摘 要：一個成功的企業(yè)，必定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)提供軟件的支撐。企業(yè)文化不僅是代表了一個企業(yè)的形象，還是一個企業(yè)的發(fā)展核心，更是企業(yè)在市場競爭中的精神支柱。本文客觀地分析企業(yè)文化對員工的激勵過程，總結出如何讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中對員工進行更有效的激勵。

關鍵詞：企業(yè)文化；員工激勵；肯德基

從封閉的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟到今天開放自由的多元化經(jīng)濟，文化始終貫穿在整個社會經(jīng)濟的發(fā)展之中。今天，經(jīng)濟全球化的發(fā)展讓許多企業(yè)在管理方式，經(jīng)營理念上受到了巨大的沖擊，想要面對經(jīng)濟全球化帶來的競爭和挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)不斷地優(yōu)化資源配置、合理調整組織結構。樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的升級提供強大的內在動力。

1 企業(yè)文化與激勵理論的基礎理論

企業(yè)文化：企業(yè)文化可以通俗地理解為企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內部將歷史傳統(tǒng)、共同的價值標準，道德規(guī)范和生活觀念等統(tǒng)一于共同方向，然后所形成的被企業(yè)全體人員遵守的經(jīng)營觀念與價值體系，是企業(yè)內全體成員的受政治、精神、法律、經(jīng)濟和文化水平等因素相互作用的結果，即企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出來的全體職工凝聚力、行為規(guī)范能力和管理能力意識形態(tài)的總和。

激勵理論： 激勵理論在行為科學中能夠很好地處理需要、動機、目標和行為四者之間關系，也是其核心理論。行為科學認為，激勵一直作用于人們的內心活動，當有所需要時，就會確定人們的行為目標。通過有效的手段，能夠激發(fā)、驅動和強化人的行為。

2 肯德基企業(yè)文化對員工激勵過程分析

1、企業(yè)文化與員工激勵相互影響

肯德基優(yōu)良的企業(yè)文化把企業(yè)發(fā)展和員工的個人成長緊密地聯(lián)系到一起，做到了將企業(yè)和員工形成真正意義上的命運共同體和利益共同體。這樣一來，員工能夠時時保持高度的熱情，將注意力完全集中投入到工作之中?？系禄谄髽I(yè)內部還建立了一種良好的競爭文化——餐廳經(jīng)理第一，只要成績優(yōu)秀，都會在年會上得到表彰與獎勵，如此以來，更好地將整個企業(yè)的激勵效果加強。

2、企業(yè)制度文化對員工激勵的重要性

肯德基特別重視企業(yè)制度文化對員工的激勵作用，只有一套科學合理的企業(yè)制度，才能支撐激勵發(fā)揮最大的效用?？系禄谄髽I(yè)自身發(fā)展的同時，也非常注重員工個人的成長，根據(jù)不同員工使用不同的激勵手段，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的主動觀能動性，提高其工作效率。時間一久，員工通過這種優(yōu)秀的文化的洗禮，就會很自覺地去維護企業(yè)制度，保證企業(yè)制度能更有效的發(fā)揮。

3、科學管理文化對員工的激勵作用

肯德基將永無止境的培訓貫穿整個企業(yè)文化中，針對管理層與基層員工做出不同的科學培訓系統(tǒng)，使管理者的行為更加規(guī)范化、管理方法科學化；讓新員工更好地了解企業(yè)文化，融入到工作環(huán)境，樹立良好的職業(yè)心態(tài)。

3 部分企業(yè)在激勵過程中存在的問題

1、對企業(yè)文化認識不足

一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識非常淺薄，也不注重企業(yè)文化的建設，從而忽略企業(yè)文化與員工激勵二者之間的關系影響。管理者會把企業(yè)文化誤認為一種文藝活動。對于員工的激勵，企業(yè)沒有深入地了解員工需要，并且激勵還存在不公平、不合理的現(xiàn)象，努力的員工沒有得到及時肯定。如此一來，員工就會對企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生質疑，工作積極性也得不到提高，整個企業(yè)上下工作氣氛低沉，激勵效果發(fā)揮不出來。

2、企業(yè)制度不健全

企業(yè)制度文化能夠很好的反應出一個企業(yè)的精神，只有通過企業(yè)制度文化，才能將整個企業(yè)的價值觀完美的變現(xiàn)出來。有些企業(yè)在制度文化方面，存在著制度不健全、規(guī)范性不強等現(xiàn)象。因為沒有一套完善的企業(yè)制度，所以對員工進行激勵時，沒有科學地具體分析不同員工的需求，采用的激勵手段也過于單一，最終適得其反。

3、企業(yè)管理水平落后

許多企業(yè)管理文化比較落后，不注重企業(yè)人員的培訓開發(fā)，沒有一套科學合理的培訓系統(tǒng)。對于新進企業(yè)的員工，只是簡單的進行幾場講座，而沒有去專業(yè)地為員工將講解關于公司的文化及組織目標，無法將企業(yè)文化的激勵作用發(fā)揮出來。

4 關于企業(yè)文化對員工進行有效激勵的建議

1、以人為本

人是企業(yè)在發(fā)展中最寶貴的資源財富。以人為本，是企業(yè)民主化進程的表現(xiàn)，也是推動企業(yè)發(fā)展的根本所在。人作為企業(yè)組織活動的中心，企業(yè)必須要重視人的價值，只有充分發(fā)揮其積極性、主觀能動性，將個人價值寄予企業(yè)價值之中，使其相輔相成，讓個人價值通過企業(yè)價值表現(xiàn)出來，同時個人的價值又推動著企業(yè)的不斷進步。

2、建立公平、公開的企業(yè)文化環(huán)境

公平、公正、公開的企業(yè)文化環(huán)境，是企業(yè)實行有效的員工激勵的基礎，也是員工健康成長和受到持續(xù)激勵的保證；一方面，人們在激勵面前享受平等的權利與義務。另一方面，用制度保證實施激勵的管理者秉公辦事，避免激勵人為地發(fā)生傾斜。在企業(yè)民主化的發(fā)展過程中，企業(yè)自身形成的公平、公正、公開的環(huán)境，員工在良好環(huán)境中不斷的受到激勵和前進動力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

3、建立雙贏的價值觀

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)觀念需要不斷地轉變，傳統(tǒng)企業(yè)的單干觀念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展了。只有通過合作，才能更好的實現(xiàn)目標。而建立雙贏的價值觀，則可以讓合作更加完美，過程更加順利。雙贏的價值觀念強調的是一種協(xié)調發(fā)展更，不是去相互競爭，而是讓道德與獲取的利益進行相互融合。并用這些觀念去協(xié)調員工之間的關系，優(yōu)化領導者的決策，最終使企業(yè)上下往良好的方向全面發(fā)展。

5 結語

當前企業(yè)在發(fā)展過程中，面對的市場競爭日益激烈。作為企業(yè)領導者，在關注市場變化的同時，還需要加強企業(yè)自身的建設，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種軟件，能為企業(yè)在發(fā)展與市場競爭中提供巨大的動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能更好的吸引員工，增加企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

參考文獻

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作者簡介

陳林盟（1993-），男，漢族，貴州民族大學人文科技學院，人力資源管理專業(yè)。