青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 祁宗義

小微企業(yè)發(fā)展過程中如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力

青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 祁宗義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的日益復(fù)雜，市場企業(yè)群體中的中小微企業(yè)發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。但是，小微企業(yè)也面臨著重重的發(fā)展困難，并且對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展有很大影響。因此，本文主要基于當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展問題提出相關(guān)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的健康發(fā)展提供一些有益參考。

小微企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 下行壓力

所謂小微企業(yè)就是小企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體戶和家庭作坊企業(yè)的統(tǒng)稱。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)叫“創(chuàng)造性破壞”的理論對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展很有啟發(fā)性。也就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不佳的情況下，企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而威脅到自身的生存發(fā)展，特別是那些效能低、同質(zhì)化嚴(yán)重的小微企業(yè)在不斷倒閉。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)下行也促使越來越多的企業(yè)通過技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場發(fā)展以及組織變革來實(shí)現(xiàn)生存突破。市場不斷淘汰低效能、過剩的社會(huì)資源，并激活那些具有創(chuàng)造性的行業(yè)，對(duì)于小微企業(yè)來說，在這樣的情況下反思自身問題，敢于改革，進(jìn)行提質(zhì)增效這是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的一種合理選擇途徑。

1 當(dāng)前小微企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

按照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)下行壓力還是很大，有的指標(biāo)增速和預(yù)期的回落不一樣，眾多矛盾復(fù)雜地交織纏繞在一起。

例如，工業(yè)生產(chǎn)下滑較快，投資增速有較大回落，外貿(mào)進(jìn)出口總額也存在負(fù)增長問題，企業(yè)的效益也較少了，尤其是小微企業(yè)的融資難題越來越明顯。

到了2015年，經(jīng)濟(jì)下行壓力在區(qū)域產(chǎn)業(yè)間不斷傳播，并對(duì)有的資源富有地區(qū)以及上游產(chǎn)業(yè)造成了影響。而新舊產(chǎn)業(yè)與發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換則是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)調(diào)整早的企業(yè)走勢正逐漸變好，反之則在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上困難重重。很多小微企業(yè)都存在與后者一樣的問題。隨著外部制約因素的增多，小微企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能再因循守舊了，必須要正視自身的問題，要不斷想方設(shè)法進(jìn)行突圍。

2 小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中面臨的壓力

2.1 人工及生產(chǎn)成本高

在經(jīng)濟(jì)下行中，社會(huì)人口紅利不見了，人工成本變得越來越高，這在勞動(dòng)密集型企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。不少小微企業(yè)很難利用高待遇來吸引人才或者進(jìn)行招工，用工問題日益突出。不少小微企業(yè)感嘆崗位難招、人才難留，最核心的問題就是高級(jí)人才流失、技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏。有的小微企業(yè)在人才招聘培養(yǎng)方面花費(fèi)了大量精力與材料，不過卻遭到其他競爭企業(yè)挖墻腳，致使人才流失，成本增高。另外，小微企業(yè)主要靠資源生存，核心技術(shù)極為欠缺。而隨著原料、能源價(jià)格成本持續(xù)上漲以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩影響，同時(shí)企業(yè)物流運(yùn)輸成本壓力大，導(dǎo)致不少小微企業(yè)生產(chǎn)成本驟增，經(jīng)營環(huán)境艱難。

2.2 難以轉(zhuǎn)型升級(jí)

小微企業(yè)的經(jīng)營者大多是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，很多經(jīng)營者是白手起家，因?yàn)榻逃?、市場認(rèn)知、管理能力以及商業(yè)眼光的不同而顯得參差不齊，進(jìn)而使得企業(yè)管理情況的好壞也各不一樣。還有就是組織結(jié)構(gòu)的不合理以及無法進(jìn)行鏈條式發(fā)展，因而很難在行業(yè)里獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。因?yàn)榻?jīng)營管理和發(fā)展困難重重，造成轉(zhuǎn)型升級(jí)很慢，溫水煮青蛙的市場環(huán)境加劇了這一問題的惡化。

2.3 缺乏競爭力

自從實(shí)施改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就促使企業(yè)間競爭日趨白熱化。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，市場越來越透明，市場經(jīng)濟(jì)正處于買方市場時(shí)期。因?yàn)榭蛻舻倪x擇極多且越來越具備很高的消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，從而給小微企業(yè)的發(fā)展帶來了競爭壓力。規(guī)模小、生產(chǎn)能力低是小微企業(yè)的通病，這也決定了他們的市場競爭力較低。經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)的信譽(yù)、品牌、服務(wù)極為重要，而這也是小微企業(yè)所欠缺的。還有就是，一些小微企業(yè)為了自身的生存發(fā)展而以不良方法排擠打壓同行對(duì)手，或者運(yùn)用不常規(guī)的方式降低生產(chǎn)成本，以謀求更多發(fā)展空間。但是，資源利用率的低下、市場環(huán)境的不成熟都使得小微企業(yè)的發(fā)展很艱難。

3 小微企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的對(duì)策

3.1 根據(jù)地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)小微企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，小微企業(yè)的發(fā)展不可能只依靠自身來擺脫困境。所以，需要政府和相關(guān)職能部門在小微企業(yè)服務(wù)方面要提升效率，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行分類引導(dǎo)，使之抱團(tuán)發(fā)展。比如，鼓勵(lì)組建企業(yè)聯(lián)合體，在信息技術(shù)和資源方面給予共享優(yōu)惠，加強(qiáng)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新產(chǎn)品開發(fā)的服務(wù)幫助力度，讓小微企業(yè)群體通過整體合力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。不斷引導(dǎo)小微企業(yè)集聚發(fā)展，改進(jìn)技術(shù)、提高發(fā)展能力。具體來說，針對(duì)小微企業(yè)設(shè)置專項(xiàng)的產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展資金，利用為企業(yè)送政策的方式給小微企業(yè)設(shè)立資金“周轉(zhuǎn)池”。地方政府和相關(guān)部門要按照小微企業(yè)晉級(jí)規(guī)模推動(dòng)小微企業(yè)逐步走上跨越式發(fā)展道路。因而當(dāng)前的重點(diǎn)也就是需要給小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與人員培訓(xùn)等提供保障，打造促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)平臺(tái)，給他們提供各種政策建議，幫助他們應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力[2]。

3.2 根據(jù)小微企業(yè)的需求進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

高度重視小微企業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。利用當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)綜合服務(wù)中心培訓(xùn)小微企業(yè)的高管，對(duì)他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。小微企業(yè)員工培訓(xùn)的問題主要集中在培訓(xùn)成本會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，將培訓(xùn)看作是解決企業(yè)問題的萬能鑰匙，以及培訓(xùn)只限于普通管理者和員工，培訓(xùn)后員工跳槽讓小微企業(yè)蒙受損失四個(gè)方面。因而必須要讓小微企業(yè)經(jīng)營者和員工改變培訓(xùn)觀念。在小微企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)員工培訓(xùn)的重視是企業(yè)競爭能力以及創(chuàng)造能力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的活力。按照小微企業(yè)員工的實(shí)際情況做好員工培訓(xùn)工作，主要對(duì)其開展技能培養(yǎng)與職業(yè)工作態(tài)度培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)中提高小微企業(yè)從業(yè)者的專業(yè)能力，在職業(yè)工作態(tài)度培訓(xùn)中讓員工增強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。充分利用公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使之在經(jīng)濟(jì)下行壓力中能夠找到持續(xù)發(fā)展的方向。

3.3 加強(qiáng)小微企業(yè)金融扶持力度

針對(duì)小微企業(yè)資金短缺的問題，積極通過金融扶持給予其更多的融資信息。很多小微企業(yè)都是通過自我積累而不是貸款的方式來發(fā)展，因而授信額度不高。在經(jīng)濟(jì)形勢阻礙生產(chǎn)擴(kuò)大時(shí)，他們通常會(huì)選擇短期借貸的方式來渡過難關(guān)。如今應(yīng)該通過融資制度創(chuàng)新來引導(dǎo)小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷利用民間資本來開展小微企業(yè)融資，讓小微企業(yè)能夠獲得專門的金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)。資金短缺的小微企業(yè)不乏兩種情況：其一是因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)張?jiān)谇捌谟兄湓５牧鲃?dòng)資金，而項(xiàng)目開啟后資金立馬短缺，因而只好在民間借高利貸以謀求周轉(zhuǎn)；其二是有的小微企業(yè)通過民間資金或者不同的委托基金而對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、大宗商品、證券等進(jìn)行多種投資，資金進(jìn)出流向大起大落。當(dāng)前，缺乏大投入且經(jīng)營實(shí)業(yè)或者產(chǎn)品加工的小微企業(yè)，能夠較好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中的變化，很少受到社會(huì)信貸資金缺乏的負(fù)面影響。要利用業(yè)務(wù)補(bǔ)助、增量業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，通過擔(dān)保、金融以及外貿(mào)綜合服務(wù)等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)小微企業(yè)的融資服務(wù)。支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)小微企業(yè)單獨(dú)制訂信貸計(jì)劃，并成立小微企業(yè)的專營服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過民間資本成立合法的中小銀行等融資機(jī)構(gòu)，以支持小微企業(yè)的融資。通過當(dāng)?shù)孛襟w來全面宣傳貸款貼息和租金補(bǔ)貼等多種優(yōu)惠政策，切實(shí)給小微企業(yè)的貸款難、融資難指明道路，有效規(guī)避融資信息不對(duì)稱的問題[3]。

3.4 通過對(duì)小微企業(yè)孵化培育，形成集聚規(guī)模的發(fā)展效應(yīng)

利用企業(yè)科技創(chuàng)新做好小微企業(yè)的孵化培育工作，打造集聚規(guī)模的發(fā)展效應(yīng)。政府在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面重點(diǎn)引導(dǎo)小微企業(yè)發(fā)展壯大，通過創(chuàng)業(yè)孵化基地讓小微企業(yè)集聚發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。持續(xù)改造以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的小微企業(yè)。運(yùn)用具有當(dāng)?shù)靥厣拇硇孕袠I(yè)和重要領(lǐng)域的核心技術(shù)公關(guān)來提高自主產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)工作，提高其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占比份額。在國家級(jí)與省級(jí)創(chuàng)新型小微企業(yè)的培養(yǎng)、組織申報(bào)中讓小微企業(yè)獲得技術(shù)革新的扶持政策，以小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)扶持資金的橋梁作用讓小微企業(yè)在發(fā)展中能有更多經(jīng)費(fèi)來源途徑。重點(diǎn)扶持入駐企業(yè)，在貸款、行政事業(yè)收費(fèi)、廠房租金等方面進(jìn)行扶持，以完善而規(guī)范的孵化基地管理機(jī)制和服務(wù)體系給小微企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。既要完善基礎(chǔ)設(shè)施、又要做好軟環(huán)境建設(shè)，通過專家指導(dǎo)讓創(chuàng)業(yè)孵化基地的人員在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中形成科學(xué)發(fā)展觀。以筑巢引鳳的方式強(qiáng)化小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地的綜合競爭力、入駐率及知名度。利用以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方式讓小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)下行中不斷促進(jìn)小微企業(yè)實(shí)行專業(yè)發(fā)展道路，努力成長為大型企業(yè)或者龍頭企業(yè)的協(xié)作配套產(chǎn)業(yè)鏈里的重要一環(huán)，即骨干企業(yè)，以謀求發(fā)展壯大，避免經(jīng)濟(jì)下行的沖擊威脅企業(yè)生存發(fā)展。而小微企業(yè)自身也需要時(shí)刻適應(yīng)市場的多元化變化，不斷細(xì)分市場，制定集中化發(fā)展戰(zhàn)略，以成長為區(qū)域里的細(xì)分市場中的領(lǐng)先企業(yè)。同時(shí)，提高自身品牌意識(shí)，積極創(chuàng)建自有品牌，提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和文化內(nèi)涵，出臺(tái)具有連續(xù)性的優(yōu)惠政策，妥善解決好特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的土地、基礎(chǔ)設(shè)施等瓶頸問題，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“特色”支持[4]。

4 結(jié)語

總的來說小型微型企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可替代的元素，對(duì)改善國民生計(jì)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及維持社會(huì)穩(wěn)定和諧等方面都有極其重要的作用。資金缺乏、外部環(huán)境差等問題一直都是制約著小微企業(yè)的發(fā)展的障礙。盡管社會(huì)各界十分重視小微型企業(yè)的發(fā)展問題，但是，由于當(dāng)前社會(huì)對(duì)小微企業(yè)概念認(rèn)識(shí)及范圍界定都比較模糊，導(dǎo)致小微企業(yè)所能獲得的扶持政策很難落實(shí)下去，使小微企業(yè)往往陷入比較尷尬的發(fā)展境地。因此，筆者所進(jìn)行的相關(guān)研究希望為小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響下的可持續(xù)發(fā)展提供一些合理建議。

[1] 全哲洙．小型微型企業(yè)保生存謀發(fā)展(2012)[M]．北京：中華工商聯(lián)出版社，2013．

[2] 李子彬．中國中小企業(yè)2011藍(lán)皮書——促進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策和機(jī)制[M]．北京：中國發(fā)展出版社，2011．

[3] 李恩媛．小微企業(yè)困境及解決對(duì)策的分析[J]．哈爾濱金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(5)．

[4] 游會(huì)龍．幫扶小微企業(yè)走出發(fā)展困境的對(duì)策[J]．中國井岡山干部管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(9)．

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：2096-0298(2016)03(c)-148-03