文　楊凱

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為何會變得這么LOW？

文楊凱

如何有格調(diào)地進行創(chuàng)業(yè)？我們需要理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律。

在朋友圈偶然看到一個曾經(jīng)采訪過的創(chuàng)業(yè)者寫的段子，大意是說，這個世界上最聰明的幾個大腦想的都是如何讓人們接受廣告，很有給現(xiàn)在最為火熱的創(chuàng)業(yè)模式進行總結(jié)的意思。筆者看到他的這條段子下有不少朋友點贊留言、頗為熱鬧，但是仔細想了一會后卻有些興趣索然，不禁感到這些創(chuàng)業(yè)者有些迷茫、無奈。

其實，我的這位朋友是一名90后創(chuàng)業(yè)者，話語里有著他的時代痕跡，敢講、敢做是他的個性，自然不會把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的話語看得無比莊嚴、肅穆。他已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)路上，當然也看到了哪些東西能給他帶來切實的利益，“廣告”顯然是他的圈子里相當一部分人認可，而且是可變現(xiàn)的。

但這其中的悲劇是，筆者也曾參加過不少的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，不光是“最聰明”的大腦期望人們?nèi)ソ邮軓V告，看到為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者也走上他們認為的“捷徑”，他們寄希望于將自己的項目或者產(chǎn)品包裝進各種炫目的流行詞里—O2O、物聯(lián)網(wǎng)等等，甚至賣個肉夾饃送餐到家也要稱為O2O，以一種近乎粗暴的，仔細想想?yún)s并不那么“聰明”的方式推廣出去，將這種 “廣告”發(fā)放給投資人、媒體和大眾消費者。

老實說，我選擇LOW這個詞與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擺在一塊是帶有情緒的，有些不解、疑惑，更多的是怒其不爭。創(chuàng)新難道不該是種否定一切陳舊思路“高大上”的建設(shè)？創(chuàng)業(yè)難道不應(yīng)該是種一步一個腳印踏實前行的旅程？急躁似乎讓有些創(chuàng)業(yè)者降低了自己的品格、品味以及品行，變得低下，變得不擇手段。

整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片

如何有格調(diào)地進行創(chuàng)業(yè)？我們需要理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律。有觀察者發(fā)現(xiàn)，在某一個產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯。此時的市場格局是萬馬齊奔，“大市場、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對顯著，此時的市場格局是已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大的企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始。近年出現(xiàn)的達達配送、同城貨運等項目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟效應(yīng)會引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

這一理論的發(fā)現(xiàn)人將這種現(xiàn)象稱為“薯片理論”，他認為整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實現(xiàn)縱向一體化，它們一般通過并購來實現(xiàn)，而這是留給創(chuàng)業(yè)者的機會。

發(fā)現(xiàn)了機會之后，我們的創(chuàng)業(yè)者需要認清互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造任何新的東西，其本質(zhì)是改變了世界的“連接”方式。用一個經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語來說則是：借助互聯(lián)網(wǎng)的連接，大大降低交易成本，使得原來本無法發(fā)生的交易現(xiàn)在可以發(fā)生。簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息紅利—不能凡事都往互聯(lián)網(wǎng)上套，而且創(chuàng)業(yè)確實也需一步一個腳印踏踏實實地走下去，鮮亮的“包裝”并不足以瞞過市場的火眼金睛。

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