摘 要:城市的快速發(fā)展加快了市政道路工程建設(shè),市政道路的建設(shè)與人們生活息息相關(guān),因此,市政道路建設(shè)非常重要。但是在實際的道路工程建設(shè)中,出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象,因此,對市政道路預(yù)結(jié)算種出現(xiàn)的問題進行分析是非常重要的。
關(guān)鍵詞:市政道路;預(yù)結(jié)算;影響因素;問題分析
1 市政道路預(yù)結(jié)算考慮的因素
1.1 施工環(huán)境和實際情況。市政道路施工之前,首先要核對勘測的數(shù)據(jù)和有關(guān)資料是否一致,施工現(xiàn)場和設(shè)計方案是否有沖突等。對施工現(xiàn)場要平整開闊,不能影響周圍交通,對季節(jié)和氣溫的變化進一步了解。在施工的過程中,對材料的運輸費要特別注意,檢查是否有重復(fù)收費的情況等。
1.2 設(shè)計更改和現(xiàn)場簽證。工程在施工中,可能會由于其他的原因造成設(shè)計需要更改,比如設(shè)計圖紙的初審階段或者圖紙交底階段等,對出現(xiàn)不合理設(shè)計都需要進一步修改。另外,圖紙的變更需要進行現(xiàn)場簽證,對現(xiàn)場簽證需要對原有的建筑物情況或者地下排水道等障礙物做好標(biāo)記。
1.3 施工材料價格與提供方式。由于市場供求的原因?qū)Σ牧系膬r格有著直接的影響,原材料的供貨渠道和運輸方式也是不一樣的,材料價格的調(diào)整以及運輸方式的改變都會對工程預(yù)算產(chǎn)生影響。
2 市政工程案例
比如在2012年太原市的一次市政道路建設(shè)的過程中,預(yù)結(jié)算工作就遇到了很多問題,第一是要求的工期非常短,約束條件非常多;第二是責(zé)任劃分不明確,很多施工項目穿插著施工;第三是在施工的過程中,出現(xiàn)了幾次重大變更,使工程預(yù)算清單非?;靵y,經(jīng)常出現(xiàn)項目設(shè)計與招標(biāo)圖紙存在差異,施工項目內(nèi)容填寫不完整,有漏列的情況,所以在辦理變更時造成清單上沒有必要的資源增加了,成本也就增加了;第四是由于受到其他因素的影響,需要不斷的修改施工方案或者再次選擇施工材料,尤其是材料價格的波動沒有確定性。在這次施工中,鋼材的價格從2010年到2012年之間就增加了15.5個百分點,瀝青油的價格由原來的4600元每噸漲到了5100元每噸,施工工人的工資從2010年的日工資90元,到2012年就增加了130元。因此,不管是市場的原因還是人為的原因,對工程預(yù)算工作帶來很大困擾,在審核階段也是非常困難。
3 市政道路預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問題
3.1 故意隱瞞預(yù)算項目。投標(biāo)單位之間也會存在很激烈的競爭,甚至是招標(biāo)體制不夠健全和完善,很多的施工單位在對工程項目進行招標(biāo)時,為了達到或者接近標(biāo)底,在對整個市政道路工程項目進行預(yù)算時,故意將一些項目遺漏,使預(yù)算降低,使實際的施工情況與預(yù)算存在很大誤差。這樣做就是想在投標(biāo)中以最低的價格報價,在工程結(jié)算時要高價。
3.2 工程造價高估。為了最后的整個工程款結(jié)算時增加,很多施工單位在進行預(yù)算審核的時候?qū)⒄麄€工程項目造價高估,比如說,本來可以按時完成的工作量將其延長,就要為施工工人多發(fā)一些工資;在選擇施工材料時,選擇一些價格比較高的,或者新出的材料種類,這種材料價格要比之前用到的材料,價格要搞很多,施工單位刻意選擇價格比較高的材料來增加工程造價;一些單位對材料的價格故意隱瞞或者假報,施工使用的材料占整個工程項目中很大的比重,一些單位對材料虛報價格為了獲得更大的利潤,使工程預(yù)算要高出很多;一些施工單位工作人員缺乏專業(yè)知識,對工程的整個設(shè)計沒有了解清楚,也會造成預(yù)算高估,造成與實際情況存在很大差距。
3.3 施工材料質(zhì)量不合格,偷工減料。在施工過程中,施工單位為了增加工程造價,對材料的實際價格進行謊報,沒有對材料價格作進行調(diào)整,選擇質(zhì)量不達標(biāo)的材料作為施工材料,在施工時對材料偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生;對于一些取消的項目沒有作調(diào)整或者選擇故意隱瞞,這些都在無形中增加了工程造價,更重要的是為整個工程項目的質(zhì)量埋下隱患,增加了安全事故出現(xiàn)的機率。
3.4 參與人員綜合素質(zhì)不高。市政道路工程建設(shè)涉及到的單位有很多,參與的人員更多,有些人員沒有按照規(guī)章制度操作,出現(xiàn)了很多違規(guī)行為。施工人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工;審核人員對審核的項目沒有審核到位,工作馬虎;建設(shè)人員沒有做好工程項目規(guī)劃,工作缺乏責(zé)任心等,這些都為工程預(yù)算工作埋下隱患,市政道路質(zhì)量無法得到保障。
4 加強市政道路預(yù)結(jié)算措施
4.1 計價標(biāo)準(zhǔn),有據(jù)可依。市政道路的工程建設(shè),可以把投資估算作為控制造價的依據(jù),把工程總預(yù)算作為擬建項目經(jīng)費的最高限度。目前工程建設(shè)的工程計價標(biāo)準(zhǔn)不一樣,因為設(shè)計階段出現(xiàn)的情況不一樣,編制工程造價的標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣,對預(yù)算定額或者估算指標(biāo)沒有設(shè)定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因此給工程前期的預(yù)算評估工作帶來很大困難,對前期的資金投入也就很難控制。所以,這就需要工程造價管理部門一定要做好預(yù)算定額工作,在這基礎(chǔ)上做好工程概算定額,對估算指標(biāo)做好統(tǒng)一,最后做好編制文件工作。另外,對消耗定額的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實際情況進行編制,要懂得與時俱進,向著高質(zhì)量和新技術(shù)的工程項目前進,同時也確保了預(yù)算工作有據(jù)可依。
4.2 對工程造價進行審核。對工程造價要進行詳細(xì)的審核,以免與實際情況相差很大,審核的方法有:第一種是全面審核法,這種方法是依據(jù)工程設(shè)計圖紙的施工要求,對現(xiàn)行定額情況、承包合同、施工組織情況、有關(guān)造價計算、單價費用計算以及涉及到的項目數(shù)量等方面進行全面的審核。這種方法的優(yōu)勢是審核的比較全面,審查的質(zhì)量比較高,可以達到理想效果。但是缺點是由于比較全面,審查的工作量非常大,需要的審查時間比較長,有些存在重復(fù)審核的情況。第二種是對比審核法,這種審核方法是將現(xiàn)在的工程項目和其他的工程項目的造價進行比較,對出入比較大的部分再進行分項或者分組審核,對這些部分進行詳細(xì)重點審核。這種方法要求審核人員在分析其他項目的造價資料時,要注意相同種類的指標(biāo)、材料消耗定額等方面具有的規(guī)律性,然后依據(jù)這些指標(biāo)對現(xiàn)在的工程項目進行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)問題。第三種是綜合審核法,這種方法是將上述說到的全面審核法、分組分項法以及對比審核法進行綜合運用的一種方法,每個方法適用的范圍或者項目種類不同,但并不是獨立使用,可以選擇結(jié)合使用或者同時使用。這種方法的優(yōu)勢是既可以全面審核又可以突出重點,對有沖突的部分直接分析,在比較短的時間內(nèi)找出問題,減少工作量,提高了工作質(zhì)量。
4.3 加強預(yù)算管理,盡量降低成本。預(yù)算管理工作需要對每一個項目進行預(yù)算清楚詳細(xì),或者是說,在比較接近工程開工時進行施工預(yù)算,為最后的工程完工進行結(jié)算做好保障。市政道路建設(shè)每一個過程都要簽訂相關(guān)合同,在實際工作進行落實時,都要按照這些規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。在工程施工之前需要將預(yù)算經(jīng)費分配給不同單位以及不同職能部門,然后由各個部門進行管理和分配預(yù)算費用,制定經(jīng)費支出計劃,對施工方案進一步優(yōu)化,使經(jīng)費開支盡量減少,以節(jié)約工程成本。
5 結(jié)語
市政道路在實際的預(yù)算和結(jié)算的過程中,會遇到很多問題,但是只要參與的單位或者人員做好嚴(yán)格律己,嚴(yán)格按照工程程序落實到位,工程的預(yù)結(jié)算工作就不會出現(xiàn)問題。工程項目在做預(yù)算時,建設(shè)單位對預(yù)算項目按照統(tǒng)一的計價標(biāo)準(zhǔn)、有據(jù)可依,對工程造價進行嚴(yán)格的審核,同時建立完善全面的預(yù)算管理體系,這些都為工程預(yù)結(jié)算工作提供基礎(chǔ)和保障,使道路工程建設(shè)在保證質(zhì)量的同時,節(jié)約工程成本。
參考文獻
[1] 李東陽.市政道路施工階段的預(yù)算控制[J].自然科學(xué)版,2012(01).
[2] 劉儀偉.市政工程施工質(zhì)量問題以及管理措施分析[J].科技致富向?qū)В?013(23).
[3] 蔡國華.建筑工程預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問題以及解決方法[J].工程建設(shè),2013(15).
作者簡介:白亞坤(1984- ),男,大專,助理工程師,現(xiàn)從事現(xiàn)場施工管理、預(yù)結(jié)算工作。