廖澤銘

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，整體技術工藝水平也得到了逐漸的提升，在最新的建筑技術中，BIM技術吸引了社會各界越來越多的關注，不僅能優(yōu)化管理者的基礎控制能力，也能一定程度上規(guī)避項目中的風險。文章針對工程項目進度管理和BIM技術的技術內(nèi)涵進行了簡要的分析，并針對BIM技術在施工項目進度管理中的實際應用進行了集中的闡釋，旨在提升相關建筑單位優(yōu)化整體建筑意識，更好的助推建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：BIM技術；施工項目進度管理；應用

在建筑項目中運用BIM技術能有效提升整體建筑的質(zhì)量，不僅能優(yōu)化工程項目的基礎進度，也能創(chuàng)收更大的經(jīng)濟收益。但是，在我國建筑行業(yè)中，BIM技術的應用還不是十分廣泛，對于基礎理論和技術要點的研究還需要加強，更好的促進整體技術的優(yōu)化推廣

1 建筑行業(yè)中施工項目進度管理的基本內(nèi)涵

施工項目進度管理是為了保證整體建筑項目的順利運行，在項目運行過程中，利用全方位的計劃以及控制手段對基礎項目進行協(xié)調(diào)，保證基礎項目能由規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。不僅能有效促進整體質(zhì)量符合相關要求也能實現(xiàn)標準的達成，促進基礎項目的實際費用與基礎預算額度相符合。因此，在實際項目運行中，基本的施工項目進度管理能有效促進工程進度。成本以及質(zhì)量的優(yōu)化升級，順利助推工程項目的順利進行。對于施工項目來說，基本的施工項目進度管理最重要的作用就是能順利推動施工單位完成項目的總目標，有效的控制整體工程資源的整合。只有進行合理化的安排，制定相應的工程進度規(guī)劃，保證實施有效的管理結(jié)構，才能助力整體項目質(zhì)量的升級以及成本的有效控制，真正實現(xiàn)共管共贏的發(fā)展態(tài)勢。

另外，施工項目進度管理主要是從項目的基礎決策階段、設計階段和實施階段、竣工階段到最后的運營維護階段。在基礎決策階段進行項目的基礎策劃，并對相應的風險和機會進行可行性分析，然后形成良性的業(yè)主主導。在設計階段要對基本項目功能提出相應的要求，主要由設計單位進行基礎設計的輸出。實施階段要按照相應的施工計劃進行工程的推進，有效利用相應的工程進度以及計劃和資源的良性配置?？⒐るA段是在項目竣工后，按照相應的標準進行驗收和管理，當基本項目符合相關標準后實現(xiàn)整體工程的順利竣工。運營維護階段是對整體項目進行最終的維護，其中包括構件的維修、設備的維修以及整體項目的安全檢測。

2 建筑行業(yè)中BIM技術的基本內(nèi)涵

BIM是目前建筑行業(yè)內(nèi)比較先進的發(fā)展技術，主要是根據(jù)基本倉儲建設項目的基本屬性以及整體技術特征畸形的優(yōu)化模型，是對整體項目參數(shù)的優(yōu)化輸出，對于施工團隊的管理機制來說，BIM技術是一項面向消費者的優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，不僅能及時分享相關產(chǎn)品的基礎信息，也能實現(xiàn)全體工程推進過程中的計劃性，并針對項目的不同階段，建立基礎數(shù)據(jù)的更新和調(diào)整，以獲取部門之間的協(xié)同作業(yè)。

3 BIM技術在施工項目進度管理中的應用分析

將基礎的3D技術應用在施工項目進度管理中，能形成更加優(yōu)質(zhì)的基礎模型，保證整體項目進度管理的優(yōu)化。另外，在施工項目進度管理運用基本的四維模型，主要實現(xiàn)的就是基本功能的發(fā)揮和落實，保證對基本的施工進度以及整體資源的配置進行優(yōu)化的配置和優(yōu)化，能實現(xiàn)最優(yōu)化的4D模型呈現(xiàn)，相關施工人員可以在動態(tài)模型中對整體的項目規(guī)劃和設計進行有效整改，促進對比模型的建立，并制定出最佳的設計和實施方案。在施工項目進度管理中，運用基本的BIM技術，就是建立更加健全的信息生成模型，以促進整體信息關聯(lián)度的提升。

BIM技術是時代發(fā)展的必然趨勢，借助模型信息的完備、關聯(lián)以及一致促進整體技術的優(yōu)化運用。

3.1 BIM技術的原理應用

首先，是對BIM建模軟件、其它3D幾何軟件以及進度管理軟件進行基本理論和應用的學習，并在數(shù)據(jù)源中生成BIM建模系統(tǒng)，對于基本的IFC中性文件、非IFC格式的幾何模型以及基礎進度信息。然后，在接口層內(nèi)進行整體BIM數(shù)據(jù)接口與引擎的整體交換。其次，數(shù)據(jù)進入基本的數(shù)據(jù)層，相關設計人員要建立基本的非結(jié)構化信息殘酷、BIM數(shù)據(jù)庫以及組織和過程信息。在保證整體數(shù)據(jù)真實有效后，進入平臺層，保證BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺的建立，以及4D可視化平臺的生成。再次，在模型層內(nèi)部，相關人員要對整體施工過程子信息模型進行集中的優(yōu)化，并建立施工管理的子信息模型以及施工安全的子信息模型，再結(jié)合施工現(xiàn)場動態(tài)時空子信息模型建立整體的項目綜合管理信息模型。最后，在應用層內(nèi)部，要進行信息的初始化處理，要建立基本的4D施工過程模擬與優(yōu)化，對整體工程的施工進度、施工資源以及施工成本進行優(yōu)化的管理，并建立基本的場地動態(tài)管理。要對整體施工中的施工安全以及沖突進行數(shù)據(jù)的分析，對整體施工設計和施工碰撞進行優(yōu)化的檢測，然后生成基本的項目綜合管理模型。

3.2 BIM技術的應用基礎步驟

在基礎應用結(jié)構中包括：建立建筑工程的基礎4D信息模型、建筑施工數(shù)據(jù)的有效集成以及信息的有效管理以及4D施工管理系統(tǒng)的建立和維系。

4D信息模型建立過程中，要建立基本的3D模型，對整體施工過程建立相應的基礎數(shù)據(jù)模型，然后把施工建筑模型和基礎過程模型建立基本關聯(lián)。在建筑施工數(shù)據(jù)的集成過程中，要建立基本的施工管理數(shù)據(jù)庫，對基本的數(shù)據(jù)和信息進行管理和分析，也要對基礎信息平臺進行優(yōu)化的推廣，并保證基礎的數(shù)據(jù)交換端口進行管理軟件正常運行。在4D施工管理系統(tǒng)中，最基本的就是對整體項目的施工進度進行集中的管理，優(yōu)化配置相應的施工資源，集中審核相應工程問題，對整體施工監(jiān)理全方位立體化的動態(tài)控制和管理。另外，也要對整體施工過程建立基本的模擬操作，以實現(xiàn)整體信息的有機融合，通過基本的工程來對統(tǒng)計結(jié)果進行數(shù)據(jù)的有效分析和管理。相關設計人員也要對基本的施工場地進行有效的規(guī)劃，利用相應的管理手段以及措施布置相關場地結(jié)構，集中規(guī)劃的同時，建立更加健全的治理措施。

4 結(jié)語

總而言之，相關工程施工人員要集中力度優(yōu)化相應的BIM技術，針對施工項目進度管理建立更加完善的基礎信息模型以及結(jié)構，不僅要提升施工進度中基礎編程的完整性和真實性，也要對相關軟件進行集中的升級和管理。相關工程監(jiān)管人員要集中管理力度，從而促進整體技術發(fā)揮最大的工程價值，真正助力整體工程施工項目進度管理更好的運行，保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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