文　李偉

帶你走進(jìn)謎面背后的硅谷

文李偉

作者：吳軍

硅谷，這個(gè)字眼更多地是被等同于高科技、創(chuàng)新、技術(shù)此類云云。從IBM、微軟、Adobe、谷歌，再到蘋果、Facebook、Airbnb和Uber等等，不同的領(lǐng)域、不同的技術(shù)、不同的公司卻一直在延續(xù)著同樣的一件事—試圖以自己的力量改變世界。而且，它們成功了！

硅谷也因此成為了一個(gè)謎之場(chǎng)所，引來(lái)無(wú)數(shù)的關(guān)注目光。本書作者吳軍曾作為谷歌最早一批員工之一，專攻自然語(yǔ)言處理和搜索領(lǐng)域，現(xiàn)以硅谷投資人的身份現(xiàn)身說(shuō)法。他的一些觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)信息時(shí)代的認(rèn)識(shí)并且揭示了信息時(shí)代的特點(diǎn)和方法論。因此，《硅谷之謎》被外界看作是有助于中國(guó)的科技工作者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及政府相關(guān)部門的管理者深入研究、學(xué)習(xí)硅谷的工具書。此外，這本書也非常適合那些對(duì)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)感興趣的人士品讀。

在這本著作中，吳軍站在了一個(gè)更高的層次來(lái)分析硅谷的起源和發(fā)展，結(jié)合他對(duì)硅谷的理解和經(jīng)驗(yàn)，回答了那些在常人看來(lái)硅谷成謎的所以然。那就是，硅谷的成功不在于氣候、大學(xué)、風(fēng)投、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政府投入等“客觀”或“制度性”的原因，而是硅谷所特有的那種“寬容叛逆”、“寬容失敗”、“多元文化”和“追求卓越”的這些內(nèi)在特質(zhì)。

硅谷一直被模仿但從未被超越，其核心之一在于身處硅谷的那些科技創(chuàng)業(yè)公司都爭(zhēng)做偉大的公司。僅在商業(yè)上取得成功，可以被稱作是優(yōu)秀且成功的公司，但不足以被稱為偉大的公司。那么何為偉大的公司？就是那些在商業(yè)上取得了成功之后還要能改變世界，為人類文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的公司。關(guān)于這一點(diǎn)，吳軍在書中如是說(shuō)：“我深以為然。只有一個(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)，影響或改變了世界的進(jìn)程，推進(jìn)了人類的發(fā)展，才可以被稱為偉大的公司?！?/p>

遙想當(dāng)年尼古拉斯·尼葛洛龐帝在其著作《數(shù)字化生存》中的那一次發(fā)問(wèn)：技術(shù)如何改變世界？恐怕當(dāng)時(shí)的人們腦洞再大也完全猜想不出當(dāng)今世界的先進(jìn)與文明程度之方向。作為這一問(wèn)題的“踐行者”—硅谷的那些個(gè)大大小小、形色各異的科技公司或許從某種程度上正引領(lǐng)著時(shí)代的潮流，同時(shí)也在顛覆著這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)則。它們思考著如何改變世界，如何加速科技進(jìn)程。吳軍在書中還提到在這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是歸結(jié)到人才的本身，即如何發(fā)揮人的最大價(jià)值。學(xué)界給出了“三論說(shuō)”，即系統(tǒng)論、控制論和信息論，這“三論”完美地詮釋了硅谷的成功原因。該書在全局上框架清晰，論證嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理。不論此書的結(jié)論是否可以為大多數(shù)人所接受，它都提供了一個(gè)人們可以近距離觀察與洞見(jiàn)硅谷的獨(dú)特視角和參考方法。

《硅谷之謎》從文化、價(jià)值觀以及方法論等更深層次的探討中來(lái)抽絲剝繭般地“解謎”，從而使讀者走進(jìn)這謎面背后的硅谷。

世界上的一切事物都可以被簡(jiǎn)化成一個(gè)公式嗎？數(shù)字可以告訴我們誰(shuí)是適合我們的另一半，而且能和我們白頭偕老嗎？算法可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電影的票房收入，并且讓電影更賣座嗎？程序軟件能預(yù)知誰(shuí)將要實(shí)施犯罪，并且精確到案發(fā)時(shí)間嗎？這些事聽(tīng)起來(lái)都像是科幻小說(shuō)中的情節(jié)，但事實(shí)上，它們僅是日益被算法主宰的人類世界的“冰山一角”。

近年來(lái)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，我們正在進(jìn)入“算法經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。我們看到的谷歌搜索結(jié)果，臉譜網(wǎng)上顯示的好友信息，以及購(gòu)物網(wǎng)站給我們提供的個(gè)性化購(gòu)買建議等，都是算法作用的結(jié)果。在當(dāng)下以及未來(lái)，當(dāng)大數(shù)據(jù)和算法成為社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人已經(jīng)無(wú)法忽視的資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)催生出一些新型經(jīng)濟(jì)模式。如果你對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和算法感興趣，《算法時(shí)代》就非常適合你閱讀。

《算法時(shí)代》

作者：［美］ Luke Dormehl

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的這10年，杰克·韋爾奇訪問(wèn)了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù)，深度接觸了數(shù)百家企業(yè)。

《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。

《商業(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。

《商業(yè)的本質(zhì)》

作者：［美］杰克·韋爾奇 / 蘇茜·韋爾奇

商業(yè)模式即刻被顛覆，新興市場(chǎng)憑空出現(xiàn)，新競(jìng)爭(zhēng)者突然爆發(fā)，大企業(yè)的寬廣護(hù)城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺(jué)，更是在警醒我們—捕捉趨勢(shì)與快速?zèng)Q策將成為組織或個(gè)人再造卓越的首要能力。

麥肯錫研究院實(shí)地調(diào)研美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、巴西、南非等100多個(gè)國(guó)家，用大量實(shí)例、數(shù)據(jù)與圖表智慧地詮釋了經(jīng)濟(jì)重心向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、阿里巴巴打造“雙十一”網(wǎng)購(gòu)節(jié)、水力壓裂技術(shù)打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機(jī)抑制等代表性事件必將重構(gòu)全球新商業(yè)秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機(jī)器人、先進(jìn)儲(chǔ)能、基因精準(zhǔn)醫(yī)療等12項(xiàng)價(jià)值超過(guò)萬(wàn)億美元的破壞性技術(shù)，并預(yù)測(cè)這些領(lǐng)域的商界精英已經(jīng)踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。

麥肯錫說(shuō)，《未來(lái)20年大機(jī)遇》

作者：［美］ 理查德·多布斯 /詹姆斯·馬卡 / 華強(qiáng)森