魏冬

以信息化為支撐推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

魏冬

摘要：大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在當(dāng)今云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速發(fā)展情況下，信息化發(fā)展即成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用的重要支撐，本文將參考相關(guān)文獻(xiàn)及企業(yè)實(shí)際情況，就此問題展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；大數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的決策、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、績(jī)效考評(píng)等職能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。隨著近年來信息革命向經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的廣泛滲透，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興科技的快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視通過信息化推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)成為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有力支撐。

一、管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠。管理會(huì)計(jì)近幾年隨著財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》逐漸被企業(yè)所認(rèn)知，但是重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大多數(shù)企業(yè)管理仍將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解為管理會(huì)計(jì)，單純利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策和分析，忽視了管理會(huì)計(jì)中的非財(cái)務(wù)信息地分析運(yùn)用，從而不能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，也未能結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境利用管理會(huì)計(jì)提供的有效信息作出符合企業(yè)發(fā)展的決策、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和績(jī)效考評(píng)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化水平低。信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用在大多數(shù)企業(yè)中發(fā)展較晚，企業(yè)未能形成一整套的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或平臺(tái)，許多管理信息還處于人工收集狀態(tài)，雖然財(cái)務(wù)信息化發(fā)展較快，但是其主要作用還是核算和分析，決策、規(guī)劃、控制和績(jī)效考評(píng)等仍然沒有進(jìn)入信息化，整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（三）信息不能共享，出現(xiàn)“信息孤島”。隨著信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，許多企業(yè)根據(jù)自身需求建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，但是各個(gè)系統(tǒng)由于缺乏整體規(guī)劃信息之間不能有效共享，降低了信息的利用率，各個(gè)系統(tǒng)的信息不能將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息等有效結(jié)合，不能在戰(zhàn)略決策、績(jī)效考核等方面進(jìn)行綜合應(yīng)用，形成了“信息孤島”。

二、以信息化為支撐推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）信息化是管理管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要支撐。在當(dāng)今信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮其作用就必須打造利器，而這個(gè)利器就是信息技術(shù)。信息化建設(shè)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法在企業(yè)實(shí)際工作中得到落實(shí)的強(qiáng)力支撐，是支撐管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要手段和推進(jìn)力量。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用就必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境從海量的信息資源中尋找和挖掘有效的、有價(jià)值的信息，整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)決策提供及時(shí)有效地信息，這一過程不借助信息化是很難實(shí)現(xiàn)的。

（二）全面籌化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，因此，應(yīng)該在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，評(píng)估診斷企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀，結(jié)合其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用最新的信息技術(shù)，提出適合本單位實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景和具體目標(biāo)，涉及范圍，所需功能等具體需求，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、銷售流程、管理流程的詳細(xì)梳理，有針對(duì)性地、系統(tǒng)地謀劃管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)整體模式，促進(jìn)信息化大力發(fā)展，支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（三）做好信息系統(tǒng)的有機(jī)融合和完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括預(yù)算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)增加值系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)工具已不同程度地被企業(yè)所應(yīng)用，但是又由于各系統(tǒng)平臺(tái)信息不能共享互換，導(dǎo)致信息不能被有效的獲取和整合，降低了管理會(huì)計(jì)的效用。因此，要從源頭上解決“信息孤島”問題，應(yīng)在企業(yè)中提升管理會(huì)計(jì)地位，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域建立相關(guān)子系統(tǒng)，統(tǒng)一系統(tǒng)間相關(guān)數(shù)據(jù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息互通共享，加大信息的有效利用率。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略的需要，有機(jī)融合各個(gè)子系統(tǒng)，建立屬于符合企業(yè)自身特點(diǎn)和需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的獲取、分析和利用，完善決策、預(yù)測(cè)功能，加強(qiáng)過程中信息的及時(shí)性和有效性，完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，以強(qiáng)大的信息化功能支撐管理會(huì)計(jì)工作的有效應(yīng)用，繼而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（四）加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度。一方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)行企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能大多數(shù)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是核算，雖然近年來逐漸向管理型發(fā)展，但是由于所處位置和專業(yè)能力所限往往未能發(fā)揮出管理應(yīng)有的職能。因此，企業(yè)迫切需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理會(huì)計(jì)人員，跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范圍，站在企業(yè)發(fā)展全局，面對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的管理。另一方面信息化是管理會(huì)計(jì)的有效支撐，大力培養(yǎng)信息化人才也是必須的。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等IT新技術(shù)正推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，數(shù)據(jù)的解讀、分析、顯現(xiàn)、還原等技術(shù)的應(yīng)用要求企業(yè)要有信息專業(yè)化人才，加大人才培訓(xùn)，提高企業(yè)信息化技術(shù)勢(shì)在必行。同時(shí)應(yīng)注意到管理會(huì)計(jì)與信息化人才的有機(jī)結(jié)合，當(dāng)然這兩方面專業(yè)均具備的復(fù)合型人才更符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

（五）利用大數(shù)據(jù)擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大影響。隨著大數(shù)據(jù)的到來，數(shù)據(jù)靈活變幻，如何捕捉到更多更有效地?cái)?shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)信息對(duì)企業(yè)尤為重要。新的IT技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了新思路、新途徑、新方法，從精細(xì)到互聯(lián)將是管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展趨勢(shì)。過去企業(yè)局限于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的搜集和分析，而當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的采集、對(duì)比、分析，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合和合理利用為企業(yè)管理層優(yōu)化決策，合理配置資源，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核評(píng)價(jià)提供有效的支撐，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

綜上，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)企業(yè)要想與國(guó)際接軌，就要不斷地提高自身管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而管理會(huì)計(jì)在此過程中的作用是毋庸置疑的，管理會(huì)計(jì)工作的有效開展離不開信息化的有力支撐，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的加快發(fā)展，有效提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

［1］財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見.

［2］楊定泉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)分析［J］.中國(guó)管理信息化，2015，18（15）:69-71.

作者單位：（大慶油田井下作業(yè)分公司）