可避免的錯(cuò)誤，必須重視和加強(qiáng)施工資料的存檔。但是，目前工民建施工資料的存檔工作效率有待提高[5]。

5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的相關(guān)措施

5.1 構(gòu)建規(guī)范合理的工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)

要想提高工民建建筑施工管理水平，先要構(gòu)建規(guī)范合理的工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其包括建筑設(shè)計(jì)和工程施工，并且需要對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題給予足夠的重視，建立行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮積極作用。

5.2 提高工程施工管理的安全意識(shí)

切實(shí)保證施工安全，是工民建企業(yè)取得發(fā)展的重要前提。因此，必須將施工安全置之首位，并且使安全意識(shí)在行動(dòng)上得到體現(xiàn)，在施工安全管理中注重各個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，時(shí)刻保持敏銳的觀察力，切實(shí)防止出現(xiàn)重大安全隱患。

5.3 提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)

管理人員的職業(yè)素質(zhì)，較大程度上影響到施工的質(zhì)量，因此工民建建筑施工的管理人員必須具備足夠的管理資質(zhì)，具備豐富且專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。企業(yè)也需要加強(qiáng)施工管理人員的定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)與能力得到提高，也可舉辦一些學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，組織管理人員參觀科學(xué)有序的、具備示范性的施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，有效彌補(bǔ)自身不足。

5.4 加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，盡可能確保管理全面

工民建工程監(jiān)管中，施工質(zhì)量監(jiān)管一直是其中重要的環(huán)節(jié)，為促使施工質(zhì)量得到有效提高，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在進(jìn)行施工時(shí)，要求管理人員必須嚴(yán)格檢查各道工序的實(shí)施，防止出現(xiàn)一些可以避免的錯(cuò)誤，也最大程度上防止出現(xiàn)一些重大的安全隱患[6]。

6 結(jié)束語(yǔ)

工民建建筑施工企業(yè)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理占據(jù)最為重要的地位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中也十分活躍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)企業(yè)的整體水平產(chǎn)生較大的影響，因此，為促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)得到更大的發(fā)展，必須找出目前建筑管理上存在的主要問(wèn)題，并且使問(wèn)題得到妥善解決，促使建筑項(xiàng)目的效益得到最大程度上的提升，從而促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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