今年是體育大年，歐洲杯剛剛結束，奧運會又要來了。

說到體育，從去年開始，體育產(chǎn)業(yè)被強烈看作是“風口”之一，創(chuàng)業(yè)者大量涌入。到了今年，經(jīng)歷了資本和市場的雙重洗禮，有的脫穎而出，有的消失不見。

體育產(chǎn)業(yè)看上去很美，然而只有真正去做，才會知其難度之大，有些甚至非人力所能掌控。

近日在鳥巢舉辦的曼徹斯特德比，開賽當天臨時取消，原因是連日降雨場地條件惡劣。球迷都已經(jīng)出發(fā)在路上，自然沮喪不已，主辦方只能退票賠錢。

一般的創(chuàng)業(yè)公司承擔不了這種風險，遇到一次就是重創(chuàng)。

至少在當下，絕大多數(shù)體育創(chuàng)業(yè)者不適合走商業(yè)賽事運營的路線——即使這是蛋糕中最為誘人的一塊。就算天不下雨，光是各種審批也能讓創(chuàng)業(yè)者們酸爽不堪。

記得13年前皇馬第一次來華，國內(nèi)商業(yè)體育賽事火爆萌芽，大牌球星受到的禮遇甚至令他們自己都感到吃驚，而票房也像躁動的火藥桶，瞬間被引爆，一票難求。

那是匱乏市場突然得到填充的蜜月期，然而之后的故事進行得并不流暢，各種各樣的問題接踵出現(xiàn)，觀眾也開始變得挑剔，商業(yè)賽事竟然在很短的時間里便呈現(xiàn)出泡沫化趨勢。

表面上的熱鬧難以掩蓋骨子里的貧瘠，體育對于人們來說，理應是一種生活方式，而不僅僅是一輪接一輪的票房收割。

轉(zhuǎn)眼十多年過去，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有機會對現(xiàn)實做出一點改變。

在宏觀層面，國務院“46號文件”描繪了一個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖：到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，總規(guī)模超過5萬億元。

為此，體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮市場作用，吸引社會資本參與，“充分調(diào)動全社會積極性與創(chuàng)造力，提供適應群眾需求、豐富多樣的產(chǎn)品和服務”。

以上這些文件要點被體育創(chuàng)業(yè)者屢屢拿來作為政策背書，以證明風口的堅實有力，接下去要做的，就是選擇一種姿勢，乘風而起。

機會相當多。正如大家所知，中國是個體育大國，但并非體育強國，依靠舉國體制的力量，競技體育成績斐然，但同時大眾體育卻發(fā)育遲緩——這留給了創(chuàng)業(yè)者空間。比如，跑步、健身都是公眾日常的高頻需求，與競技無關，與健康相關，圈層性強，兼具社交屬性，因而迅速被眾多創(chuàng)業(yè)者鎖定。

我們本期特別制作了體育創(chuàng)業(yè)專題，介紹幾家小而美的體育創(chuàng)業(yè)公司以及他們各自的創(chuàng)業(yè)過程和商業(yè)邏輯。我們從中可以看到一個可喜的現(xiàn)象，那就是創(chuàng)業(yè)者們正在回歸到商業(yè)的本源，拋開互聯(lián)網(wǎng)思維的浮躁，務實服務用戶。他們各自準確尋找到了自身的定位和價值，拒絕以宏大的方式扮演顛覆者的角色，在大眾體育的垂直領域，用創(chuàng)新的技術或商業(yè)模式滿足用戶的需求，贏得回報。

王健林有句話說得直白：靠社會投資、自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的才是體育產(chǎn)業(yè)，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業(yè)。

也許，越來越多聚焦用戶的體育創(chuàng)業(yè)者將會改變體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，當然這很難，但如果能在社會資本的土壤里種植出獨特的花朵，那并不比奪得奧運金牌遜色。

—李然