丁繼鋼

企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討

丁繼鋼

摘要：全面預算是當前我國企業(yè)廣泛推廣的一種管理模式，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的推動作用。本文主要分析了企業(yè)實施全面預算管理的重要性，并將所存在的問題進行分析，提出解決措施，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)與保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；重要性；對策

所謂全面預算管理是將企業(yè)的信息、資金以及業(yè)務(wù)、權(quán)利進行整合，將這一系列資源進行合理配置，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在新形勢下為了進一步提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)能夠在瞬息變化的市場中得到快速發(fā)展，則需要圍繞這一部分內(nèi)容展開討論與分析，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展中實施全面預算管理的重要意義

（一）能夠提高企業(yè)的發(fā)展效益

在企業(yè)發(fā)展中實施全面預算管理能夠加快企業(yè)發(fā)展目標的快速實施，能夠讓企業(yè)在發(fā)展進程中實現(xiàn)短期目標與長期目標的相互結(jié)合，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得短期利益的同時也兼具長期利益。另外，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中全面預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)所存在的局限與不足進行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部條件的變化進行了解，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。

（二）能夠提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)層出不窮，社會上也形成了激烈的企業(yè)競爭現(xiàn)象，要想在激烈的社會競爭中提高自身的競爭力，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展需求，把企業(yè)的所有部門進行緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一體化，將企業(yè)的潛力發(fā)揮到最大。除此之外，還可以通過實施全面預算管理，讓企業(yè)內(nèi)的資源得到優(yōu)化配置，如此一來才能真正降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

二、現(xiàn)階段企業(yè)實施全面預算管理所存在的問題

（一）缺乏對全面預算管理的認識

現(xiàn)如今我國有非常多的企業(yè)在發(fā)展中并沒有將全面預算管理融入到自身管理體系之中，因缺乏對全面預算管理的認識，導致很多企業(yè)認為企業(yè)全面預算管理僅僅是發(fā)展中的一部分，無需花費過多的精力進行探究。正是這種錯誤的思想，導致企業(yè)管理人員沒有依據(jù)企業(yè)自身實際情況便展開預算管理，導致預算管理過于形式化，對新時期構(gòu)建全面預算管理起到了阻礙作用。一方面，諸多企業(yè)缺乏完善的全面預算管理制度，該項制度中應包括管理總則、組織機構(gòu)、預算體系、預算控制等，但是部分企業(yè)將預算編制與預算體系的概念進行混淆。另一方面，在企業(yè)的發(fā)展中需要按照規(guī)章制度進行發(fā)展，很多企業(yè)并沒有建立完善的預算組織體系，無法實施全面預算管理組織。比如企業(yè)并沒有設(shè)置相應的預算監(jiān)督控制機構(gòu)，沒有制定全面的考評制度，無法有效實施全面預算管理工作。

（二）未制定全面的預算管理制度

一般而言，企業(yè)在制定全面預算管理的時候需要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，需要從公司的長遠目標出發(fā)。但是現(xiàn)階段各大企業(yè)所制定的全面預算管理制度并沒有嚴格按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，尤其在企業(yè)發(fā)生重大變化的時候會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。另外企業(yè)在實施全面預算管理的時候需要加強對預算管理過程的分析，需要保證全面預算管理要科學與合理?，F(xiàn)階段我國有非常多的企業(yè)在實施全面預算管理考核的時候只是簡單的對公司各個部門預算結(jié)果的執(zhí)行情況進行分析，并沒有按照相關(guān)準則全面的進行預算考核，甚至很多預算管理人員只注重業(yè)績的完成情況，并沒有分析在企業(yè)的發(fā)展中業(yè)績會給企業(yè)的發(fā)展帶來多少好處。

（三）缺乏有效的數(shù)據(jù)共享平臺

眾所周知，當前社會已經(jīng)邁入了信息化時代，在信息化時代中很多企業(yè)在預算管理的時候只是采取傳統(tǒng)的電子表格進行預算。在社會的不斷發(fā)展與進步下，我國企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)會增多，企業(yè)的全面預算管理范圍會擴大，預算項目也得到增加，這種情況下對預算精細化要求也越來越高，如果仍舊采取傳統(tǒng)的手工預算，那么無法保證各報表之間的邏輯性，無法保證數(shù)據(jù)的準確性與真實性。所以在新時期為進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)共享平臺，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

三、企業(yè)全面預算管理在實施中存在問題的原因

第一是缺乏戰(zhàn)略管理意識。從某些意義分析，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的一個規(guī)劃，也是一個藍圖，在企業(yè)的發(fā)展進程中需要樹立正確的戰(zhàn)略管理意識，將戰(zhàn)略管理意識與全面預算管理相互結(jié)合，才能幫助企業(yè)規(guī)避風險因素。現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略管理意識，導致企業(yè)在實施全面預算管理的時候并沒有與自身的實際情況相結(jié)合，無法真正將企業(yè)全面預算管理真正融入到企業(yè)發(fā)展進程之中。第二是企業(yè)的領(lǐng)導人員沒有對全面預算管理工作加以認識，很多管理人員認為企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)部門便是處理各項數(shù)據(jù)的關(guān)鍵所在，導致企業(yè)在發(fā)展中預算逐漸成為了一種單獨的封閉系統(tǒng)，沒有將全面預算管理概念真正落實到企業(yè)發(fā)展體系之中。

四、企業(yè)實施全面預算管理的主要對策與方法

在企業(yè)的發(fā)展中，全面預算管理占據(jù)了重要的地位，并且是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是因受到外部環(huán)境與內(nèi)在因素的影響，導致企業(yè)在發(fā)展中無法保證全面預算管理的有效實施。所以筆者結(jié)合對全面預算管理的認識，于下文中提出幾點解決措施。

（一）加強對全面預算管理的重要性

全面預算管理是企業(yè)發(fā)展中必不或缺的管理內(nèi)容，在全面預算管理體系中要想真正提高企業(yè)的有效發(fā)展，則需要積極加強預算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)管理人員以及預算人員的管理意識。其中在提高預算管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的時候需要做到兩個方面：第一是要加強對本單位員工業(yè)務(wù)能力的增強；第二要積極借鑒外部企業(yè)優(yōu)秀的預算管理經(jīng)驗，可以聘用一些有過全面預算管理經(jīng)驗的人員參與到預算編制、預算控制、預算考評之中。但是值得注意的一點是在企業(yè)的發(fā)展中需要嚴格按照自身的特點對預算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行提高。

（二）構(gòu)建完善的全面預算管理體系

在企業(yè)的發(fā)展中，公司決策層需要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略目標，積極提高對全面預算管理的認識度。其中需要做到三點：第一是因企業(yè)全面預算管理具有動態(tài)開發(fā)性，假如企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，那么可以應用多指標業(yè)績考評，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠得到合理調(diào)整；第二是企業(yè)在發(fā)展中需要將戰(zhàn)略預算管理的范圍進行擴大；第三是企業(yè)在發(fā)展中需要考慮到人性化因素，要以自身發(fā)展特點作為基調(diào)，在對全面預算管理體系進行構(gòu)建的時候需要堅持以人為本，考慮到人所帶來的影響。

（三）構(gòu)建科學有效的預算管理體系

企業(yè)在實施全面預算管理體系的時候需要保證預算體系的明確性，需要將公司的董事會作為最高的決策層，并且要保證決策層的所有決策內(nèi)容由經(jīng)營班子所實施，要嚴格按照循序漸進、層層落實的方式，從根本上保證企業(yè)全面預算管理工作能夠得到有序發(fā)展。

（四）構(gòu)建可行的全面預算管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)如今人們已經(jīng)邁入了信息時代，在信息時代每一個人都要充分考慮到數(shù)據(jù)共享下全面預算管理信息系統(tǒng)的重要性，只有積極摒棄傳統(tǒng)的方式，構(gòu)建信息系統(tǒng)，才能真正保證預算工作變得更加快速與便捷。

參考文獻：

［1］舒文泉.對我國企業(yè)實施全面預算管理的探討［J］.價值工程，2013，02:144-145.

［2］廖敏霞.我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討［J］.企業(yè)經(jīng)濟，2013，05:42-45.

作者單位：（安徽省煙草公司宿州市公司）