鄭金仙

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要提高生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，更應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展及建設(shè)，只有這樣才能提高職工的歸屬感，凝聚企業(yè)力量。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，改善各部門之間的關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠有條不紊的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，本文將在結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對(duì)企業(yè)如何更好更豐富的建設(shè)企業(yè)文化做出詳盡的研究，以此提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更加健康多元的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展；路徑

對(duì)任何企業(yè)而言，沒(méi)有企業(yè)文化都相當(dāng)于缺少了重要的企業(yè)靈魂。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的代表，更是一種精神支持與精神力量，它可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。因此只有將企業(yè)文化看成企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，大力發(fā)展企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)文化反作用于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供能源，以此是企業(yè)整體都能夠在向上的積極的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

當(dāng)下的社會(huì)大環(huán)境，不僅要求企業(yè)擁有發(fā)展的資本與能力，更要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上豐富企業(yè)文化，使企業(yè)成為一個(gè)完成的豐滿的組織。因此只有大力發(fā)展企業(yè)文化，打造文化強(qiáng)企業(yè)，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，有效發(fā)展。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保證

通過(guò)企業(yè)文化，可以為企業(yè)打造出一個(gè)豐滿的立體的形象，使企業(yè)的外在看起來(lái)更加完善，同時(shí)能夠在企業(yè)內(nèi)部增加職工的歸屬感，使職工將企業(yè)看做是自己的企業(yè)，更加愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，由此提高企業(yè)的軟實(shí)力，帶動(dòng)整體企業(yè)的綜合實(shí)力提高，使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，能夠始終占據(jù)一席之地，得到綜合性的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段

企業(yè)文化是企業(yè)的另一種形式的管理模式，通過(guò)企業(yè)文化可以潛移默化的改變職工的思想，在文化交流與傳授之間改變企業(yè)職工的思想及觀點(diǎn)，提高職工的思想道德修養(yǎng)，因此企業(yè)文化又被稱為企業(yè)的“軟管理”?？陀^來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是將一些基礎(chǔ)的、廣泛的思想道德內(nèi)容加以包裝后再次傳送給職工，通過(guò)企業(yè)文化的交流與建設(shè)，能夠使職工的思想水平得以提升，由此規(guī)范企業(yè)職工的行為及思想，使傳統(tǒng)的企業(yè)“硬管理”更加輕松容易，提高企業(yè)管理的綜合水平。

3.全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施

企業(yè)文化的建設(shè)是從思想道德、團(tuán)隊(duì)合作以及人際交往等多個(gè)方面與職工構(gòu)建的交流渠道，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，能夠提高職工的綜合素質(zhì)，使所有職工具備統(tǒng)一的基本價(jià)值觀，由此增加職工之間的交流與尊重，使職工個(gè)人得到完善，由此既提高了企業(yè)的凝聚力，更能夠使職工在工作中更加積極，更加具有創(chuàng)造性。企業(yè)文化的建設(shè)，將職工與企業(yè)放在了同一位置，將企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合，使職工的主人意識(shí)更加強(qiáng)烈，在工作中也更加的積極認(rèn)真，從而提高了職工團(tuán)隊(duì)的整體水平。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸重視到企業(yè)文化的重要性，并積極將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的范圍中，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，因此在發(fā)展過(guò)程中，仍然不可避免的出現(xiàn)了一些偏差與不足。

1.企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性

受長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的影響，一些企業(yè)在發(fā)展中始終追求著片面的效益增長(zhǎng)，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)甚至將企業(yè)文化的建設(shè)看做雞肋，忽略其對(duì)企業(yè)所能夠產(chǎn)生的巨大作用。這種想法不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，更使得企業(yè)的發(fā)展變得空虛、浮躁。而在具有企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)制的企業(yè)中，由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)出現(xiàn)各種由于缺少完善發(fā)展制度而導(dǎo)致的各種問(wèn)題。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有具備差異性，這個(gè)靈魂才會(huì)區(qū)別于其他企業(yè)的靈魂，這個(gè)企業(yè)也才會(huì)區(qū)別于其他企業(yè)。然而目前，我國(guó)許多企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化的輕視，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)盲目抄襲他人企業(yè)文化內(nèi)容，導(dǎo)致所有企業(yè)的企業(yè)文化大同小異，嚴(yán)重缺乏個(gè)性，無(wú)法突出企業(yè)特色。從而導(dǎo)致企業(yè)的軟實(shí)力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，制約企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視職工的積極作用

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是將其作用于職工，提高職工的個(gè)人素質(zhì)，從而由量變產(chǎn)生質(zhì)變，提高企業(yè)的軟實(shí)力和綜合實(shí)力。然而許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻本末倒置，將建設(shè)企業(yè)精神放在重點(diǎn)之上，而忽略的職工的重要性，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，往往以傳遞命令或者強(qiáng)制授課的形式傳播企業(yè)文化，這種方式下建設(shè)的企業(yè)文化，可想而知有多么脆弱。相應(yīng)的職工在這一過(guò)程中也更加難以理解企業(yè)文化，甚至產(chǎn)生敷衍、厭惡的情緒，是企業(yè)文化的建設(shè)成為一種表面工作，無(wú)法達(dá)到其最后的目的。

三、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的路徑

1.強(qiáng)化企業(yè)文化觀念，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

建設(shè)企業(yè)文化的第一步應(yīng)該是提高全體職工及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，增加其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。只有這樣才能讓職工從心里真正的認(rèn)可企業(yè)文化，愿意接受企業(yè)文化、愿意將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，從而提高職工的素養(yǎng)。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)文化的建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，自覺(jué)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境的改變適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化始終以領(lǐng)航者的身份出現(xiàn)在職工面前，成為職工的精神支柱，由此提高企業(yè)的凝聚力。而在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，則要求企業(yè)正確對(duì)待企業(yè)文化，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳等多種方式加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓職工真正的參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、支持企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)還需對(duì)錯(cuò)誤的、有失偏頗的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修正與改善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化能夠在不同環(huán)境不同階段下始終保持較高的水平，為企業(yè)職工指引方向。只有清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，才能夠使企業(yè)的文化得到良好的建設(shè)，也才能夠?yàn)槠髽I(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，始終保持有利地位。

2.針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，打造凸顯個(gè)性的企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性主要凸顯在企業(yè)的發(fā)展與更新之中，通過(guò)企業(yè)文化能夠使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既能保持與整體市場(chǎng)環(huán)境共同進(jìn)步又能夠在過(guò)程中展現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性。發(fā)展企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)自身與其它相似企業(yè)區(qū)別開(kāi)，使企業(yè)更具有獨(dú)特的生命力，使其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。以我國(guó)海爾公司為例，作為我國(guó)電器企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，海爾公司不僅有雄厚的發(fā)展資本，更重要的是其具備特殊的企業(yè)文化，即企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中所不斷追求的精品、卓越與自我否定。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使海爾公司的發(fā)展有了強(qiáng)有力的精神支持。由此可以看出，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的燈塔，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，只有完善企業(yè)文化并以此激勵(lì)職工，才能夠有效凝聚職工力量，提高職工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中更加積極、更加富有創(chuàng)造性。

3.提升職工參與熱度，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與地位，讓職工參與到企業(yè)文化啊的建設(shè)中，尊重職工的意見(jiàn)，探索出適合企業(yè)職工的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之路，只有這樣才能夠使企業(yè)文化更加貼近企業(yè)職工，更加容易被企業(yè)職工所接受，從而更加有效的提高職工綜合素養(yǎng)水平。因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行日常管理工作時(shí)，要首當(dāng)其沖的將企業(yè)文化與管理工作結(jié)合，使企業(yè)文化融入管理之中，創(chuàng)造出適合企業(yè)文化發(fā)芽、成長(zhǎng)的環(huán)境，并在此環(huán)境中與職工共同成長(zhǎng)，利用企業(yè)文化潛移默化的改變職工的思想，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與整體凝聚力，從而提高企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)文化的建設(shè)不再成為紙上談兵，真正的作用于職工身上，體現(xiàn)于職工的日常行為之中，落實(shí)于職工的工作之中。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合全文，可以看出企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕就可完成，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性同樣不言而喻，它既是企業(yè)發(fā)展的燈塔也是企業(yè)職工的精神支持。發(fā)展企業(yè)文化不僅是為了提高企業(yè)的軟實(shí)力，更是為了豐富企業(yè)內(nèi)涵，使企業(yè)具備成長(zhǎng)為優(yōu)秀大型企業(yè)的資本，能夠在時(shí)代的浪潮中始終堅(jiān)持本心，堅(jiān)定不移的發(fā)展。

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