文/陳慧儒

?

簡析建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理及實(shí)施

文/陳慧儒

摘要：經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的加快，對于建筑行業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大產(chǎn)生了積極的影響，促使企業(yè)能夠更好地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，保證各項建筑工程項目的順利開展。結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知它在財務(wù)風(fēng)險管理工作方面承受著較大的工作壓力，為工程潛在價值的提升造成了較大的影響，關(guān)系著建筑企業(yè)能否在未來的發(fā)展過程中獲得更大的市場份額。當(dāng)建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理工作落實(shí)不到位時，將會影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理?；诖?，本文將對建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理及實(shí)施進(jìn)行必要地探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)風(fēng)險管理；發(fā)展現(xiàn)狀；工作壓力；市場份額；實(shí)施

為了滿足社會各行業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，建筑企業(yè)正在加快開展不同規(guī)模大小的建筑工程，客觀地體現(xiàn)了做好這些工程建設(shè)工作的重要性。由于各種客觀存在因素的影響，某些建筑工程中存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)管理工作的順利開展造成了較大的影響，制約著建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程中的財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著后期工程建設(shè)的實(shí)際作用效果，反映了企業(yè)的各項資金利用效率是否合理。因此，相關(guān)的財務(wù)工作者需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際概況加強(qiáng)其中的財務(wù)風(fēng)險管理，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，為建筑工程施工計劃的順利開展提供必要地保障。

一、建筑工程施工前期的財務(wù)風(fēng)險管理與實(shí)施

（一）加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的資金籌集風(fēng)險管理

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知工程在實(shí)際的建設(shè)過程中容易受到相關(guān)存在因素的影響，逐漸地加大了工程建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。其中，建筑工程中財務(wù)方面的資金籌集風(fēng)險對于工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益多少影響較為明顯，需要相關(guān)的財務(wù)工作者在具體的工作崗位上充分地發(fā)揮自身的職能作用，為建筑工程財務(wù)管理水平的不斷提高提供可靠保障。加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的資金籌集風(fēng)險管理，必須充分考慮籌資方案的合理性及科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概況對后期資金的合理分配提供必要的指導(dǎo)作用，最大限度地保障籌集資金有效利用。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要相關(guān)的工作人員能夠在籌資方案開展的過程中對既有的資金及工程建設(shè)過程中的債務(wù)資金、長期使用的資金及短期內(nèi)緊急使用資金的比例大小進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，促使這些籌集到的資金在工程建設(shè)的過程中發(fā)揮出巨大的保障作用，應(yīng)用到項目施工的每一階段，并使這些資金始終處于動態(tài)管理狀態(tài)，有效地控制建筑工程中的資金籌集風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。同時，為了將工程建設(shè)過程中的資金籌集風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確工程建設(shè)中每一階段的籌資數(shù)額，并對籌資方案的合理性及可行性等進(jìn)行綜合評估，確保這些經(jīng)濟(jì)可以對工程建設(shè)的實(shí)際需要提供更多的便利，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值。除此之外，加強(qiáng)建筑工程中籌集資金風(fēng)險管理，可以優(yōu)化資源配置，完善多元化的籌資方案，合理地控制工程的施工成本，加快建筑工程的施工進(jìn)度。

（二）建筑工程中投資風(fēng)險管理

為了使建筑企業(yè)在實(shí)際的工程建筑中做出合理科學(xué)的投資決策，需要從多方位多角度對建筑工程中的子項目實(shí)施進(jìn)行可行性分析，確保這些項目開展中可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險能夠處于可控的范圍內(nèi)，為工程投資成本的降低和整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加提供可靠地保障。同時，在建筑工程具體的施工過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對國家的法律法規(guī)有著必要地了解，及時地獲取最新的市場信息，并對不同資源的實(shí)際配置情況進(jìn)行科學(xué)地評估，進(jìn)而制定出更多的應(yīng)對措施有效地應(yīng)對市場風(fēng)險，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)面對投資風(fēng)險時的綜合應(yīng)變能力及戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整的實(shí)際作用效果。同時，工程的項目管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的風(fēng)險防范意識，利用可靠的風(fēng)險管理方法加強(qiáng)對工程建設(shè)的全程控制，保證建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)在保證各種戰(zhàn)略決策科學(xué)性的基礎(chǔ)上，可以不斷地拓寬未來財務(wù)風(fēng)險管理的工作思路，避免企業(yè)因自身戰(zhàn)略決策的失誤而引發(fā)的市場投資風(fēng)險。例如，企業(yè)在實(shí)施某些建筑項目過程中對自身的財務(wù)風(fēng)險管理有著一定的自信心，各種投資活動開展時對于市場的潛在風(fēng)險分析不到位，盲目地投入大量的資金去墊付工程項目的實(shí)施，工程進(jìn)度款不能及時到位時，客觀地加大了市場投資風(fēng)險發(fā)生的幾率。某些研究報告指出，企業(yè)的投資風(fēng)險管理不到位，經(jīng)營活動開展中市場風(fēng)險可能發(fā)生的概率高達(dá)80%左右，企業(yè)的實(shí)際工作效率大約維持在45%左右，實(shí)際的收益相比預(yù)期的收益下降了7%。而加強(qiáng)建筑工程中的投資風(fēng)險，經(jīng)營活動開展中市場風(fēng)險可能發(fā)生的幾率約為15%，實(shí)際的收益相比預(yù)期的收益可以增加20%左右，整體的工作效率也將始終保持在更高的層面上。

（三）加強(qiáng)建筑工程中各種保證金風(fēng)險管理

目前在工程建設(shè)領(lǐng)域，建筑業(yè)需繳納保證金的種類繁多，為保證建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，降低項目資金壓力，通過與保險企業(yè)、相關(guān)政府部門協(xié)商，探索了建筑工程綜合保險試點(diǎn)，試點(diǎn)項目包含工程投標(biāo)保證金保險，建設(shè)合同履約保險，農(nóng)民工工資保證金保險等。建筑企業(yè)在項目開工前須向建設(shè)方提供履約保證金或履約保證金保函，在不占用現(xiàn)金的前提下去銀行開保函，需要交納保證金比例大幅提高，門檻越來越高，資金壓力大，現(xiàn)在投保建筑工程綜合保險，能用更低成本獲得擔(dān)保，可盤活沉淀資金，釋放銀行授信額度，確實(shí)減輕了企業(yè)資金壓力。

二、建筑工程施工階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實(shí)施

（一）加強(qiáng)建筑工程中預(yù)算管理

建筑工程施工中預(yù)算管理實(shí)際作用效果的充分發(fā)揮，可以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的綜合能力。加強(qiáng)建筑工程施工階段的預(yù)算管理，需要做到：

（1）落實(shí)責(zé)任成本核算制，按照一定的方式對成本控制的總體目標(biāo)進(jìn)行合理地劃分，確保建筑企業(yè)的各種部門能夠承擔(dān)自身的成本控制責(zé)任，最大限度地增強(qiáng)成本控制的整體水平；（2）成本控制在增收節(jié)支的過程中，也需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，確保企業(yè)預(yù)算成本的合理性；（3）完善建筑工程項目內(nèi)部施工定額及企業(yè)定額，根據(jù)不同區(qū)域，不同層次項目完善企業(yè)施工定額，以企業(yè)施工定額來指導(dǎo)項目實(shí)施；（4）強(qiáng)化社會保險意識。在增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時，將安全責(zé)任添加到企業(yè)日常的財務(wù)管理過程中，確保部分工作人員的身心健康。比如，可為特殊工種人員購買一定數(shù)額的人身意外保險。為工程施工計劃的順利完成提供可靠的保障。在自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)，可為工程設(shè)備及在建工程購買一定數(shù)額的財產(chǎn)保險。

（二）加強(qiáng)施工過程中會計核算風(fēng)險管理

充分地發(fā)揮會計核算的實(shí)際作用，可以增強(qiáng)建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際作用效果。因此，建筑企業(yè)在日常的工作開展中應(yīng)該加大對成本核算、會計報表等工作環(huán)節(jié)的重視程度，確保整個項目施工中的財務(wù)活動可以在合理的范圍內(nèi)順利地開展，降低工程建設(shè)中各種風(fēng)險可能發(fā)生的幾率。在建筑工程中，編制材料采購，使用計劃，嚴(yán)控材料、價格關(guān)，根據(jù)內(nèi)部施工定額、限額領(lǐng)料、對小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量進(jìn)行包工控制，加強(qiáng)設(shè)備使用費(fèi)控制，選擇適合項目特點(diǎn)施工機(jī)械。

（三）加強(qiáng)建筑工程中內(nèi)部控制風(fēng)險管理

作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，內(nèi)部控制水平的不斷提高，可以更好地規(guī)范建筑企業(yè)的市場經(jīng)營行為，加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的建設(shè)步伐。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要相關(guān)的工作人員做到：（1）積極地開展內(nèi)部和外部的審計工作，促使企業(yè)經(jīng)營活動開展中的具體行為能夠得到有效地監(jiān)督，將可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的更多戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）重視財務(wù)收支的審計工作效率，加強(qiáng)成本管理工作；（3）完善內(nèi)部控制體系，擴(kuò)大內(nèi)部控制的實(shí)際影響范圍。

三、建筑工程完工后決算階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實(shí)施

（一）根據(jù)工程的竣工狀況及時地回收工程款

由于建筑工程在后期的施工過程中可能會遇到資金回收速度較慢，施工計劃執(zhí)行受阻的狀況，因此，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)需要及時地進(jìn)行竣工結(jié)算，避免工程交付使用后出現(xiàn)工程款依然結(jié)算不清的現(xiàn)象。對已完工的工程，建筑企業(yè)應(yīng)該及時地落實(shí)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)剩余的工程款沒有在規(guī)定的時間內(nèi)付清時，企業(yè)可以根據(jù)合同進(jìn)行收款工作，確保建筑工程竣工后的所有工程款能夠順利地收回。

（二）處理好工程索賠

在工程承包建設(shè)的過程中，工程索賠較為常見。遇到這種情況時，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)維護(hù)好自身的切身利益，有效地處理工程索賠中存在的各種問題。當(dāng)出現(xiàn)合同之外的工程事故而造成工期延長的現(xiàn)象時，建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該及時地尋找各種真實(shí)有效的證據(jù)，根據(jù)具體的工作流程開展索賠工作，減少自身的經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)好工程索賠工作，可以優(yōu)化各種資源配置，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

（三）制定和實(shí)施各種保修計劃

為了使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平能夠始終保持在更高的層面上，工程項目管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際概況對后期工程保修期間可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合地評估，并根據(jù)施工現(xiàn)場的要求制定和實(shí)施各種保修計劃，確保其中支出費(fèi)用的合理科學(xué)性，為建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效降低提供可靠地保障。同時，在保修計劃制定和實(shí)施的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對工程的整體建設(shè)情況有著充分地了解，根據(jù)合理的工作機(jī)制的要求制定出科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，有效地降低財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的幾率，提升建筑工程中現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

四、結(jié)束語

建筑工程中的財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)生對于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的影響，制約著現(xiàn)代化建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要從施工前期、施工階段、竣工決算階段建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行有效地控制，為建筑企業(yè)更多戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障，進(jìn)而加快我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)：

［1］張璐.大型工程項目財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理研究［D］.長沙理工大學(xué)，2013，（05）.

［2］胡永紅.中小建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策研究［D］.天津大學(xué)，2013，（10）.

［3］唐勇.新都第九建筑工程有限公司管理問題與對策研究［D］.西南財經(jīng)大學(xué)，2012，（05）.

［4］黨萬麗.我國建筑業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的研究［D］.西安建筑科技大學(xué)，2012，（10）.

［5］陳華.建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（22）.

［6］姚述輝.建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理及控制［J］.魅力中國，2010，（07）.

［7］吳慶祥.探究建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理［J］.江西建材，2015，（02）.

作者單位：（湛江市建筑工程集團(tuán)公司）