李璐偉

摘 要：在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜。瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)，復(fù)雜未知的市場走向給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了未知的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)想要獲得核心競爭力，在市場中占有一席之地就需要開展科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理策略，并且在高效率的執(zhí)行下帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)文章主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制管理；經(jīng)濟(jì)管理方式

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。就目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)開展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作仍然相對(duì)落后，存在一定的發(fā)展空間。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，尋求彌補(bǔ)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理弊端的措施，以通過提升經(jīng)濟(jì)管理水平來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)管理是一種幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場經(jīng)濟(jì)競爭出現(xiàn)白熱化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念也正在出現(xiàn)改變。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地就需要時(shí)刻關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與市場背景來開展經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，通過制定實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理策略來提升企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的改變，這促使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐更新轉(zhuǎn)變。然而我國很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念仍然較為落后，依然將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，缺乏相關(guān)的戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，無法意識(shí)到在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與危機(jī)意識(shí)的重要性，忽視了企業(yè)長期發(fā)展利益，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場環(huán)境改變[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

目前，我國很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全這一情況。企業(yè)在內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面都存在一些弊端。首先，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理體制過程中忽略了企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體制無法與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相匹配，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展[3]。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在落實(shí)執(zhí)行中常常出現(xiàn)落實(shí)不到位的問題，執(zhí)行欠缺、監(jiān)管不力等種種問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式單一

在企業(yè)不斷成熟發(fā)展的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營能力也在不斷的提升，隨之而來的企業(yè)責(zé)任部門也不斷增加。但是企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理方面卻始終采取過于單一的形式，缺少創(chuàng)新改革管理。無法利用現(xiàn)代社會(huì)主流的管理技術(shù)來開展管理工作，而僅僅只是通過加大投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響[4]。

（四）內(nèi)控制管理體系欠缺

企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著十分密切的關(guān)系。當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中普遍存在內(nèi)部控制管理體系欠缺的情況。企業(yè)內(nèi)部控制體系欠缺往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失真、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、人力資源缺乏等問題。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)管理就必須從完善內(nèi)部控制管理體系做起，以便經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加徹底的貫徹落實(shí)。

四、新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)思想，深入探索企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)管理層與員工都充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的意義[5]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略執(zhí)行工作中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新改革運(yùn)作與競爭方式，摒棄傳統(tǒng)單一的方式，以全面提升企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢。不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段中都需要重視危機(jī)管理工作，針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)開展相應(yīng)的危機(jī)管理工作，以保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理制度

健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是讓經(jīng)濟(jì)管理能夠更加滿足企業(yè)的發(fā)展需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的活力。從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)濟(jì)管理主要是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的活動(dòng)，基于此經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該要號(hào)召企業(yè)全體員工投入，健全經(jīng)濟(jì)管理體制，使得經(jīng)濟(jì)管理體制更加人性化更加合理。健全經(jīng)濟(jì)管理制度可以在基于綜合情況的考慮下，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)來對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，明確經(jīng)濟(jì)管理的崗位職責(zé)與義務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，以全面提升管理的實(shí)踐能力，讓企業(yè)員工可以在日常工作中時(shí)刻謹(jǐn)記自身職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。

（三）多元化經(jīng)濟(jì)管理方式

在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營能力增強(qiáng)的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要對(duì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相匹配。企業(yè)應(yīng)該多選擇使用集約化的管理模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效用，利用現(xiàn)代信息化、自動(dòng)化、智能化技術(shù)來開展經(jīng)濟(jì)管理，重視多元化經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性。

（四）完善內(nèi)控管理體系

完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，是開展有效經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作之一。僅僅依靠財(cái)務(wù)審計(jì)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整控制尚顯不足。為了進(jìn)一步保證內(nèi)部管理體系的建立可以滿足企業(yè)的發(fā)展，就需要制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，創(chuàng)新改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以全面提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量，從而開展高效的經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、結(jié)束語

總的來說，新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)需要長時(shí)間堅(jiān)持，具有復(fù)雜性特征的工作。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)該更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)施多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式，完善內(nèi)部控制管理體系，積極主動(dòng)的尋找適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方式。只有這樣才可以逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗人民政府辦公室）

參考文獻(xiàn)：

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