孫曉娜

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 持續(xù)的人才支持是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別是面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑形勢(shì)，如何將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共存、共榮、共享”，是值得深入思索的課題。

關(guān)鍵詞 人才培養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃 環(huán)境塑造

持續(xù)的人才支持是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司黨委大力推進(jìn)人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略，不斷探索人才培養(yǎng)模式，通過(guò)創(chuàng)環(huán)境、畫(huà)藍(lán)圖、建平臺(tái)、搭舞臺(tái)等有效途徑，多措并舉育才、不拘一格選人才，為龍福公司發(fā)展提供了不竭的智力支持和持續(xù)的人才保障。

一、創(chuàng)環(huán)境，營(yíng)造重才、重學(xué)、重用的整體氛圍

立足為企業(yè)發(fā)展提供全面持續(xù)的人才保障，近年來(lái)，龍福公司黨委全力打造“個(gè)人一專(zhuān)多能、整體梯次分明”的人才隊(duì)伍。大力倡導(dǎo)德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)模式。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，堅(jiān)持以德為基準(zhǔn)，以才為標(biāo)桿，將政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、努力向上、持續(xù)進(jìn)步、清正廉潔作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，不斷提高人才的綜合能力。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。堅(jiān)持學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型員工建塑活動(dòng)，通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、興趣小組等形式，推行開(kāi)放式、互動(dòng)式、研究式、共享式學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)化為自身需求，外化為崗位要求，延伸為全員、全時(shí)段的自覺(jué)行為。大力倡導(dǎo)以實(shí)干求實(shí)效，以業(yè)績(jī)論英雄。在人才培養(yǎng)過(guò)程踐行“嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)，著力培養(yǎng)思路實(shí)、工作實(shí)、作風(fēng)實(shí)、效果實(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，以實(shí)的作風(fēng)保障企業(yè)穩(wěn)的發(fā)展。

二、畫(huà)藍(lán)圖，打造共興、共贏、共享的發(fā)展氛圍

大力推行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、崗位交流等方式，對(duì)人才劃專(zhuān)業(yè)、劃層次進(jìn)行培養(yǎng)，激發(fā)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作熱情和干勁。在日常工作中，鼓勵(lì)對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)人員出題目、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，積極引導(dǎo)員工正確理解個(gè)人價(jià)值與個(gè)人主義、個(gè)人收入與價(jià)值實(shí)現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，讓員工認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)持續(xù)發(fā)展才需要“將軍”，只有多學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、敢擔(dān)責(zé)、能干事、干成事才能成為“將軍”，只有將個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)發(fā)展中，與企業(yè)連結(jié)成“命運(yùn)共同體”，才能與企業(yè)共存、共榮，才能共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、建平臺(tái)，構(gòu)筑向上、向心、向黨的爭(zhēng)先氛圍

開(kāi)展全員登高行動(dòng)，搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。在積極推行內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，龍福公司黨委大力推進(jìn)全員登高行動(dòng)。一是積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)青年員工、技術(shù)骨干參加各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)他們跳出崗位提素質(zhì)、鎖定目標(biāo)求發(fā)展。二是積極收集、發(fā)布各類(lèi)學(xué)歷登高、技能登高信息、資料，助力員工學(xué)歷、技能再上臺(tái)階。三是積極推進(jìn)“雙發(fā)展”戰(zhàn)略，即將優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展為黨員，將黨員發(fā)展為高技能專(zhuān)業(yè)人員，不斷加強(qiáng)黨對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)，提升黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

開(kāi)展人才入庫(kù)行動(dòng)，搭建人才管控平臺(tái)。一是，為加強(qiáng)后備人才建設(shè)，提供持續(xù)人力保證，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策逐步推進(jìn)人才入庫(kù)行動(dòng)。二是，將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做到“4個(gè)雙有”，即人才庫(kù)中既有管理型人才，又有業(yè)務(wù)型人才，保證人才結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性；既有成熟的“應(yīng)用型”人才，又有面向遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才，保證人才供給的梯次性；既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，又有創(chuàng)新型新員工，保證人才發(fā)展的層次性；既有黨員人才，又有非黨員人才，保證人才培養(yǎng)的全面性。三是定期對(duì)后備人才庫(kù)進(jìn)行篩選，實(shí)行有進(jìn)有出的滾動(dòng)式管理，確保人才隊(duì)伍始終數(shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

四、搭舞臺(tái)，構(gòu)建同心、同向、同步的奮斗氛圍

為使各方面人才脫穎而出、展示自我，構(gòu)建同心、同向、同力的奮斗氛圍，龍福公司積極搭建舞臺(tái)，助力個(gè)人才能展示、價(jià)值實(shí)現(xiàn)。搭建個(gè)人特長(zhǎng)展示舞臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、青年聯(lián)誼、征文比賽、演講比賽、青年聯(lián)誼等形式，鼓勵(lì)有特長(zhǎng)的員工積極展示個(gè)人才能。搭建創(chuàng)新展示舞臺(tái)。積極鼓勵(lì)員工參與班子成員掛牌督辦工程、“五小”創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、興趣小組以及各類(lèi)設(shè)備檢修、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，做到在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)不足、提高技能、開(kāi)拓思路、動(dòng)手改造。搭建職務(wù)晉升舞臺(tái)。為給員工創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，從強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、尊重技能的角度出發(fā)，在公司推行全崗位公開(kāi)競(jìng)聘。班組長(zhǎng)、技術(shù)員、管理人員等崗位出現(xiàn)空崗的，一律按公平競(jìng)爭(zhēng)的原則實(shí)施競(jìng)聘，工作看業(yè)績(jī)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)理念已深入人心。

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