張鋒

近年來，淮安市編辦著力加強自身建設(shè)，人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)、工作作風(fēng)有效改善，推動形成了改革多點發(fā)力、管理多管齊下、服務(wù)多措并舉的良好工作局面。如何引導(dǎo)促進干部健康成長，加快“理性編辦、規(guī)范編辦、人文編辦”建設(shè)，進一步打造有為團隊，成為當(dāng)前急需深入研究的重要課題。新時期如何強化自身建設(shè)？結(jié)合個人的一些實踐和體會，我覺得機構(gòu)編制干部應(yīng)重點認識和把握好“六個關(guān)系”：

正確認識和把握好文憑和水平的關(guān)系。從本質(zhì)上來看，文憑和水平相輔相成，猶如一件商品，文憑是商標(biāo)，水平是質(zhì)量。但在開放辦學(xué)的年代，文憑更多地成為驗證水平的一個視角，并不能完全代表實際工作的能力和水平。商品能否暢銷，更多取決于質(zhì)量，而非商標(biāo)；工作實績好壞，更多取決于水平，而非文憑。這就需要我們注重在實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)和提高，不斷提升思考的層次和工作的水平。對年輕同志尤其是新進編辦的同志來說，必須做到“三個注重”：一是注重領(lǐng)會上級要求。重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級機構(gòu)編制工作要求和地方黨委政府工作部署，堅持圍繞中心工作、重點任務(wù)去謀劃推動工作；二是注重掌握崗位業(yè)務(wù)。把熟練掌握工作業(yè)務(wù)、明晰崗位要求作為開展工作的基礎(chǔ)，面對領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的業(yè)務(wù)詢問，要做到心中有數(shù)、一清二楚；三是注重了解基層情況。只有清楚了解基層情況，把上級要求和基層實際有機結(jié)合，辦事才能有針對性，提出的思路才能接地氣，工作才能有更好效果。

正確認識和把握好履歷和閱歷的關(guān)系。履歷代表走過的路，是一段記錄；閱歷意味著邊走路邊看路邊思考，有思考才能有質(zhì)量，有質(zhì)量才能稱得上閱歷。如何豐富自己的閱歷，提高人生的價值？對每個人來說，在人生的不同階段，當(dāng)然也包括在編辦的這個階段，要做到“三個會”：一是會找重點。牢固樹立“一盤棋”思想，把具體工作放在全局中去思考，把個人利益融入集體中去追求，要找準(zhǔn)定位，抓住重點，做到重點工作重點抓。二是會解難點。一路走來，總會遇到磕磕絆絆，但方法總比問題多，要善于發(fā)現(xiàn)難題、分析難題、破解難題，這既是對個人意志的考驗，也是對能力水平的考驗。三是會培亮點。在工作的不同階段都要勇于創(chuàng)新，培育亮點，既展示出自己的成績，又發(fā)揮個人應(yīng)有的示范帶頭作用。

正確認識和把握好打工與打拼的關(guān)系。打工多是被動地去做事；打拼是懷著一個目標(biāo)、充滿激情、有計劃地去奮斗。盡管都是做事，但是精神狀態(tài)不同，結(jié)果也肯定不同。以打拼的狀態(tài)去工作，必須做到“四個有”：一是創(chuàng)有目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)，每個人在不同時期，都要確定大小不同的奮斗目標(biāo)。有夢想才有動力，哪怕給自己定一個小計劃，確立一個小目標(biāo)，這些計劃和目標(biāo)都會成為激勵自己前行的動力。二是干有勁頭?！靶娜鮿t志衰，志衰則不達”。如果一個人沒有干勁，就不可能有所作為。一個班子沒有干勁，就會削弱凝聚力、喪失戰(zhàn)斗力。三是做有計劃。做事不可只在乎一事之成敗，要站在全局的高度，通盤謀劃、分個擊破，一步一個腳印，一點一點向目標(biāo)靠近。四是留有痕跡。不管在哪里打拼，打拼過后總要爭取留下一點可回味可自豪的事情，不能“留白”。所謂“留白”，就是在一個單位工作幾年，回憶起來只留下一段空白。人生的“留白”，往往意味著自己一事無成，沒有干出像樣的成績。

正確認識和把握好單打和主打的關(guān)系。單打是一個人單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)；主打是一個團隊在戰(zhàn)斗，但是其中要有一個主力。編辦這個集體就是一個團隊，每個處室也是一個團隊。如何處理好個體與團體的關(guān)系？對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要做到“三個能”：一是能帶動。作為一個單位的一把手，要確定一個正確的目標(biāo)定位，明確“路線圖”，繪好“時間表”，制定“任務(wù)書”，形成上下協(xié)作、共同推進的工作落實格局。二是能帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出示范引領(lǐng)，把心思動在事業(yè)發(fā)展上，把精力用在推動落實上，功夫下在帶頭干事上，帶頭吃苦耐勞，帶頭干出成績。三是能帶人。要制訂完善的任務(wù)分工和嚴格的責(zé)任落實機制，將目標(biāo)任務(wù)落實到崗位、量化到個人，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊中每個人的力量。

正確認識和把握好資格和升格的關(guān)系。資格是一個人的外在條件，如工作多少年頭了，現(xiàn)在在什么臺階上。但一個人的職務(wù)能否晉升，不會僅僅只看資格資歷。從某種程度上說，資格和升格的關(guān)系，就如同登山工具和能否登上山頂之間的關(guān)系一樣，雖然有了登山工具，但不一定就能登上山頂，還要考慮登山者的登山技巧、素質(zhì)體能和天氣狀況等因素。在機構(gòu)編制系統(tǒng)也要提倡既看資格、更看實績和表現(xiàn)的導(dǎo)向。這個實績和表現(xiàn)，我覺得主要體現(xiàn)在幾個方面：一是在行業(yè)內(nèi)有位置。承擔(dān)的工作在系統(tǒng)內(nèi)要處于領(lǐng)先位次，這不僅是個人能力的體現(xiàn)，更是晉升需要參考的主要指標(biāo)。二是在工作上有品牌。要敢于突破陳規(guī)，創(chuàng)新性開展工作，打造一批有影響、有價值的工作品牌。三是在單位內(nèi)有好評。為人處事和綜合表現(xiàn)要得到大家的充分認可，具有良好的個人口碑。

正確認識和把握好做人和做事的關(guān)系。有人說過，一切成功都是做人的成功，一切失敗都是做人的失敗。初聽覺得有點偏頗，細細品味，又覺得很有道理。離開別人的支持，個人能力再強也走不持久、走不長遠。從這個意義上來看，做人要做到：包容。工作生活中難免與人碰撞，要懂得包容別人，不要去過分計較?；磉_?；磉_是一種智慧，也是一種修養(yǎng)。要始終保持一顆平常心，以超然的態(tài)度，從容不迫地應(yīng)對各種矛盾和挑戰(zhàn)。協(xié)調(diào)。善于與人溝通協(xié)調(diào)，把各方面的力量調(diào)動起來為自己所用，匯聚起工作的強大正能量，這既是一種本領(lǐng)，也是一種工作方法。柔韌。古話說，彎扁擔(dān)壓不斷。對于原則問題，我們要堅持到底，不隨波逐流，但同時要善于靈活解決問題，和諧處理人際關(guān)系，為做人做事打造一個寬松的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：機構(gòu)編制 干部 自身建設(shè)