史文生焦作日報社總編室副主任、主任編輯

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒體融合發(fā)展四忌

史文生
焦作日報社總編室副主任、主任編輯

媒體融合中公說公有理，婆說婆有理，內容為王、渠道為王、服務為王、營銷為王等不一而足。不少媒體在探索的過程中，取得了一定的經(jīng)驗，增添了不少亮點。實事求是地講，經(jīng)驗有，但問題也不少。如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，媒體融合之路要想走得好、走得快、走得穩(wěn)、少走彎路，筆者認為應注意四個方面的事項。

一忌重視新媒體建設，忽視傳統(tǒng)媒體發(fā)展。當下的中國，無論中央媒體，還是地方媒體，不注重新媒體建設的，恐怕是少之又少。發(fā)展新媒體是規(guī)律，不以人的意志為轉移。傳統(tǒng)媒體要善于利用新媒體，充分與新媒體深度融合才不會被邊緣化，不會被沖垮，但我們必須辯證地看問題，不能唯新媒體論。有一些媒體人悲觀地認為新興媒體一定會取代傳統(tǒng)媒體，其實，新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的不僅僅是挑戰(zhàn)，更是機遇。因此，這些持悲觀論者是杞人憂天，妄自菲薄，只看危機不看機遇，只看困難不看希望。

很多媒體不愿在融合上下功夫，不愿在困難中想辦法，不愿在危機中抓機遇，只是一味地重視新媒體這棵“救命稻草”，放棄了自身優(yōu)勢和經(jīng)營多年的傳統(tǒng)媒體。筆者認為，只有新老媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，才能呈現(xiàn)蓬勃的生機和活力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個充滿希望的時代，是一個科技高速發(fā)展的時代，新產(chǎn)品會源源不斷地出現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，任何產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)融合都會產(chǎn)生質的飛躍，都會帶來一場革命。傳統(tǒng)媒體與新興媒體是鳥之兩翼、車之雙輪，融合的好，就會擁有一片新天地，媒體的發(fā)展也會更快更好。

二忌重視技術支撐，忽視內容建設。多年的發(fā)展與融合，傳統(tǒng)媒體或多或少的與新媒體結緣，都有了一定的融合，建立新聞網(wǎng)站、數(shù)字報、手機報，或戶外電視，或移動新聞客戶端、官方微博和微信等。融合之路也是探索之路，有的媒體提出內容為王，有的提出渠道為王，有的提出服務為王，還有的提出營銷為王或產(chǎn)品為王，眾說紛紜，觀點都很鮮明，很有道理。媒體在長遠發(fā)展中，各時期均有側重點、目標和要求，這也符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。但無論任何時候，我們都要有一個清醒的認識：內容建設、新聞建設、質量建設，這是我們的立足之本。離開了內容，一切都是空談。清華大學新媒體傳播研究中心主任熊澄宇曾指出：“無論媒體形態(tài)如何變化，內容仍然是重要的?！彼J為：“無論媒體形態(tài)如何變化，要想用戶心甘情愿地掏錢來完成文化用品的采購和服務，一定是因為內容值得花錢。那什么樣的內容值得？我認為要滿足三個條件，原創(chuàng)性、差異性、不可替代性。”

試想，沒有好的內容，僅有華麗的皮囊誰會喜歡呢？因此，重視構建新媒體技術支撐平臺，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的新聞采編優(yōu)勢，將二者完美地結合在一起，形成一個強大的聯(lián)合體，應是媒體融合的追求。目前，不少人認為，新常態(tài)下技術更加重要，因為新技術、新產(chǎn)品的不斷更新，對傳統(tǒng)媒體沖擊很大。但實際上，沖擊更大的是我們對辦報理念的糊涂認識。對于新聞媒體來說，內容永遠是根本，是決定其生存與發(fā)展的關鍵所在。推動媒體融合發(fā)展，在強調技術引領和驅動的同時，必須始終堅持內容為王，把內容建設擺在十分突出的位置，以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。

三忌重視渠道暢通，忽視傳播規(guī)律。任何事物在發(fā)展的過程中都有其發(fā)展規(guī)律，新聞有它的傳播規(guī)律，新媒體也有自身的發(fā)展規(guī)律。在媒體融合發(fā)展中，就要遵守這些規(guī)律，順勢而為，防止不按照新聞規(guī)律辦事，不按照新媒體發(fā)展的規(guī)律辦事。若忽視了新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，不僅達不到目的，反而會適得其反。媒體融合的關鍵是渠道，沒有暢通的渠道，就不可能有順利的融合。目前，新媒體種類繁多，要根據(jù)本單位的實際情況，如人才、資金、服務對象等決定渠道建設，因地制宜，重視新聞傳播規(guī)律，不能盲從。媒體融合不是簡單疊加，也不是任何傳統(tǒng)媒體的所有內容都適合新媒體。正如中國人民大學新聞學院教授陳力丹所言：“互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式從傳播主體到方式、路徑均是發(fā)散式的，以傳統(tǒng)媒體的主體思維模式來領會傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合，肯定南轅北轍?！毙旅襟w傳播的一個重要特點就是微傳播，快捷、精簡是其特點。因此，新、短、快、活是二者的融合點，充分利用新媒體的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)媒體無限放大是完全可以做到的。

四忌重視平臺搭建，忽視體制轉換。深度融合給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，既需要更新觀念，也需要進行深度研究；既需要進行技術升級、平臺拓展、內容創(chuàng)新，也需要對組織結構、傳播體系和管理體制做出深刻的調整和完善。從目前情況看，一些媒體的體制機制還不能很好地適應融合發(fā)展的要求，一定程度上束縛了新聞生產(chǎn)力的發(fā)展。只有加快改革步伐，積極探索創(chuàng)新，推動形成一體化發(fā)展的體制機制，才能為媒體融合發(fā)展提供堅實保障和有力支撐。

無論任何時候，都要有一個清醒的認識，內容建設、新聞建設、質量建設，這是我們的立足之本。離開了內容，一切都是空談。試想，沒有好的內容，僅有華麗的皮囊誰會喜歡呢？因此，重視構建新媒體技術支撐平臺，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的新聞采編優(yōu)勢，將二者完美地結合在一起，形成一個強大的聯(lián)合體，應是媒體融合的追求。

在媒體融合發(fā)展過程中，媒體內部組織結構的重組是一大難點，筆者以為可從以下三方面著手。首先，重構新聞采編生產(chǎn)流程，升級采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調度的多媒體采編平臺，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。其次，轉變用人機制，建立統(tǒng)一的人才管理體系，加大新興媒體內容生產(chǎn)、技術研發(fā)、資本運作和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)引進力度，優(yōu)化人才結構，統(tǒng)一調配使用。再次，完善績效考核機制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法。

中國傳媒大學胡正榮教授在談媒體融合時強調，體制機制創(chuàng)新是關鍵。體制機制改革方面，國內外不少媒體進行了積極有效的嘗試。比如，BBC將其電臺、電視臺、網(wǎng)站的編輯部整合為跨平臺多媒體新聞中心，一套人馬、一個平臺生產(chǎn)出多樣態(tài)的傳播產(chǎn)品，實行統(tǒng)一管理，全媒體運作。記者寫稿只是全媒體工作的開始，編輯負責各取所需進行深加工，再重新排列組合，生產(chǎn)出多種形態(tài)的新聞產(chǎn)品。再比如，廣州日報報業(yè)集團成立了新聞統(tǒng)籌平臺“中央編輯部”，由夜班編輯中心、大洋網(wǎng)、全媒體中心、音視頻部、數(shù)字新聞實驗室等部門組成，它將新聞生產(chǎn)帶入“滾動采集、滾動發(fā)布，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關，多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的融合發(fā)展新時代。

全媒體時代，記者的角色也要不斷轉換，由一專轉變?yōu)槎嗄埽尚侣勅宿D換為傳媒人。媒體應該為其角色的轉換提供動力和方便，并從機制體制上予以保障，以確保媒體融合取得實質性進展。