趙丹

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，自媒體日益興起。文章主要通過對自媒體興起的理論支撐與自媒體面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及未來的發(fā)展走向等方面分析，研究自媒體的生存發(fā)展狀況。

關(guān)鍵詞 自媒體；發(fā)展現(xiàn)狀；挑戰(zhàn)；機遇

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）09-0022-02

自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。麥克盧漢的“媒介即信息”講到一切能夠傳遞信息的都是媒介，自媒體恰好符合這樣一個基本點?！懊浇榧葱畔ⅰ崩碚搶⒚浇榈母拍顦O大地擴展至不限于電視、報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介，自媒體作為個體經(jīng)營的具備一定內(nèi)容和技術(shù)的媒體，屬于被擴展了的領(lǐng)域。

1 自媒體的機遇

縱觀互聯(lián)網(wǎng)資本市場投資的發(fā)展歷程，2014年左右出現(xiàn)“社交熱”，至今即使是獲得千萬投資的社交App產(chǎn)品也大都未打出知名度。2015年最大的投資熱點是O2O，滴滴打車、大眾點評、美團、餓了么等應用代表都是獲得資本的青睞。而如今幾大O2O巨頭紛紛轉(zhuǎn)向合并，資本寒冬的到來讓這些企業(yè)并不好受。而如今的自媒體投資熱潮，就是如今兩大熱潮之后的又一大熱潮。分析其中火熱的原因不乏以下幾點：1）可擴展的商業(yè)價值；2）低成本的獲取用戶方式；3）專注垂直領(lǐng)域。

對于自媒體來說依然是“內(nèi)容為王”，可自媒體已經(jīng)不僅僅限于寫文章來獲得稿費這么簡單。可以通過打賞、軟文、廣告、商業(yè)合作、泛電商化、培訓等途徑來極大地擴展自身的商業(yè)價值。情感類視頻自媒體《彬彬有理》，瞄準女性情感領(lǐng)域的藍海，非常具有互聯(lián)網(wǎng)的運營思維，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣去要求自己，把用戶思維融入到血液里。利用大數(shù)據(jù)去發(fā)掘用戶痛點，去傾聽用戶反饋，想辦法不斷更好的滿足用戶需求，從而來吸引更多的粉絲。大數(shù)據(jù)應用會細化到用戶點開視頻看了多長時間、什么時間退出視頻的程度。同時會增加和粉絲的互動頻率，用戶提出的建議都會去認真核實。出身媒體人的陸彬彬已經(jīng)不單是一個主持人和自媒體，更像是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)理，來綜合統(tǒng)籌運營整個生態(tài)體系。《彬彬有理》是一個視頻自媒體，年輕女性是他們主要的核心用戶，600多個微信群再加上社區(qū)成為彬彬有理的社群思維和粉絲經(jīng)濟。

相對于傳統(tǒng)媒體來說，自媒體獲取用戶的能力、成本和速度都會更占優(yōu)勢。尤其是低成本的獲取用戶的方式，會讓很多自媒體更容易上手，而且具有很大的想象空間，這也是導致如今自媒體數(shù)量激增的原因。大眾傳媒的大量資源已經(jīng)被巨頭所占有和壟斷，想要在傳媒市場的藍海里開辟新的市場就需要在小領(lǐng)域、小市場里成為這個領(lǐng)域里的佼佼者。通過對大量著名自媒體的研究就可以發(fā)現(xiàn)垂直細分領(lǐng)域成為機會也成為優(yōu)勢。今日頭條的“頭條號創(chuàng)作空間”、微博自媒體計劃、QQ公眾平臺等微信公眾號之外的自媒體孵化器和平臺也不斷涌現(xiàn)，讓自媒體平臺市場同樣很火爆。當然各個自媒體平臺之間的競爭是為了未來流量分配權(quán)，是一種長遠的具有戰(zhàn)略眼光的競爭。

2 自媒體的挑戰(zhàn)

自媒體沒有傳統(tǒng)的采編流程和合規(guī)管理，風險大。相對于傳統(tǒng)媒體完善的體制和程序而言，自媒體作為新媒體的一部分還有太多不完善的地方。文章內(nèi)容大多出自自媒體作者看起來不太嚴密的采訪過程。比如近年來會頻繁得發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的錯別字現(xiàn)象，甚至越是重要的新聞和人物越犯錯。即便如此，相對于傳統(tǒng)媒體的這些錯誤，自媒體的錯誤更是漏洞百出。此外，自媒體要增強版權(quán)意識。自媒體為追求眼球效應，常常忽略法制秩序和媒體倫理，不講究媒體紀律和法律規(guī)范，因此自媒體應該樹立責任意識，盡量規(guī)避風險。例如王健林起訴“頂尖企業(yè)家思維”，這個微信公眾號開創(chuàng)以來只做一件事，就是發(fā)布關(guān)于中國首富王健林的謠言，以博取人們的關(guān)注，來實現(xiàn)自身盈利的目的，殊不知已經(jīng)觸犯了相關(guān)的法律。在這樣的大背景下，要想在數(shù)千萬的自媒體中突圍，已經(jīng)是越來越難的一件事。更加精致的內(nèi)容、周到的服務、娛樂式的營銷、完善的運營就會顯得彌足珍貴。

3 自媒體的未來

不管是傳統(tǒng)媒體時代還是新媒體時代，“內(nèi)容為王”都是一條金科玉律。自媒體同樣也會遵循這樣的規(guī)律，紛紛努力打造精品內(nèi)容?？墒请S著自媒體發(fā)展更加專業(yè)化、垂直化和生態(tài)化，這樣的“內(nèi)容為王”還會一直作為核心價值貫穿整個媒體的發(fā)展歷程嗎？不得不承認“內(nèi)容為王”是基礎(chǔ)，會給自媒體帶來本質(zhì)和最原始的受眾，可在此基礎(chǔ)上更要有意識提供功能、價值、服務的連接?！熬葡氵€怕巷子深”，要有用戶思維，提供有市場需求和市場價值的內(nèi)容，學會利用營銷的思維進行傳播。

社群經(jīng)濟是自媒體的主打發(fā)展路徑和未來走向，也成為所有品牌所轉(zhuǎn)型的重點。（自媒體1.0版本，以自媒體創(chuàng)始人這一個單點的人格魅力來吸引粉絲和流量。自媒體2.0版本，形成一條線狀：電商、培訓、投資。自媒體3.0版本，形成一個面：有高活躍的社群。自媒體4.0版本：整個一個自媒體生態(tài)系統(tǒng)。）從小米的粉絲社群模式本質(zhì)上讓用戶感到服務到羅輯思維的社群模式讓用戶嘗試著去思考，這樣的社群經(jīng)濟的模式越來越豐富。自媒體營銷已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維在營銷領(lǐng)域的一次成功嘗試。在微信公眾號和微博等自媒體平臺上，一些專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司細化到自媒體營銷，例如成立不久的IMS，利用自媒體營銷來賣手機、進行電影的營銷。前段時間，IMS剛剛發(fā)布了國內(nèi)首個自媒體價值排行榜，涵蓋財經(jīng)、科技、文化、時尚、娛樂、餐飲、汽車、旅游、體育、幽默等十個領(lǐng)域。相信這些排行榜內(nèi)的一些自媒體大咖，同樣也是這家自媒體營銷公司的簽約用戶。