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資源型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策

2016-07-19 17:03:38葉艷明
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年18期
關(guān)鍵詞:控制對(duì)策礦山企業(yè)成本管理

葉艷明

摘 要:企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對(duì)于礦山企業(yè)來說,成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)成本管理的觀念相對(duì)落后,管理風(fēng)險(xiǎn)陳舊,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問題,導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本管理的控制。本文就對(duì)目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并針對(duì)每一個(gè)問題提出相應(yīng)的管理辦法。

關(guān)鍵詞:礦山企業(yè);成本管理;控制對(duì)策

一、成本管理對(duì)礦山企業(yè)的意義

在目前我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來看,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,我國很多礦山企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段,在金屬礦山的開發(fā)中也不例外,成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的內(nèi)容廣泛,成本控制的直接結(jié)果降低成本,增加利潤,從而提升全面的管理水平,增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展,這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身,還對(duì)國家造成一定的影響。因此,礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會(huì)和企業(yè)共同來完成。

二、我國礦山企業(yè)成本管理的主要問題

1.對(duì)成本管理重視不足、水平較低

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象,對(duì)成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū),很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施,而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理,看待成本管理的目光不夠長遠(yuǎn),而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗,剪裁員工等方面進(jìn)行考慮,給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對(duì)成本管理的概念上有很大的誤區(qū),認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所考慮的事情,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重,管理成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的對(duì)財(cái)務(wù)又不了解,極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用,員工感受不到市場(chǎng)的壓力,使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應(yīng)的效果。

2.成本管理動(dòng)力機(jī)制不完善

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向,同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時(shí)不能全面考慮、分析,導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對(duì)總目標(biāo)分解時(shí)往往不能合理分解,成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度,但是對(duì)成本管理考核和鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)還不到位,沒有這一制度,就無法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí),基本上只注重相關(guān)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作,沒有部門的合作意識(shí),沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統(tǒng)化的管理意識(shí)。在這種情況下,對(duì)于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對(duì)陳舊,因?yàn)楫?dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多元化的生產(chǎn)模式,數(shù)量少但是品種多,因?yàn)橄M(fèi)者的需求并不是一成不變的,只有品種較多的商品才能滿足消費(fèi)者的選購需求,或者直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費(fèi)的一種主流手段。在這種情況下,傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計(jì)算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白

因?yàn)槿鄙儆行У沫h(huán)境成本管理機(jī)制,讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項(xiàng)目投資的決定時(shí)不僅不能預(yù)計(jì)環(huán)境成本的數(shù)據(jù),又缺少合適的成本評(píng)估手段,導(dǎo)致項(xiàng)目的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外,在對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)行管理工作中,因?yàn)椴荒芎侠淼氖褂铆h(huán)境成本,讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差,在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加,這些原因都會(huì)很大程度上減少企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、改善我國礦山企業(yè)成本管理的措施

1.提高成本控制的意識(shí)

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視,企業(yè)的管理人員要意識(shí)到成本不僅僅知識(shí)財(cái)務(wù)部門的任務(wù),也要結(jié)合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本有直接的影響。所以,在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì),把技術(shù)方面的可操作性,和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié),從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位,系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員,財(cái)務(wù)工作人員的參與,還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對(duì)人力、物力、財(cái)力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計(jì)劃,需要各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作,溝通交流。同時(shí)也要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同,讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,增強(qiáng)歸屬感,進(jìn)一步確保各個(gè)部門工作之間的分配清晰,相互管理,相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用,也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說,企業(yè)的員工素質(zhì)越高,技能越強(qiáng),則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)快很多,因此,加強(qiáng)企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式,在一定程度上對(duì)企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān),會(huì)影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而,與員工建立長期的合同,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動(dòng),提高員工的工作興趣和工作能力,從長遠(yuǎn)的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

3.改善企業(yè)成本管理動(dòng)力機(jī)制

全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行分析,對(duì)于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估,確定成本。其次,還要升值和非升值的工作,如果不是升值工作,可以進(jìn)行取消,這也是控制成本的方法之一。最后,應(yīng)該把實(shí)際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較,找出存在的差別,分析是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況,制定改進(jìn)計(jì)劃。如果發(fā)生成本浪費(fèi)的情況要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)成本的管理情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰,提高管理人員的控制意識(shí)。

4.采取措施降低資金成本

第一,在采購方面,必須要加強(qiáng)管理。關(guān)于原材料的購買,尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料,要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要,合理的準(zhǔn)備,提高設(shè)備的使用率,降低儲(chǔ)備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二,在投入方面,要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次,我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,降低運(yùn)營成本。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本控制軟件,用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對(duì)成本的計(jì)算和控制。

5.加強(qiáng)環(huán)境成本的控制

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì)計(jì)工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計(jì)分配和會(huì)計(jì)披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境成本的控制,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì)計(jì)披露獨(dú)立審計(jì)中涉及的審計(jì)范圍、風(fēng)險(xiǎn)判斷、審計(jì)過程和方法提出明確的規(guī)范。運(yùn)用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項(xiàng)目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用和建議。

6.采用科學(xué)的成本管理方式

科學(xué)的成本管理方式有很多,比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法,是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來的,能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程,以及相關(guān)的消耗,部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計(jì)算,大大提高了成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式,讓管理更加科學(xué)有效。

四、總結(jié)

在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后,我國礦山企業(yè),需要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的重視,特別是在成本管理過程中的改革,是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)的激流中扎下深根,礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?,F(xiàn)階段以信息全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展,本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足,并提供了相應(yīng)對(duì)策。成本管理是需要長期的,穩(wěn)定的,不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模,而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平,能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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