楊君

摘 要：伴隨著社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國社會制度的改革正向深層次不斷推進，市場經(jīng)濟體制逐步完善，民營企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都在不斷增長，我國國有企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。在這種形式下，如何突破當(dāng)前現(xiàn)狀進一步提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益是國有企業(yè)管理人員必須要進行考慮的，而通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式增強管理水平是提升企業(yè)效益最根本也是最有效的手段。本文闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理的意義，并就國有企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新提出了幾點看法，希望能夠?qū)μ嵘龂衅髽I(yè)經(jīng)濟社會效益起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；國有企業(yè)；提升企業(yè)效益

創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈。在這種形勢下，一個監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，不斷更新自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和管理模式，不斷對自身的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，增強自身的市場競爭力，獲取更好的發(fā)展空間。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義

企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場的形勢和自身實際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟社會效益。它是企業(yè)為了實現(xiàn)自身技術(shù)升級的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動。

企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時俱進，保持一種銳意進取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

二、國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新的方法研究

企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方面，是一個非常系統(tǒng)的工程，與此對應(yīng)，進行管理創(chuàng)新也必然是一項非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個相互促進、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新必須充分將市場發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下求同存異，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國有企業(yè)的自身特色。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細化”轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國有企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認可管理創(chuàng)新，這項工作才能進一步在整個企業(yè)順利開展?，F(xiàn)在，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國有企業(yè)仍然能夠保持較好的運營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的時期，經(jīng)濟體制和社會正在進行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)的政企分離改革仍然會持續(xù)很長的時間，所以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想和管理模式仍然會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強化企業(yè)管理

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況。一個沒有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會是雜亂無章的，也就無法使企業(yè)保持長久的發(fā)展。對國有監(jiān)理企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；但同時我們也要認識到完全固化的管理制度將會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測、競爭激烈的市場中，國有監(jiān)理企業(yè)想要創(chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時的根據(jù)市場和自身的變化來不斷進行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來講，國有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進行企業(yè)制度的創(chuàng)新：（1）建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項工作安排到相應(yīng)的部門，并將工作具體的分解到每一個員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實現(xiàn)用制度來管理員工的目標。（2）建立員工激勵制度。過去國有企業(yè)實行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行考核與評價，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這會極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦藴?。所以，國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術(shù)的運用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策；另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運用企業(yè)的各項資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

運用企業(yè)文化來實現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。對我國國有監(jiān)理企業(yè)來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國民經(jīng)濟的重要任務(wù)，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點：（1）企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會和經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨具特色的國有企業(yè)創(chuàng)新文化；（2）堅定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，和一個巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動力。（3）創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來與激烈的市場競爭使得很多企業(yè)都開始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分攤企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國較好的保存自身的實力。國有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認識這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開展多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。

三、結(jié)論

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主體。在目前越來越激烈的市場競爭中，對于國有監(jiān)理企業(yè)來說，必須從思想意識、管理理念、管理制度、文化等方面進行管理創(chuàng)新，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，使其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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