文｜本刊記者 王景

工地是以項目施工為核心的人流、物流、信息流的交易場所，智慧工地是工程全生命周期的管理理念，是面向工地內(nèi)部的信息化改造。一條主線貫穿整個施工過程，通過施工質(zhì)量、施工安全、任務(wù)協(xié)同、綠色施工、文明施工等，所打造的是畢生的生命，而流程就是這個生命體的思想意識。

智慧工地，從功能上來說，它不僅僅是一種現(xiàn)場的應(yīng)用，更是一種可持續(xù)發(fā)展的手段，通過對于整個施工過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，給出一個可執(zhí)行的有效的方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化，即在相互磨合的過程中，將整個工地的業(yè)務(wù)流舒展到最優(yōu)；人員優(yōu)化，通過各種指標(biāo)將勞務(wù)人員的技能、品性以及管理人員的工作效率進行量化和優(yōu)化，為后續(xù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行、職業(yè)晉升等提供參考意見；運營優(yōu)化，項目施工的目的是保證施工效果的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大營收，通過數(shù)字能夠提升出更好的管理手段、更有效的資源配置。項目完成之后，優(yōu)化的成果、人員、流程作為智慧工地的產(chǎn)出，又可以直接沿用到下一個項目中，周而復(fù)始就是數(shù)據(jù)的傳承，也就是智慧工地的基礎(chǔ)。

從整體環(huán)境上來說，經(jīng)濟的下行、成本的上漲、競爭的加劇、移動互聯(lián)的興起等多方因素推動下，項目方越發(fā)希望借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)精益施工，通過以提升效率的方式在存量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的營收空間和競爭力。在這一背景下，智慧工地可謂生逢其時，從功能上說，智慧工地首先能做到過程可量化，項目施工的每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都有清晰的指標(biāo)能夠記錄和展現(xiàn)；其次，風(fēng)險可預(yù)估，基于整個過程的指標(biāo)評判可能出現(xiàn)的問題并進行提前預(yù)警；第三，反饋更及時，當(dāng)有預(yù)警發(fā)生時，能夠及時的提醒到人，并能跟蹤整個處理過程；第四，管理更便捷，在管理上，更加貼近人、貼近事、貼近結(jié)果，隨時隨地都能管理。

從表現(xiàn)形式來看，智慧工地可謂大集成、大數(shù)據(jù)、全移動。所謂大集成，指的并不是所有的產(chǎn)品都需要自己開發(fā)，而是將所有有價值的產(chǎn)品接入進來，海納百川。大數(shù)據(jù)，將所集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行提取，能夠?qū)さ剡M行業(yè)務(wù)畫像，把控工地動態(tài)。全移動就是所有項目人員都有自己的手機端，通過手機端能夠?qū)崟r察看工地和自己的動態(tài)，快速高效的處理跟進問題。

當(dāng)前智慧工地還屬于早期的應(yīng)用階段，各建筑集團公司、項目工地也正在摸索，而且不同的工程類型所產(chǎn)生的需求也不一樣。以共友建筑的“智慧工地1.0”為例，該智慧工地平臺能夠集成的設(shè)備包括安全施工、綠色施工、文明施工三大方面。其中，安全施工又具體包括塔機監(jiān)控、塔吊可視化、升降機監(jiān)控、勞務(wù)實名制，主要能實現(xiàn)工地設(shè)備及人員安全保障；綠色施工則集成了揚塵噪音、噴淋霧炮，可以監(jiān)控工地的施工環(huán)境，并實行相應(yīng)的降塵、降噪等處理；文明施工主要是視頻監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控可以實時遠程掌控施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境、進度等信息，并通過視頻及時發(fā)現(xiàn)問題，從而督促相關(guān)部門及時跟進。

共友時代（北京）科技有限公司董事長陶斌輝進一步解釋到：“從平臺層面上來講，智慧工地平臺分為政企版和項目版，政企版主要服務(wù)于政府單位、集團及企業(yè)用戶，項目版則主要服務(wù)于各個項目工地。同時，智慧工地平臺還為項目工作人員及管理人員提供移動端，相關(guān)人員可以通過APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢，包括塔吊/揚塵等設(shè)備數(shù)據(jù)、人員信息及施工記錄、工地視頻監(jiān)控、質(zhì)量及安全巡檢管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。施工現(xiàn)場人員及管理人員還可以通過APP進行及時提醒，當(dāng)塔吊/揚塵、人員考勤及資質(zhì)、巡檢等其他數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，可以隨時提醒，并利用APP進行任務(wù)協(xié)同，包括基于異常的互動反饋、基于項目工地通訊錄的溝通等?！?/p>

記者了解到，智慧工地也將推出2.0版本，2.0版核心是擴大對整個工地業(yè)務(wù)的覆蓋面以及對單個業(yè)務(wù)的深度介入；目前正在研發(fā)中，即將推向市場。2.0版本在人員管理方面從當(dāng)前的認人基礎(chǔ)上增加了識人功能，不僅能有效管理工地現(xiàn)場人員的檔案、資料，同時還能對現(xiàn)場人員在施工過程期間的行為進行評估。在流程管理方面，2.0版本可以創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)，按照工地的實際情況來定義業(yè)務(wù)流程，可以隨時查看該業(yè)務(wù)的處理狀況，并進行督促；在具體的流程執(zhí)行過程中，可以進行文檔的管理，方便查找，避免丟失。在資產(chǎn)管理方面，2.0版本可以將物資信息轉(zhuǎn)換成二維碼，項目工作人員通過手機掃描二維碼就可以察看詳細情況，并進行統(tǒng)計分析。在設(shè)備管理方面，2.0版本則可以實現(xiàn)智能用電節(jié)水和煙霧報警管理。智慧工地平臺2.0版本通過將所采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)進行集中展示，從而幫助項目管理人員一目了然的知道項目的進度、安全、質(zhì)量、人員信息等，幫助項目管理者更地的把控項目工地的運行狀況。

項目施工是一個系統(tǒng)化的工程，其涉及到各種利益相關(guān)方，他們就像他的伙伴一樣陪伴著項目工地的最終驗收。因此，互聯(lián)互通非常關(guān)鍵，涉及的相關(guān)單位有政府、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勞務(wù)公司、設(shè)備租賃單位，這些單位分別承擔(dān)著不同的職能，同時也有著不同的要求。對此，陶斌輝舉例道：“以勞務(wù)公司為例，他們往往希望知道自己所派遣的勞務(wù)人員的工作狀態(tài)、施工進度和施工單位所給予的評價；而設(shè)備租賃單位則希望知道設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)的情況；設(shè)計單位想知道土建、安裝等設(shè)計效果；甲方希望知道施工進度、施工效果和成本信息。對于所涉及的各個單位而言，他們之間互聯(lián)的核心是多方協(xié)同，圍繞著信息的互通、數(shù)據(jù)的共享、任務(wù)的協(xié)同三方面展開。信息的互通保證意見、建議能夠有效的傳達；數(shù)據(jù)的共享方便各相關(guān)方熟知工地狀態(tài)；任務(wù)的協(xié)同提高彼此間的協(xié)作效率?！?/p>

項目工地也是依托于整個產(chǎn)業(yè)而存在的，及時有效的上游資源供應(yīng)是保質(zhì)保量完成項目的大前提。智慧工地要互聯(lián)互通，也就是說工地的各參與方都要積極參與到智慧工地的實踐過程當(dāng)中來，這樣施工工地才能成為真正的智慧工地。當(dāng)然，目前智慧工地還處于初級階段，要真正實現(xiàn)精益施工，可能還要很長的一段路要走，就像一個人的成長一樣，從蹣跚學(xué)步到頂天立地得一步一個腳印。