趙學(xué)禮 王智慧

摘要：隨著TPP的建立及發(fā)展，我國(guó)外向型企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。TPP實(shí)施的零關(guān)稅、原產(chǎn)地等規(guī)則，將促使成員國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)，大量擠占我國(guó)企業(yè)的出口市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些勞工、環(huán)境、技術(shù)等方面的高標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)提高我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：TPP 外向型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式

一、TPP簡(jiǎn)介

TPP（Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement）于2005年6月發(fā)起成立，目前成員國(guó)的GDP總量約占世界GDP總量的40%，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有較大的影響力。TPP的主要內(nèi)容突出體現(xiàn)在零關(guān)稅原則，原產(chǎn)地原則，技術(shù)、環(huán)境、勞工等高標(biāo)準(zhǔn)這三個(gè)方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)較之 WTO 更為嚴(yán)格。目前成員國(guó)有：智利、文萊、新加坡、新西蘭、美國(guó)、澳大利亞、越南、秘魯、馬來(lái)西亞、墨西哥、加拿大和日本，與中國(guó)FTA發(fā)展體系有重疊：日本、澳大利亞、新加坡、新西蘭、智利和秘魯。相關(guān)議題做出的嚴(yán)格要求大多是符合發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，發(fā)展中國(guó)家的多數(shù)企業(yè)還做不到這些高要求。

二、我國(guó)外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)企業(yè)的出口市場(chǎng)主要集中在亞歐北美地區(qū)，TPP國(guó)家占有很大市場(chǎng)份額，出口商品中，初級(jí)產(chǎn)品以SITC0（食品和鮮活動(dòng)物）和SITC3（礦物燃料等）為代表的資源密集型產(chǎn)品為主，工業(yè)制成品中，以服裝紡織和小商品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和機(jī)電等資本技術(shù)密集型產(chǎn)品為主。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)資料顯示，美國(guó)是中國(guó)第一大出口目的國(guó)，主要產(chǎn)品為機(jī)電、機(jī)械零部件等；日本與中國(guó)雙邊貿(mào)易往來(lái)頻繁，中國(guó)的機(jī)電、服裝等產(chǎn)品大量出口日本；中國(guó)對(duì)新加坡、馬來(lái)西亞、越南的出口量也較高，商品主要有機(jī)電產(chǎn)品、光學(xué)設(shè)備、紡織品等。根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，機(jī)電及零件產(chǎn)品是中國(guó)出口到 TPP 成員國(guó)的最主要產(chǎn)品，各個(gè)國(guó)家從中國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品幾乎都是機(jī)電產(chǎn)品排第一位。同時(shí)，日本、新加坡和馬來(lái)西亞對(duì)中國(guó)出口占比排第一的產(chǎn)品也是機(jī)電產(chǎn)品，中國(guó)與這些國(guó)家的出口產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)相互交叉，共同競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要有四種：

（一）貿(mào)易模式

貿(mào)易模式具有風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)，包括直接出口和間接出口。間接出口即讓另一家具有出口銷售系統(tǒng)的公司代賣(mài)產(chǎn)品，制鞋業(yè)、小機(jī)電產(chǎn)品及家電制造企業(yè)多采取這一模式，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，以低成本低價(jià)格取勝，但這種方式市場(chǎng)信息反饋有限，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化不靈活；直接出口是企業(yè)自己尋找買(mǎi)主將產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)外，工業(yè)品、大型機(jī)械制造企業(yè)一般采用這種方式。

（二）OEM方式

國(guó)際貼牌生產(chǎn)（OEM）是一種只做產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)制造部分的模式，其中以我國(guó)的服裝企業(yè)和小家電企業(yè)為代表。我國(guó)的OEM企業(yè)通常依靠單一品類規(guī)?；a(chǎn)追逐短期利益，靠低價(jià)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，忽視技術(shù)、品牌及市場(chǎng)的打造，訂單導(dǎo)向型生產(chǎn)。

（三）國(guó)際分包

國(guó)際分包是以接受外源化訂單起步的一種模式。我國(guó)一些軟件、零部件制造企業(yè)（中小企業(yè)為主）主要采取這種模式經(jīng)營(yíng)。這些企業(yè)承接大型公司的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，按訂單標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品然后出口給發(fā)包商，靠低成本、低價(jià)格取勝，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)性高，質(zhì)量和服務(wù)附加值低，知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不高。

（四）投資模式

投資模式有獨(dú)資、合資兩種。合資經(jīng)營(yíng)主要方式有購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的股權(quán)，或者合伙投資建一個(gè)新企業(yè)；獨(dú)資經(jīng)營(yíng)主要方式有直接收購(gòu)當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有企業(yè)，或者獨(dú)資創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)。這種模式較受實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)青睞，主要集中在紡織、家用機(jī)械業(yè)，中小企業(yè)以生產(chǎn)鞋、眼鏡、打火機(jī)的企業(yè)較多，這種模式要求較高的管理水平。

三、TPP對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的影響

TPP主要內(nèi)容突出體現(xiàn)在零關(guān)稅、原產(chǎn)地原則、技術(shù)及環(huán)境及勞工等高標(biāo)準(zhǔn)這幾方面，結(jié)合前文內(nèi)容分析其對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的影響。

（一）零關(guān)稅原則的影響

TPP要求成員國(guó)之間實(shí)行零關(guān)稅原則，不允許設(shè)置行業(yè)壁壘。

這一原則對(duì)貿(mào)易模式的影響最大，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品大量出口TPP國(guó)家，與TPP成員國(guó)的同類產(chǎn)品存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，TPP實(shí)施這一原則后，為享受零關(guān)稅優(yōu)惠，成員國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)會(huì)更加頻繁，我國(guó)企業(yè)的出口市場(chǎng)份額會(huì)變小，直接出口和間接出口的訂單都會(huì)減少。

采取這一模式經(jīng)營(yíng)的主要有機(jī)電、家電、鞋服等企業(yè)。以我國(guó)出口到TPP國(guó)家最多的機(jī)電產(chǎn)品為例，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品大量出口美國(guó)，而日本、馬來(lái)西亞和新加坡都是機(jī)電產(chǎn)品的重要出口國(guó)，且日本的機(jī)電產(chǎn)品精密度高于我國(guó)，為享受零關(guān)稅優(yōu)惠，美國(guó)會(huì)把訂單轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的出口訂單會(huì)大量流失。我國(guó)企業(yè)如果繼續(xù)低技術(shù)、低成本生產(chǎn)模式，忽視自主品牌建立，勢(shì)必不能抵抗TPP的沖擊。

（二）原產(chǎn)地原則的影響

TPP實(shí)行嚴(yán)格的原產(chǎn)地原則，要求產(chǎn)品：一是在成員國(guó)范圍內(nèi)完全取得或生產(chǎn)。二是累計(jì)附加價(jià)值超過(guò)45%或符合關(guān)稅編號(hào)變更標(biāo)準(zhǔn)才能享受零關(guān)稅準(zhǔn)入優(yōu)惠。

這一原則對(duì)OEM和國(guó)際分包模式影響較大。我國(guó)企業(yè)大量向TPP國(guó)家的企業(yè)出口中間產(chǎn)品，進(jìn)口企業(yè)將中間產(chǎn)品投入制造后將成品出口他國(guó)，根據(jù)TPP這一原則，成員國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品銷往其它成員國(guó)，中間產(chǎn)品所體現(xiàn)的價(jià)值不能享受關(guān)稅優(yōu)惠，相關(guān)企業(yè)為拿到零關(guān)稅準(zhǔn)入權(quán)會(huì)轉(zhuǎn)而向TPP成員國(guó)進(jìn)口原材料和中間產(chǎn)品。

我國(guó)服裝和小家電等企業(yè)大量采用OEM模式經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品廣泛出口到美國(guó)和日本，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)而貼牌銷往其他國(guó)家，TPP建立后，為降低貿(mào)易成本，這些企業(yè)將轉(zhuǎn)向和我國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的越南、墨西哥等國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品，我國(guó)企業(yè)的出口份額會(huì)減少。我國(guó)一些企業(yè)采用國(guó)際分包模式承接美國(guó)等的大型公司的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，主要依靠低價(jià)格的勞動(dòng)力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，TPP這一原則實(shí)施后，為增加自己產(chǎn)品的附加值，一些公司會(huì)將業(yè)務(wù)外包到TPP成員國(guó)，如越南、墨西哥，我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源受阻。我國(guó)企業(yè)一直以訂單為導(dǎo)向來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不注重品牌和市場(chǎng)的建立，自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，靠低勞動(dòng)力成本和資源成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移越南、柬埔寨等國(guó)的現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，企業(yè)應(yīng)加快調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格的原產(chǎn)地原則對(duì)貿(mào)易模式也有一定影響，我國(guó)是最大零部件生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)品大量出口美國(guó)、日本，一部分企業(yè)的出口將受阻。例如，越南大量從我國(guó)進(jìn)口紡織原料用于加工服裝出口到美國(guó)等地，TPP這一原則將導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)大量流失出口越南的訂單。

（三）技術(shù)、環(huán)境、勞工等高標(biāo)準(zhǔn)的影響

TPP規(guī)定的技術(shù)、環(huán)境、勞工等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程度更高于WTO，成員國(guó)為符合這一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)提高產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo)，我國(guó)企業(yè)與TPP稱員國(guó)共同競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，如機(jī)電產(chǎn)品，日本、新加坡和馬來(lái)西亞均大量出口機(jī)電產(chǎn)品，這些國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量提升后，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)變大。

嚴(yán)格的勞工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投資模式有一定影響，勞工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將推升中國(guó)企業(yè)海外投資的成本，降低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)外向型企業(yè)特別是中小型企業(yè)在環(huán)境等方面存在的問(wèn)題還有很多，例如：中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境保護(hù)、能源損耗等方面尚不達(dá)標(biāo)，這嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)品的出口。這些因素都對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展構(gòu)成不小的困難和挑戰(zhàn)。

四、我國(guó)外向型企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

一方面外向型企業(yè)可以繼續(xù)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，不能再盲目擴(kuò)大規(guī)模，要提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率；要走技術(shù)創(chuàng)新路線，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加價(jià)值；要注重品牌效應(yīng)，培養(yǎng)自己的品牌力量；要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以支持戰(zhàn)略發(fā)展。我國(guó)外向型企業(yè)也應(yīng)積極開(kāi)拓TPP成員國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)。

另一方面亦可以積極向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型，走與大企業(yè)協(xié)作或自主品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型之路，如服裝和家具企業(yè)主要采取OEM模式生存于國(guó)際市場(chǎng)，這種模式訂單依賴性強(qiáng)，在當(dāng)前環(huán)境下十分不利于生存，或可轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)市場(chǎng)龐大，消費(fèi)力驚人，海外服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)份額高于國(guó)產(chǎn)的一個(gè)主要原因是，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于服裝的質(zhì)量、檔次、風(fēng)格、個(gè)性提出越來(lái)越多的要求。相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)分析消費(fèi)心理，迎合消費(fèi)者的需求，在國(guó)內(nèi)建立自有品牌或集群建立聯(lián)合品牌，走內(nèi)銷之路還是可行的。

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（趙學(xué)禮，1973年生，河北獻(xiàn)縣人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。研究方向：國(guó)際貿(mào)易。王智慧，1992年生，天津市薊縣人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生。研究方向：國(guó)際貿(mào)易）