摘 要：次貸危機(jī)不僅對(duì)2008年的美國(guó)帶來(lái)嚴(yán)重影響，對(duì)于全世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也帶來(lái)巨大沖擊。雖然各國(guó)經(jīng)濟(jì)巨頭們?cè)谶B續(xù)出臺(tái)挽救政策，不論是“政府干預(yù)”還是“銀行借貸”，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值仍在下滑。我國(guó)同樣在這次危機(jī)后困境重重，中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)，一些公司不得不增加裁員數(shù)量，基于此，本文將站在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征及創(chuàng)新措施，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新措施

2007年3月13日，以美國(guó)第二大次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)——新世紀(jì)金融公司因?yàn)l臨破產(chǎn)被紐約證券交易所停牌為標(biāo)志，美國(guó)正式爆發(fā)了次貸危機(jī)。次貸危機(jī)的龍卷風(fēng)迅速席卷全球，國(guó)民生產(chǎn)總值負(fù)增長(zhǎng)，人民對(duì)政府失去信任，在全球經(jīng)濟(jì)觸底的境遇下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，才能扭轉(zhuǎn)局面。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式必須做出變革，才能避免淘汰，更好的立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.時(shí)代背景的需要。次貸危機(jī)如金融市場(chǎng)上方的霧霾，其引發(fā)其他危機(jī)都迫使著各個(gè)金融機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與改革，來(lái)穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。這種局勢(shì)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。不論是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，尤其是國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)，是否能使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，這都需要一個(gè)更加全面的新管理方案。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一些企業(yè)都依靠向國(guó)外市場(chǎng)出售廉價(jià)勞動(dòng)力和一些自然資源來(lái)彌補(bǔ)在國(guó)外市中競(jìng)爭(zhēng)力不足。這種做法會(huì)使企業(yè)漸漸失去，產(chǎn)品創(chuàng)新能力與銷售渠道拓展。由于產(chǎn)品都是一些低廉的小型商品，在制造過(guò)程中毫無(wú)技術(shù)可言，使企業(yè)對(duì)外國(guó)公司產(chǎn)生技術(shù)依賴。而這些公司需要引進(jìn)一些高新設(shè)備或新型產(chǎn)品時(shí)，由于技術(shù)匱乏，都需要從國(guó)外進(jìn)口，這會(huì)花費(fèi)巨額費(fèi)用。在次貸危機(jī)的影響下，許多外國(guó)廠商本身已經(jīng)自身難保，在這種情況下，勢(shì)必會(huì)降低以往的進(jìn)口需求量，并通過(guò)出口量來(lái)穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)。面對(duì)次貸危機(jī)的負(fù)面影響，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)必須創(chuàng)新管理制度，平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。當(dāng)然，從次貸危機(jī)的正面影響來(lái)看。我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該抓住這次經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，加快步伐，減小與國(guó)外一些機(jī)構(gòu)的差距。盡早適應(yīng)新型環(huán)境下的新要求，不僅升級(jí)產(chǎn)品也對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化。

2.企業(yè)內(nèi)部需要。如上文中敘述的那些依靠向外國(guó)進(jìn)口來(lái)提高外匯的企業(yè)，這些企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占有不小的比重。而這些企業(yè)，在面臨次貸危機(jī)時(shí)也具有更大的危險(xiǎn)，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部在管理方面本身就存在不足所致。通常，這些企業(yè)都存在哪些不足？第一、缺乏自主創(chuàng)新能力。只是一味模仿，缺乏自主創(chuàng)新的做法不但會(huì)失去產(chǎn)品認(rèn)可度，還會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品較為落后而失去競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)期依賴技術(shù)進(jìn)口，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)安全隱患，在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，失去抵御能力。第二、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所需資源不足。由于要向國(guó)外出口鋼材，石油類產(chǎn)品。使我國(guó)工業(yè)化污染嚴(yán)重。加之汽車尾氣與人類呼吸，我國(guó)已是目前世界上最大的能源使用國(guó)與溫室氣體排放國(guó)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)能源消耗速度已超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。這種資源約束，是企業(yè)能源利用率低，甚至需要從外進(jìn)口，這都不利于企業(yè)的良好發(fā)展。第三、服務(wù)工業(yè)發(fā)展落后。為了增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)水平，我國(guó)將發(fā)展重心都放在了重工業(yè)發(fā)展從而忽略了相配套的服務(wù)業(yè)發(fā)展。服務(wù)業(yè)大多都存在服務(wù)設(shè)施不齊全，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低，服務(wù)類型不全面。尤其是在一些醫(yī)療、教育、健康、文化方面的服務(wù)，需要征收費(fèi)用才給予提供。這都會(huì)增加員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使員工不能全身心投入工作。這些都是企業(yè)在管理方面的缺失。

二、后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理特征

1.企業(yè)管理具有綜合性。企業(yè)，是具有盈利性質(zhì)的組織，管理企業(yè)必須要綜合考慮諸多因素。要在后金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下全面考慮企業(yè)發(fā)展。首先要計(jì)劃管理，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，規(guī)劃公司發(fā)展道路，設(shè)置有效目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性。然后是生產(chǎn)管理上，對(duì)于企業(yè)各類生產(chǎn)產(chǎn)品，原料需求都要有詳細(xì)列表。在生產(chǎn)前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)中要完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在生產(chǎn)后的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。最后是財(cái)務(wù)管理與勞動(dòng)人事管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用。對(duì)于一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要有具體規(guī)劃，在后金融時(shí)代背景下，盡量節(jié)省不必要的開(kāi)支。

2.企業(yè)管理具有廣泛性。如上所述，企業(yè)管理包含計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等諸多環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，尤其是在金融風(fēng)暴下的敏感時(shí)期，一定要抓住各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)相互配合，做到有的放矢，讓企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下也可以按部就班穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有一定的財(cái)務(wù)觀念，合理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，定義財(cái)務(wù)對(duì)象，明確財(cái)務(wù)聯(lián)系。使財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化，財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化。在每一季度末系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不足，并確保下一季度企業(yè)的發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理措施

1.創(chuàng)新管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在于其他公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不足，從而去除一些腐朽管理制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)以一個(gè)良好的狀態(tài)發(fā)展，這其中最具有代表性的先進(jìn)管理就是知識(shí)管理。

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，將管理模式進(jìn)化到相應(yīng)知識(shí)模式，將為企業(yè)帶來(lái)意想不到的利潤(rùn)。知識(shí)管理具有注重知識(shí)性和以人為本兩個(gè)特點(diǎn)。前者是運(yùn)用知識(shí)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)發(fā)展道路更加合理、規(guī)范，避免發(fā)生一些眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)性錯(cuò)誤。也讓企業(yè)擺脫落后的經(jīng)營(yíng)觀念，向國(guó)際化逐步靠攏。后者的以人為本，則保證了員工福利制度，使員工享受更好的福利制度，也讓企業(yè)管理模式顯得人性化。

2.創(chuàng)新技術(shù)。只有技術(shù)上的保證，才能使產(chǎn)品擁有一個(gè)好的銷路，也能促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。以風(fēng)靡全球的蘋果手機(jī)系列為例。2010年6月8日凌晨1點(diǎn)，蘋果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)在舊金山會(huì)展中心正式開(kāi)幕。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在會(huì)場(chǎng)山發(fā)布了全新的iPhone第四代手機(jī)，型號(hào)為iPhone 4。為了迎合消費(fèi)者，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)蘋果手機(jī)外形進(jìn)行模仿，一瞬間觸屏類手機(jī)成為柜臺(tái)霸主。而以往的翻蓋類、滑蓋類、直板類手機(jī)都紛紛下架。不只是手機(jī)外形，很多應(yīng)用軟件，甚至是手機(jī)壁紙都被貼上了iphone的標(biāo)簽，但這些產(chǎn)品并不是蘋果本部所推出的。國(guó)內(nèi)很多中、小型企業(yè)都將技術(shù)重點(diǎn)放在了模仿或是重復(fù)制造，是產(chǎn)品陳舊過(guò)時(shí)，并不利于企業(yè)發(fā)展。而且眾所周知，iPhone4外側(cè)的不銹鋼框，左下半圈天線，右上是藍(lán)牙wifi，這都具有很強(qiáng)技術(shù)性，而很多公司在粗糙仿制過(guò)程中并不能保證這一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新方面引用專業(yè)人才，大力投資。這樣不但可以成為同行中的佼佼者，還有助于擺脫技術(shù)依賴，在面臨金融風(fēng)暴時(shí)，利用自己的技術(shù)，有條不紊的保持發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在次貸危機(jī)之后，人人自危，很多公司面對(duì)突如其來(lái)的打擊自亂正腳，迅速倒閉。這都是由于企業(yè)內(nèi)部管理先天不足，在面對(duì)危機(jī)時(shí)沒(méi)有妥善的應(yīng)對(duì)措施，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。能否應(yīng)對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)都該在后金融時(shí)代下反復(fù)思考這些問(wèn)題。而不是一味的按照老管理模式，生產(chǎn)產(chǎn)品，還希望企業(yè)可以平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。創(chuàng)新管理模式無(wú)論在任何環(huán)境下，都是很有必要的。

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作者簡(jiǎn)介：蔡依進(jìn)（1980—）男，山東單縣人，專業(yè)或研究方向：工商管理、企業(yè)管理。