【摘要】現(xiàn)階段，一線的變電運(yùn)維班組由于所轄站點(diǎn)多、組織結(jié)構(gòu)小、人員編制少，而且進(jìn)行的是危險(xiǎn)的特種作業(yè)，所以人們的日常工作具有復(fù)雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)，簡(jiǎn)單概括就是“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，因此人們運(yùn)用“兩個(gè)一”安全工作法來安排、統(tǒng)籌運(yùn)維班組管理工作。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；一線變電運(yùn)維班組；班組管理方法

“兩個(gè)一”安全工作法，即“思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、管理上一視同仁”，具體做法如下：

一、思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

始終牢牢堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從思想上時(shí)刻樹立安全的意識(shí)，將安全印在心中。

工作千條萬條，歸根到底就是一條：以人為本。在優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境的同時(shí)，班組內(nèi)還將班組文化建設(shè)作為員工忠誠(chéng)企業(yè)教育的重要途徑。倡導(dǎo)打破固有思維、傳統(tǒng)思維方式，積極改善心智模式，從“成就感、成長(zhǎng)感、歸屬感”來引入快樂工作的理念，鼓勵(lì)員工陽光思維、快樂工作、健康生活，在促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展和情感交流中凝聚著團(tuán)隊(duì)組織的張力和活力，探索出了一套人性化的班組管理模式，創(chuàng)建了生機(jī)勃勃、快樂和諧的班組文化。

二、管理上一視同仁

在安全管理方面，本著“安全面前、人人平等”的原則，大力倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”，以“安全工作誰管都不過分，管得再嚴(yán)也不過分”為指導(dǎo)，在班組中形成“人人講安全、人人是安全標(biāo)兵”的積極氛圍。

（一）明確每一個(gè)員工的安全職責(zé)

落實(shí)本單位“五個(gè)安全第一責(zé)任人”要求，每年年初，班組長(zhǎng)與工區(qū)簽訂安全責(zé)任書，班長(zhǎng)再與員工簽訂安全責(zé)任書，將班組全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、細(xì)化到個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，也作為員工新一年度安全生產(chǎn)的承諾和進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。每年每個(gè)員工通過書寫“三不傷害保證書”，對(duì)下一年的安全生產(chǎn)做出莊嚴(yán)承諾，每個(gè)月班組內(nèi)對(duì)每個(gè)值“三不傷害”執(zhí)行情況進(jìn)行考核，真正做到“班組—當(dāng)值—個(gè)人”層層分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“反事故九個(gè)一”、“兩個(gè)減少”、“三個(gè)不發(fā)生”等上級(jí)要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范“兩票”，全程把關(guān)

我們要求工作班組精確表述不停電的范圍。工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票上所列安全措施，實(shí)時(shí)監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況；工作結(jié)束后，全值人員還要對(duì)工作做出反思，找出工作中的短板和存在的問題，提出解決的措施和方法。

實(shí)行班長(zhǎng)每日檢查、安全員每周進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的制度，輔以公司、工區(qū)、班組三級(jí)人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“兩票”研討。

（三）生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行“531”的要求，做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位。具體做法如下：

1.“5”：從停電計(jì)劃下達(dá)到停電前5天，召開班前會(huì)，做好“人、機(jī)、物”的準(zhǔn)備。

在檢修停電工作前召開的班前會(huì)，對(duì)保障作業(yè)當(dāng)天的人身安全和設(shè)備安全起著直接的作用。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，全隊(duì)人員結(jié)合運(yùn)行方式和工作任務(wù)，熟悉、掌握工作內(nèi)容、停電范圍及設(shè)備情況，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，使每一個(gè)人對(duì)停電工作做到心中有數(shù)、條理清楚；各值分別進(jìn)行有針對(duì)性的倒閘操作票強(qiáng)化訓(xùn)練；專人進(jìn)行五防邏輯及相關(guān)針對(duì)性檢查；安全員對(duì)安全工器具進(jìn)行有針對(duì)性的檢查；班長(zhǎng)梳理與停電設(shè)備相關(guān)的缺陷，及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通。

2.“3”：停電前3天，確認(rèn)前期準(zhǔn)備工作是否到位，班長(zhǎng)聽取停電當(dāng)值人員對(duì)工作的熟知情況，考察員工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，驗(yàn)電器、接地線、絕緣手套、安全帽等安全工器具是否合格齊備；值長(zhǎng)主動(dòng)與調(diào)度部門聯(lián)系停、送電事項(xiàng)；班長(zhǎng)詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，并結(jié)合人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分工，確定操作及配合人員；操作人員根據(jù)工作任務(wù)填寫操作票，由值長(zhǎng)和班長(zhǎng)進(jìn)行審核把關(guān)；操作人員編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、制作現(xiàn)場(chǎng)措施展板，再一次明確危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.“1”：停電當(dāng)日，當(dāng)值人員到崗到位，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，嚴(yán)格查糾現(xiàn)場(chǎng)違章，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)有專人把關(guān)。

停電工作前一天，停電當(dāng)值值長(zhǎng)完成工作票的審核、接收工作，如有不符合規(guī)定的問題，及時(shí)與檢修單位聯(lián)系，進(jìn)行糾正；根據(jù)調(diào)度批復(fù)通知，操作人打印正式操作票，整理好操作所需的所有操作票；全值人員提前到現(xiàn)場(chǎng)做好安全措施，將需要的其他物品和資料也放置到位，再次確認(rèn)車輛、安全工器具合格、到位；班組安全員針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保人身、設(shè)備安全。完成倒閘操作后，值長(zhǎng)會(huì)同工作票負(fù)責(zé)人核對(duì)許可內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施；工作過程中，值長(zhǎng)安排專人對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，尤其是對(duì)操作中發(fā)生的問題進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收；所有工作結(jié)束后，在動(dòng)態(tài)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作，并完成工作票終結(jié)；送電操作結(jié)束后，還要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行特巡和跟蹤測(cè)溫。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.加裝帶電顯示器、加裝設(shè)備區(qū)硬隔離，確保作業(yè)人員的安全。

2.遇有大型、復(fù)雜任務(wù)，繪制安全措施布置示意圖，明確停電范圍和危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)地刀地線與工作票、操作票、模擬盤、運(yùn)行記事、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、小黑板的“六統(tǒng)一”。

3.采用遙視與攝像巡查的方式加強(qiáng)對(duì)外包工、臨時(shí)工的管理，及時(shí)制止、糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“四清楚、四到位”，即任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚；人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位。

工作全程嚴(yán)格落實(shí)保證安全的組織措施，抓好工作票審核關(guān)、工作許可關(guān)和工作質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

工作前，落實(shí)工作班組“三措”，尤其是針對(duì)外單位或外來人員，還要進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能進(jìn)站工作。工作許可人向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備接線情況、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)的技術(shù)交底，并會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)再次落實(shí)安全措施。

工作過程中，不定時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)糾正工作人員違章和不規(guī)范行為，切實(shí)保障檢修人員的人身安全。

工作結(jié)束后，班組結(jié)合工作質(zhì)量驗(yàn)收卡對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做到不留尾巴、不留死角，保障設(shè)備投運(yùn)后安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.基于新型培訓(xùn)方式的一線班組技能提升建設(shè)研究[J].管理觀察，2015，（31）.

作者簡(jiǎn)介：王萍（1963-），女，山西太原人，國(guó)網(wǎng)太原供電公司變電運(yùn)維室專工，高級(jí)技師，工程師，研究方向：安全管理。